АНАЛІЗ СТРУКТУРНИХ КОНФІГУРАЦІЙ ДЛЯ РЕАЛІЗАЦІЇ КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЙ
DOI:
https://doi.org/10.30837/2522-9818.2017.2.132Ключові слова:
конкурентоспроможність підприємства, організаційна структура, конкурентна стратегія, організаційна конфігурація, ситуаційний підхідАнотація
Серед напрямів, підвищення конкурентоспроможності підприємств особливе місце займає розробка адекватної організаційної структури, яка дозволить забезпечити ефективну та скоординовану взаємодію усіх структурних підрозділів підприємства по реалізації конкурентних стратегій. У статті проведено аналіз вибору організаційної конфігурації структури підприємства для трьох базових конкурентних стратегій М. Портера: лідирування на основі зниження витрат (цін); диференціації; фокусування. Для аналізу організаційно-структурної складової реалізації конкурентних стратегій пропонується використання ситуаційного підходу. Першим етапом такого підходу є емпіричний аналіз параметрів впливу на вибір організаційної структури. На другому етапі проведений аналіз формалізується у вигляді таблиці правил, що дозволяє надалі сформувати базу знань експертної системи. На третьому етапі експерти, консультанти по управлінню, надають кожному правилу визначену вагу, що відбиває думку експерта про силу впливу кожного конкретного фактору внутрішнього і зовнішнього середовища на параметри структури управління. У стратегічному наборі необхідно передбачити структурну стратегію, яка повинна включати аналіз існуючої структури, можливість її корегування і зміни згідно конкурентної стратегії підприємства, аналіз факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, що можуть вплинути на організаційну структуру. Результатами дослідження є отримання експертним шляхом таблиць значень організаційно-структурних параметрів для формування та впровадження організаційної структури підприємства в процесі реалізації обраної конкурентної стратегії. Програмна реалізація експертної системи засобами сучасних інформаційних технологій дасть можливість використання розробленої системи для створення проекту структури управління конкретного підприємства, що підтримує його конкурентні стратегії.
Посилання
Ivanov, Yu. B. (1997), Competitiveness of an enterprise in the conditions of the formation of market relations: Monograph [Konkurentosposobnost' predpriyatiya v usloviyakh formirovaniya rynochnykh otnosheniy: Monografiya]. Kharkiv: RIO HSEU. 248 p.
Kuzmin, O. E., Melnyk, O. G. (2003), Theoretical and Applied Fundamentals of Management: A Manual [Teoretychni ta prykladni zasady menedzhmentu: Navchalnyy posibnyk]. National University Lviv Polytechnic. "Intellect-West". 228 p.
Afonin, A. S., Nesterchuk, V. P. (2002), Technology of Enterprise Restructuring: A Manual. [Tekhnolohiya restrukturyzatsiyi pidpryyemstva: Navchalnyy posibnyk] Kyiv : View Europe. Unitary Finance, Inform. systems, management and business. 72 p.
Martynenko, N. (1997), Technology of Management: A Textbook for Students of Higher Educational Institutions [Tekhnologiya menedzhmenta: Uchebnik dlya studentov vysshikh uchebnykh zavedeniy]. Kyiv : MP "Lesya". 800 p.
Daft, R. (2001), Organizations. A textbook for psychologists and economists [Organizatsii. Uchebnik dlya psikhologov i ekonomistov]. SPb. : prime-EVROZNAK. 352 p.
Mintzberg, H. (1979), The Structuring of Organizations. Englwood Cliffs. NJ: Prentice-Hall.
Nazarova, G. V., Ivanysov, O. V., Dorovsky, O. F. (2010), Management of Development of Industrial Enterprises: Monograph [Upravlinnya rozvytkom diyalnosti promyslovykh pidpryyemstv: monohrafiya]. Kharkiv: KhNEU. 240 p.
Shehda, A. V. (2002), Management: Training Manual [Menedzhment: Navchalnyy Posibnyk]. Kyiv : T-vo "Znannya". KOO. 584 p.
Ovsiyevich, B. L. (1979), Models of formation of organizational structures [Modeli formirovaniya organizatsionnykh struktur]. Lvív : Nauka. 157 p.
Nazarova, H. V., Laptyev, V. I., Korsakov, D. O. (2014), Assessment of the Competitiveness of the Enterprise Personnel Management System: Monograph [Otsinka konkurentospromozhnosti systemy upravlinnya personalom pidpryyemstva: monohrafiya]. Kharkiv: KHNEU im. S. Kuznetsya. 188 p.
##submission.downloads##
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2018 Galyna Nazarova, Nikita Nazarov
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Наше видання використовує положення про авторські права Creative Commons для журналів відкритого доступу.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-NC-SA 4.0), котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо не комерційного та не ексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису опублікованої роботи, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
