Особливості проектного управління на приладобудівному підприємстві
DOI:
https://doi.org/10.24025/2306-4412.2.2016.82991Keywords:
приладобудівне підприємство, система управління проектами, організаційна структура, інформаційні технології, методологія управління проектамиAbstract
Метою статті є розкриття особливостей проектного управління на приладобудівних підприємствах. Приладобудівні підприємства відносяться до проектно-орієнтованих організацій, діяльність яких спрямована на ефективне управління інвестиціями. Актуальним є поліпшення виробництва обладнання за рахунок підвищення ефективності управління через впровадження системи управління проектами. У статті запропоновано структуру системи управління проектами, орієнтовану на специфіку приладобудівної галузі. Подано опис організаційних, методологічних і технологічних компонентів такої системи, а також наведено структуру проекту створення проектно-керованого авіаційного виробництва. Як показала практика, створення системи управління проектами приладобудівного підприємства дає можливість реалізувати всі процеси таким чином, щоб усі зацікавлені сторони (керівники, працівники, наймані фахівці та ін.) були задоволені.
References
Бушуева Н. С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития: [монография] / Н. С. Бушуева. – К.: Наук. світ, 2007. – с.
Клочков В. В. Управление инновационным развитием гражданского авиастроения: [монография] / В. В. Клочков. – М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2009.
Рыжих В. Я. Экономический механизм управления затратами на предприятиях самолетостроения: дисс. / В. Я. Рыжих. – Воронеж: ВГТУ, 2006.
Плугина Ю. А. Управление развитием как оптимальная модель управления предприятием / Ю. А. Плугина // Вестник экономики транспорта и промышленности (Харьков).– 2010. – № 30.– С. 89–93.
Василенко А. В. Менеджмент устойчивого развития предприятий: [монография] / А. В. Василенко. – К.: Центр учебной литературы, 2005.
Тесля Ю. М. Інформаційна технологія управління проектами на базі ERPP (enterprise resources planning in project) та APE (administrated projects of the enterprise) систем / Ю. М. Тесля, Н. Ю. Єгорченкова, А. О. Білощицький // Управління розвитком складних систем (Київ). – 2010. – № 1 – С. 16–20.
Организация управления портфелями проектов и программ / Н. Ю. Егорченкова, А. В. Егорченков, А. Б. Лисицин, Н. А. Черная // Управління розвитком складних систем (Київ). – 2015. – № 22. – С. 42–47.
Система управления проектами авиастроительного предприятия / Ю. Н. Тесля, А. В. Егорченков, Д. С. Катаев, Н. А. Черная // Управління розвитком складних систем (Київ): зб. наук. праць. – 2012. – № 8. – С. 55–60.
Тесля Н. Ю. Створення системи портфельного управління ресурсами компанії в проектах / Н. Ю. Тесля // Управління розвитком складних систем (Київ): зб. наук. праць. – 2010. – № 4. – С. 19–22.
Продуктовые системы планирования проектов / Ю. Н. Тесля, А. В. Егорченков, Н. Ю. Егорченкова, Д. С. Катаев // Управління проектами та розвиток виробництва (Луганськ): зб. наук. праць. – 2012. – № 1 (41) – С. 13–19.
Downloads
How to Cite
Issue
Section
URN
License
Copyright (c) 2020 Н. Ю. Єгорченкова, О. В. Єгорченков, І. П. Частоколенко The authors who publish in this journal agree to the following terms:The authors reserve the right to authorship of their work and give the journal the right to first publish this work under the terms of the Creative Commons Attribution License CC BY-NC, which allows other persons to freely distribute published work with a mandatory reference to authors of the original work and the first publication of the work in this journal.
Authors have the right to conclude separate additional agreements for the non-exclusive distribution of the paper in the form in which it was published by this journal (for example, posting work in electronic repository or publishing as part of a monograph), provided that the link to the first publication in this journal is maintained.
The journal policy allows and encourages authors to post on the Internet (for example, in repositories of institutions or on personal websites) the manuscript of work, both before the submission of this manuscript to the editorial staff, and during its editorial work, as it contributes to the emergence of productive scientific discussion and positively affects the efficiency and dynamics of published work citation (see The Effect of Open Access).