Технологія прийняття управлінських рішень малими підприємствами щодо вибору стратегічних альтернатив
DOI:
https://doi.org/10.33987/vsed.3-4(74-75).2020.146-159Ключові слова:
прийняття рішень, малі підприємства, стратегічні альтернативи, матриця потенційних бізнес-партнерів, метод КліАнотація
У статті розглянуто теоретичні положення та надано практичні рекомендації щодо прийняття стратегічних управлінських рішень. Завдання дослідження полягає у формалізації процедури вибору стратегічної альтернативи та визначенні комплексу інструментів, які б відповідали специфіці діяльності малого бізнесу. Визначено специфічні риси малих підприємств, які становлять перешкоди у застосуванні типових технологій стратегічного управління. Доведено важливість вибору стратегічної альтернативи щодо оцінювання потенційного партнера на стадії зростання малого підприємства. Обґрунтовано доцільність формалізації прийняття рішення щодо визначення потенційного партнера з використанням матричних методів. Для побудови матриці потенційних бізнес-партнерів обрано вектори оцінювання, встановлено характеристики кожного вектору, сформовано шкали оцінювання. Запропоновано процедуру формування шкали оцінювання якісних характеристик матриці бізнес-партнерів з використанням методу Клі. Відповідно до сформованої процедури побудовано шкалу оцінювання матриці бізнес-партнерів. Розроблено модель матриці потенційних бізнес-партнерів та надано опис її чотирьох полів. Поля матриці виокремлено за перспективністю розвитку бізнес-партнера та його надійністю. Запропоновано формалізацію рішення стратегічної альтернативи щодо вибору бізнес-партнера як процедуру з чотирьох послідовних етапів. Формалізація рішення стратегічної альтернативи надає можливість малому підприємству обрати надійного бізнес-партнера.
Посилання
Simon, H. A. (2000). Theory of decision-making in economics and behavioral science [Teoriya prinyatiya resheniy v ekonomicheskoy teorii i v nauke o povedenii], Vekhi ekonomicheskoy mysli, T. 2: Teoriya firmy, pod red. V.M.Galperina, Ekonomicheskaya shkola, Sankt-Peterburg, s. 54–72 [in Russian]
Kahneman, D. (2011). Thinking, fast and slow, Reviewed by Freeman Dyson in New York Review of Books, pp. 40–44.
Hammond, J., Keeney, R., Raiffa, H. (2016). Smart choices: A practical guide to making better decisions [Pravilnyy vybor. Prakticheskoe rukovodstvo po prinyatiyu vzveshennykh resheniy], Mann, Ivanov i Ferber, Moskva, 203 s. [in Russian]
Tinsley, C. H., Dillon, R. L., Madsen P. M. (2019). How to avoid catastrophe [Yak unyknuty katastrofy], Pro pryiniattia rozumnykh rishen, 10 naikrashchykh statei iz zhurnalu Harvard Business Review, KM-BUKS, Kyiv, s. 49–68 [in Ukrainian]
Blenko, M. W., Mankiens, M. S., Rogers, P. (2012). Solve and implement. How to turn a company into a leader [Reshit i voplotit. Kak prevratit kompaniyu v lidera], KoLibri, Moskva, 270 s. [in Russian]
Cempbell, A., Whitehead, J., Finkelstein, S. (2019). Why good leaders make bad decisions [Chomu dobri lidery pryimaiut pohani rishennia], Pro pryiniattia rozumnykh rishen, 10 naikrashchykh statei iz zhurnalu Harvard Business Review, KM-BUKS, Kyiv, s. 167–180 [in Ukrainian]
Kuznetsova, I., Sokurenko, I. (2020). Practices of decision-making in small business, International Marketing and Management of Innovations, No. 5, pp. 72–82. DOI: 10.5281/zenodo.3870870.
Kuznetsova, I. O. (ed.) (2018). Strategic management process: structure and content [Protses stratehichnoho upravlinnia: struktura ta zmist], Suchasni tekhnolohii stratehichnoho upravlinnia v umovakh yevrointehratsii: monohrafiia, za red. I. O. Kuznetsovoi, ONEU, Odessa, s. 6–16 [in Ukrainian]
Anfilatov, V. S., Emelyanov, A. A., Kukushkin, A. A. (2003). System analysis in management [Sistemnyy analiz v upravlenii], Finansy i statistika, Moskva, 368 s. [in Russian]
Klee, A. J. (1972). The utilization of expert opinion in decision making, American Institute of Chemical Engineers, Vol. 18, Issue 6, pp. 1107–1115.
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2020 Вісник соціально-економічних досліджень
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
