ЛОГІСТИКА НА ПІДПРИЄМСТВІ: ОСОБЛИВОСТІ ЗАКУПІВЕЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Анотація

Об’єкт дослідження становить логістична діяльність підприємства. Предмет дослідження – теоретичні положення, методи, методичні підходи щодо управління логістичною діяльністю підприємства в цілому та закупівельною діяльністю підприємства зокрема як переважною складовою логістики в сучасних умовах посилення конкуренції на ринках продукції. Метою даної статті є подальший розвиток теоретичних засад логістичної діяльності відносно закупівельної щодо уточнення визначень основних категорій та класифікацій. Основними завданнями статті є: уточнення визначення закупівельної діяльності, її цілей, класифікації; визначення факторів впливу на логістичну й закупівельну діяльність; удосконалення класифікації основних видів закупівельної діяльності; визначення відповідності класифікаційних ознак видів відносин підприємств з постачальниками та видів постачальників; розроблення пропозицій з використання прокьюремента як методології управління постачальниками при конкурентних закупівлях. Основними методами дослідження є аналіз, синтез, структурно-логічний аналіз, що дозволило вирішити поставлені задачі. Результати дослідження. Уточнено визначення закупівельної діяльності, згідно з яким вона визначається як діяльність підприємства з компетентними постачальниками із придбання товарів та надання послуг, необхідних для задоволення платоспроможного попиту кінцевих споживачів у продукції, успішність якої ґрунтується на формуванні відносин з постачальниками, що спроможні забезпечити покращення результатів господарювання, умов і очікуваних наслідків співпраці. Доведено доцільність практичного використання додатково запропонованої класифікаційної ознаки "цінність відносин", за якою виділено такі види закупівельної діяльності як періодична або разова, партнерська, інтегрована. Введення додаткової класифікаційної ознаки вимагає розширення класифікації постачальників за ознакою їх привабливості щодо умов та наслідків постачання, які й забезпечують різну цінність відносин підприємств з постачальниками. Висновки. Доцільно виділити три види постачальників: низько-, середньо- та високо привабливих, що відповідає різній цінності відносин, які вони здатні забезпечити. Тому класифікаційну ознаку "цінність відносин" доцільно розповсюдити і на види відносин промислових підприємств з постачальниками та виділити періодичні (разові), партнерські, інтегровані відносини. Їх відмінність полягає у розподіленні партнерських відносин на 3 підвиди: інсорсингові або аутсорингові, вертикальні або міжгалузеві, комплементарні у відповідності з якісним рівнем середньої привабливості постачальників. Доведено, що для формування ефективних відносин в процесі закупівельної діяльності дієвим інструментом є методологія прокьюремента, що полягає у використанні сукупності практичних методів і прийомів, які дозволяють максимально забезпечити інтереси замовника при проведенні закупівельної кампанії за допомогою конкурсних торгів.