ПОКРАЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ЧЕРЕЗ МЕХАНІЗМИ МІНІМІЗАЦІЇ ЕКОНОМІЧНОГО РИЗИКУ

Анотація

Євтушенко Н. О. Покращення ефективності антикризового управління через механізми мінімізації економічного ризику.

В статті розглянуто теоретичні аспекти ефективності антикризового управління на підприємстві та доведено важливість використання механізмів мінімізації економічного ризику для покращення ефективності антикризового управління. У ході написання статті досліджено теоретичні основи антикризового управління, розглянуто фактори його ефективності та встановлено, що покращення ефективного антикризового управління й зниження небезпеки на підприємстві буде доцільним через заходи управління економічним ризиком щодо його мінімізації. Розглянуто ризик як економічна категорія та встановлено причини його виникнення на підприємстві. Конкретизовано поняття «економічний ризик» як  вартісний вимір результатів фінансово-господарської діяльності людського капіталу через невикористані можливості в умовах невизначеності подій та недосконалості інформаційного забезпечення. Встановлено єдність впливу на ризик людського капіталу  та інформаційних потоків. Визначено, що для покращення ефективності антикризового управління потрібно впроваджувати суттєві та доступні заходи у вигляді механізмів мінімізації економічного ризику, який складається з наступних складових: характеристика економічного ризику через класифікаційні ознаки; оцінка рівня ризику через фінансові показники та методи їх аналізу, механізми нормування, планування і бюджетування; інформаційний аналіз через систему управлінської звітності; фінансові важелі і стимули та можливості людського капіталу. Обґрунтовано підвищення ефективності антикризового управління підприємства через механізми мінімізації економічних ризиків та якісних можливостях людського капіталу при взаємодії з ресурсами підприємства та удосконалено поняття «корпоративна культура». Розроблено науково-практичні рекомендації щодо забезпечення конструктивних управлінських рішень з боку людського капіталу та зменшення можливих негативних наслідків небажаного розвитку подій у ході реалізації цих рішень.

Евтушенко Н. А. Повышение эффективности антикризисного управления на предприятии через механизмы минимизации экономического риска.

В статье рассмотрены теоретические аспекты эффективности антикризисного управления на предприятии и доказана важность использования механизмов минимизации экономического риска для повышения эффективности антикризисного управления. В ходе написания статьи исследованы теоретические основы антикризисного управления, рассмотрены факторы его эффективности и установлено, что улучшение эффективного антикризисного управления и снижения опасности на предприятии будет целесообразным благодаря  управленческим механизмам по минимизации экономического риска. Рассмотрено риск как экономическая категория и установлено причины его возникновения на предприятии. Конкретизировано понятие «экономический риск» как стоимостное измерение результатов финансово-хозяйственной деятельности человеческого капитала через неиспользованные возможности в условиях неопределенности событий и несовершенства информационного обеспечения. Установлено единство воздействия на риск человеческого капитала и информационных потоков. Определено, что для повышения эффективности антикризисного управления нужно внедрять существенные и доступные меры в виде механизмов минимизации экономического риска, который состоит из следующих составляющих: характеристика экономического риска через классификационные признаки, оценка уровня риска через финансовые показатели и методы их анализа, механизмы нормирования, планирования и бюджетирования; информационный анализ через систему управленческой отчетности, финансовые рычаги и стимулы и возможности человеческого капитала. Обосновано повышение эффективности антикризисного управления предприятия через механизмы минимизации экономических рисков и качественных возможностях человеческого капитала при взаимодействии с ресурсами предприятия и усовершенствована понятие «корпоративная культура». Разработаны научно-практические рекомендации по обеспечению конструктивных управленческих решений со стороны человеческого капитала и уменьшения возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации этих решений.

Yevtushenko N. Improving anti crisis management in the enterprise through mechanisms to minimize economic risk.

The article deals with the theoretical aspects of the effectiveness of anti crisis management in the enterprise and proved the importance of mechanisms to minimize economic risk to improve the effectiveness of anti crisis management. During writing the article it was researched the theoretical principles of anti crisis management, considered the factors of its effectiveness and proved, that through the economic risk management measures for its minimization the level of effective anti crisis management and risk reduction in the enterprise would be rased. It was considered a risk as an economic category and set its causes of appearance in the enterprise. It was concretized the concept of "economic risk" as a valuable measurement of the financial and economic activities of human capital through the untapped potential in the face of uncertainty and imperfection events of dataware. It was established the unity effect on the risk of human capital and information flows. It is defined that for increase of efficiency of crisis management it is necessary to introduce essential and available measures in the form of mechanisms of minimization of economic risk which consists of the following components: the characteristic of economic risk through classification signs, a risk level assessment through financial performance and methods of their analysis, mechanisms of rationing, planning and budgeting; the information analysis through system of the administrative reporting, financial leverages and incentives and possibilities of the human capital. Increase of efficiency of crisis management of the enterprise via mechanisms of minimization of economic risks and qualitative opportunities of the human capital is proved at interaction with resources of the enterprise and is improved the concept "corporate culture". Scientific and practical recommendations about providing constructive administrative decisions are developed from the human capital and reduction of possible negative consequences of undesirable succession of events during implementation of these decisions.