AGILE ЛІДЕРСТВО УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ ІННОВАЦІЙ

Анотація

Предметом статті є розробка проєктів, програм та систем управління портфелями проєктів з двигунами інновацій. Значні зміни в середовищі потребують подальших досліджень ефективності застосування існуючих спритних методологій, систем знань та компетенцій керівників проєктів та їх керівництва. Основи змін довкілля лежать у зміні парадигми прийняття рішень в управлінні інноваційними проєктами та програмами. Мета - дослідити сучасні підходи до формування лідерства при застосуванні спритних методологій його специфіки з точки зору процесів прийняття рішень в управлінні проєктами. Розглянуто проблеми створення та розвитку лідерства у застосуванні спритних методологій управління проєктами для впровадження інформаційно-комунікаційних систем. Результати досліджень проводилися на основі компетентнісного підходу, модельованого Міжнародною асоціацією управління проєктами. Представлена змістовна модель компетенції лідера, що застосовує спритний менеджмент. Висновки: Agile лідерство та лідерські моделі поведінки формуються в системі поведінкової компетентності управління проєктами, заснованої на методах та інструментах Agile технологій. Ці компетенції включали: саморефлексію та самоуправління, особисту цілісність та надійність, особисте спілкування, відносини та взаємодія, лідерство, командна робота, конфлікти та кризи, винахідливість, примирення та орієнтацію на результати. Досліджено закономірності поведінки керівників проєктів як спритних лідерів у створенні продуктових продуктів та керованому управлінні проєктами. Різниці в моделях поведінки лідерів та гнучких лідерів були досліджені за поведінковими компетенціями в межах визначених ключових показників компетентності. Такі зразки дозволили авторам визначити вузькі місця у застосуванні гнучких методологій управління проєктами в контексті розробки інноваційних систем.