ОСОБЛИВОСТІ ОБҐРУНТУВАННЯ НАПРЯМКІВ ПІДВИЩЕННЯ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ТА ЕФЕКТИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВЕЛИКИХ МЕТАЛУРГІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ЕТАПІ ПОБУДОВИ СТІЙКОГО РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ ТА СУСПІЛЬСТВА

Анотація

Гончар В. В. Особливості обґрунтування напрямків підвищення соціальної відповідальності та ефективної діяльності великих металургійних підприємств на етапі побудови стійкого розвитку бізнесу та суспільства. 

В статті запропоновано концепцію соціальної відповідальності (КСВ) підприємства з метою висвітлення особливостей обґрунтування напрямків підвищення соціальної відповідальності та ефективної діяльності великих металургійних підприємств на етапі побудови стійкого розвитку бізнесу та суспільства при реалізації виявлених та впроваджених структурних змін господарюючих суб’єктів. Головними складовими цієї концепції є результати урахування: наслідків запровадження інтеграції соціальних, економічних та екологічних принципів стійкого розвитку в стратегію та операційну діяльність господарюючого суб’єкту; використання стимулів КСВ; синергетичного ефекту, взаємовигідного співробітництва підприємства – регіону – держави; можливостей випереджаючого управління та урахування очікуваних як внутрівиробничих, так і зовнішньоекономічних ризиків; підсумків створення культури бережливого відношення до складових виробництва та персоналу; взаємовигідної взаємодії із споживачами продукції в рамках КСВ; розвитку кваліфікованих керівників для роботи на ключових позиціях; зазначених заходів до ефективного використання ключових показників управління виробництвом в умовах стратегічних змін на підприємстві.

Gonchar V. Features of reasons for the directions of social responsibility increasing and the big metallurgical effective activities entities at a stage of creation of business and society sustainable development.

In the article the entity concept of social responsibility (CSR) for the purpose of revelation of features of reasons for the directions of  social responsibility increasing and effective activities of the big metallurgical entities at a stage of creation of a sustainable development of business and society is offered in case of implementation of the revealed and implemented structural changes of accounting entities. The main components of this concept are results of accounting: consequences of integration input of the social, economic and ecological principles of a sustainable development in strategy and operating activities managing to the subject; use of incentives of KSO; synergy effect, mutually beneficial cooperation of the entity - the region - the state; opportunities of advancing management and accounting expected both intra production, and the external economic risks; results of creation of culture of the economical relation to production and personnel components; mutually advantageous interaction with consumers of products within CSR; to development of skilled heads for work on key positions; noted actions to effective use of key indicators of production management in the conditions of strategic changes at the entity.

Гончар В. В. Особенности обоснования направлений повышения социальной ответственности и эффективной деятельности больших металлургических предприятий на этапе построения устойчивого развития бизнеса и общества. 

В статье предложена концепция социальной ответственности (КСО) предприятия с целью освещения особенностей обоснования направлений повышения социальной ответственности и эффективной деятельности больших металлургических предприятий на этапе построения устойчивого развития бизнеса и общества при реализации выявленных и внедренных структурных изменений хозяйствующих субъектов. Главными составляющими этой концепции являются результаты учета: последствий ввода интеграции социальных, экономических и экологических принципов устойчивого развития в стратегию и операционную деятельность хозяйствующего субъекту; использование стимулов КСО; синергического эффекта, взаимовыгодного сотрудничества предприятия - региона - государства; возможностей опережающего управления и учета ожидаемых как внутрипроизводственных, так и внешнеэкономических рисков; итогов создания культуры бережливого отношения к составляющим производства и персонала; взаимовыгодного взаимодействия с потребителями продукции в рамках КСО; развитию квалифицированных руководителей для работы на ключевых позициях; отмеченных мероприятий к эффективному использованию ключевых показателей управления производством в условиях стратегических изменений на предприятии