НАУКОВО-ПРАКТИЧНІ ПРОПОЗИЦІЇ ВИБОРУ ТА ЗАСТОСУВАННЯ ІНСТРУМЕНТІВ СТРАТЕГІЧНОГО КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ В СУЧАСНИХ УМОВАХ
DOI:
https://doi.org/10.30837/2522-9818.2019.8.072Ключові слова:
інструменти стратегічного контролінгу, технологія вибору інструментів, система підконтрольних показників, метод стратегічних відхилень, процедура визначення бажаних значень показників стратегійАнотація
Об’єктом дослідження є процеси вибору та застосування інструментів стратегічного контролінгу на підприємстві в сучасних умовах. Предметом дослідження є науково-практичні засади, які складаються з теоретичного підходу щодо визначення змістовної суті стратегічного контролінгу в системі стратегічного управління діяльністю промислового підприємства, інформаціно-аналітичне забезпечення методу стратегічних відхилень як адекватного та ефективного сучасного інструменту стратегічного контролінгу. Мета – формування рекомендацій щодо вибору та застосування інструментів стратегічного контролінгу на підприємстві в сучасних умовах. Завдання: систематизація інструментів стратегічного контролінгу на підприємстві в сучасних умовах з урахуванням відповідних вимог; розроблення технології вибору інструментів стратегічного контролінгу діяльності промислового підприємства; формування системи підконтрольних показників для здійснення стратегічного контролінгу на промислових підприємствах; розроблення аналітичних інструментів здійснення стратегічного контролінгу. Методи. Теоретичний аналіз робіт фахівців з контролінгу дозволив сформувати переваги та недоліки кожного з інструментів стратегічного контролінгу. Аналіз та синтез змісту стратегічного контролінгу дозволили розробити технологію вибору інструментів для здійснення стратегічного контролінгу діяльності на промисловому підприємстві. Для реалізації методу стратегічних відхилень рекомендується розв’язати оптимізаційну задачу. Отримано такі результати: запропонована система підконтрольних показників діяльності промислового підприємства за чотирма видами діяльності: фінансовою, виробничою, маркетинговою, кадровою. Для визначення оптимальних значень показників, яких можна досягнути, враховуючи реальні можливості підприємства, рекомендовано розв’язувати оптимізаційну задачу, розв’язок якої й надає оптимальні значення показників. У якості цільової функції в оптимізаційній задачі слід розглядати залежність інтегрального показника розвитку діяльності підприємства від її найбільш впливових підконтрольних показників, визначених на основі рейтингу за допомогою багатовимірного статистичного факторного аналізу та множинного регресійного аналізу. Система обмежень в оптимізаційній задачі має бути складена з урахуванням реальних інтервалів зміни значень показників діяльності кожного окремого підприємства, а саме з урахуванням мінімальних і максимальних значень показників, які мало підприємство протягом визначеного періоду. Висновки. Удосконаленням сучасного ефективного інструменту стратегічного контролінгу є розроблена процедура визначення бажаних значень підконтрольних показників діяльності підприємства, яка складає інформаційну основу процесу формування функціональної стратегії та забезпечує реальність їх здійснення.
Посилання
Anankin, E. A., Danilochkin, S. V., Danilochkina, N. G. (2003), Controlling as an instrument of enterprise management [Kontrolling kak instrument upravleniya predpriyatiyem], Moscow : UNITY-DANA, 279 p.
Danilochkina, S. V., Danilochkina, N. G., edited by N. G. Danilochkina et al. (2001), Controlling as an instrument of enterprise management [Kontrolling kak instrument upravleniya predpriyatiyem], Moscow: Audit, UNITI, 279 p.
Karminsky, A. M., Falco, S. G. (2006), Controlling [Kontrolling], Moscow : Finance and Statistics, 336 p.
Petrovich, J. M., Panas, Ya. V. (2013), "Controlling the evolution in modern theory and practice of domestic enterprises management", Marketing and management of innovations, No. 1, P. 129–137.
Prokopenko, O. V., Kryvoruchko, L. B. (2011), "Economic sense of controlling and its place in the management system of an enterprise", Visnyk Sumy State University : Economy, No. 4, P. 27–33.
Pshinokova, I. V., Ignatieva, O. I. (2013), "Systematization of functions of strategic and operational controlling" ["Sistematizatsiya funktsiy strategicheskogo i operativnogo kontrollinga"], OGU Bulletin, No. 5, P. 122–125.
Pushkar, M. S., Pushkar, R. M. (2004), Controlling - Information Subsystem of Strategic Management : monograph, Ternopil, 370 p.
Selivanova, N. M. (2016), "Features of the scenario implementation of innovative controlling in the industrial enterprise" ["Osoblyvosti stsenarnoho vprovadzhennya innovatsiynoho kontrolinhu na promyslovomu pidpryyemstvi"], Innovative economics: theoretical and practical aspects : monograph / ed. Dr. econ Sciences., Assoc. E. I. Maslennikova, Kherson : Grin DS, P. 402–439.
Sidorenko, Ye. V. (2013), "Methodical tools for controlling the costs of gas transmission enterprises" ["Metodicheskiy instrumentariy kontrollinga zatrat gazotransportnikh predpriyatiy"], Oil and gas in Western Siberia: materials of the Intern. scientific and technical Supplement, Tyumen: Tsogu, P. 20–26.
Kupper, H. (2001), Controlling: Konzeptionen, Aufgaben und Instrumente, 3. Aufl., Stuttgart, 345 p.
Vollmut, H. (1998), Controlling from A to Z [Kontrolling ot A do Ya], Moscow : Finance and Statistics, 240 p.
Horvath, P. (2003), Controlling, 9., ubearb. Aufl, Munchen : Vahlen, 367 р.
Khan, D. (1997), Planning and control: the concept of controlling [Planirovaniye i kontrol': kontseptsiya kontrollinga], Moscow : Finance and Statistics, 800 p.
Khmurova, V. V. (2014), "Efficiency of introduction of controlling on enterprises" ["Efektyvnist vprovadzhennya kontrolinhu na pidpryyemstva], Economics and management of enterprises, P. 76-78.
Hodzitskaya, V. V. (2014), "Strategic Controlling as a Methodological Toolkit for Strategic Cost Management" ["Stratehichnyy kontrolinh yak metodychnyy instrumentariy stratehichnoho upravlinnya vytratamy"], Accounting and Finance, No. 4 (66), P. 146–153.
Shvydkyy, E. (2012), "Controlling as a Technology for Intellectualization of Business Process Management at Enterprises" ["Kontrolinh yak tekhnolohiya intelektualizatsiyi upravlinnya biznes-protsesamy na pidpryyemstvakh"], Galician Economic Bulletin, No. 1 (34), P. 115–119.
Shlyakhta, O. M. (2012), "SWOT-analysis as an instrument of strategic management of the enterprise" ["SWOT- analiz yak instrument stratehichnoho menedzhmentu pidpryyemstva"], Economical space, No. 68, P. 301–309.
Selivanova, N. N. (2013), "Controlling as a new philosophy of modern business management in Ukraine", Economics : realities of time, No. 1 (6), P. 82–88, available at : http://economics.opu.ua/files/archive/2013/n1.html
Weber, J., Schäffer, U. (2006), Einführung in das Controlling, Stuttgart : Schаffer-Poeschel, 488 р.
Malyarets, L., Draskovic, M., Babenko, V., Kochuyeva, Z., Dorokhov, O. (2017), "Theory and practice of controlling at enterprises in international business", Economic Annals-XXI, No. 165 (5-6), P. 90–96. DOI: https://doi.org/10.21003/ea.V165-19
Malyarets, L., Otenko, I. P., Morgun, G. V. (2017), Strategic management of export-import activity of the enterprise on the basis of controlling [Stratehichne upravlinnya eksportno-importnoyu diyalʹnistyu pidpryyemstva na zasadakh kontrolinhu] : monograph, Kharkiv : KhNEU them. S. Kuznets, 240 p.
Malyarets, L., Mochen, L. (2016), "Estimation of the production and economic activity of the enterprise as the basis of its strategic control" ["Otsinka vyrobnycho-hospodarsʹkoyi diyalʹnosti pidpryyemstva yak osnova yiyi stratehichnoho kontrolinhu"], Scientific Bulletin of the Kherson State University. Series: Economic Sciences, Issue 16, Ch. 2, P. 56–60.
Momot, T., Vashchenko, O., Teslenko, R. and Momot, D. (2019), "Strategic monitoringof of the external environment in the system of ensuring the financial and economic security of the state, region, enterprise", Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, No.1 (7), p. 85–92. DOI: https://doi.org/10.30837/2522-9818.2019.7.085.
Malyarets, L., Proskurnina, N. (2014), Controlling foreign economic activity of the enterprise: analytical approach : monograph, Kharkiv : View. KhNEU named S. S. Kuznets, 228 p.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2019 Lyudmyla Malyarets, Olena Iastremska
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Наше видання використовує положення про авторські права Creative Commons для журналів відкритого доступу.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-NC-SA 4.0), котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо не комерційного та не ексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису опублікованої роботи, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
