Стратегія і тактика міжнародних злиттів і поглинань

Автор(и)

  • Світлана Сіденко Доктор економічних наук, провідний науковий співробітник Інституту світової економіки і міжнародних відносин НАН України, професор кафедри міжнародної економіки Київського національного економічного університету, Ukraine
  • Денис Кір’яков спеціаліст відділу планування поставок компанії «Нестле Україна»,

Ключові слова:

Міжнародні злиття та поглинання, горизонтальне злиття, вертикальне злиття, вороже злиття, дружнє злиття, стратегія, тактика, переговори, синергія, консолідація

Анотація

У статті розглянуто сучасні питання стратегії і тактики міжнародних злиттів і поглинань. Показано циклічні хвилі злиттів і поглинань протягом останнього століття та їх мотивацію. Проаналізовано п’ять стратегій, яких дотримуються міжнародні компанії, ініціюючи укладання подібних угод, та виклики, що супроводжують їх реалізацію. На прикладі зразкового покупця — корпорації — досліджено сучасні інструменти стратегічного і тактичного управління процесом міжнародних злиттів і поглинань.

Біографії авторів

Світлана Сіденко, Доктор економічних наук, провідний науковий співробітник Інституту світової економіки і міжнародних відносин НАН України, професор кафедри міжнародної економіки Київського національного економічного університету

Сіденко Світлана Володимирівна – доктор економічних наук, провідний науковий співробітник Інституту світової економіки і міжнародних відносин НАН України, професор кафедри міжнародної економіки Київського національного економічного університету, фахівець із проблем соціальної політики та розвитку гуманітарного капіталу в умовах глобалізації економіки.

Денис Кір’яков, спеціаліст відділу планування поставок компанії «Нестле Україна»

Кір’яков Денис Ігорович, спеціаліст відділу планування поставок компанії «Нестле Україна», магістр з міжнародної економіки

Посилання

Елашвили М. Лучший сонет в моей жизни. — Harvard Business Review Россия. — 2008. — октябрь. — С. 21—27.

Інфонест. Видання для працівників Nestlе в Україні і Молдові. — зима 2012. —35 с.

Інфонест. Видання для працівників Nestlе в Україні і Молдові. — літо 2011. — 29 с.

Моросини П., Стеджер У. Управление комплексными слияниями: В помощь руководителю компании, использующей стритегии M&As / Пер. с англ. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. — 304 с.

Ресурси та моделі глобального економічного розвитку: Монографія / За заг. ред. Д. Г. Лук’яненка та А. М. Поручника. — К.: КНЕУ, 2011. — 703 с.

Рябкова Д. Слиять и поглотить. — Инвестгазета. — № 1—2. — 18—24.01 2010. — С. 12—15.

Хардинг Д., Роувит С. Искусство слияний и поглощений: Четыри ключевых решения, от которых зависит успех сделки / Пер. с англ. — Минск: Гревцов Паблишер, 2007. — 256 с.

Aiello R. J. Harvard Business Review on Mergers and Acguisitions. Second ed. — Boston: Harvard Business School Press, 2010. — 253 p.

Bloomberg Global Legal Advisory Mergers&Acquisitions Rankings. — 2011. — 42 p.

Bower J. L. Not All M&As Are Alike — and That Matters. - Harvard Business Review. — March. — 2001. — P. 93—101.

Daly J. John Chambers: The Art of Deal. — Business 2.0. — 1999. — October. — p. 18-28

Financial Times Special Report: Deals and Dealmakers. — 2010. — 27 p.

Kumar N. How Emerging Giants Are Rewriting The Rules Of M&A. — Harvard Business Review. — May. — 2009. — C. 115—121.

Nestlе Group Annual Report 2010. — 2010. — 49 p.

Nestlе Group Annual Report 2011. — 2011. — 65 p.

Pfiffner A., Renk H. Transformational Challenge Nestlе 1990–2005. — 2005. —366 p.

Rogers P., Holland T., Haas D. Value Acceleration: Lessons from Private-Equity Masters. — Harvard Business Review. — 2002. — June. — P. 42—49.

Sirower M. L. The Synergy Trap: How Lose the Acquisition Game. — New York: Free Press, 1997. — 345 р.

Tidgwell T., Adewuya I., Chuang C. Bloomberg M&A Outlook. — 2010. — 26 p.

##submission.downloads##

Номер

№ 1-2 (2012)

Розділ

Статті

Ліцензія

Авторське право (c) 2014 Світлана Сіденко, Денис Кір’яков

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

    1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.

    1. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.

  1. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).