УПРАВЛІННЯ МОДЕРНІЗАЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА, ЩО РОЗВИВАЄТЬСЯ В УМОВАХ КОРОТКОСТРОКОВОЇ ПЕРСПЕКТИВИ

Автор(и)

  • Oleg Fedorovich Національний аерокосмічний університет ім. М. Є. Жуковського "Харківський авіаційний інститут", Україна https://orcid.org/0000-0001-7883-1144
  • Viktor Kosenko Державне підприємство "Південний державний проектно-конструкторський та науково-дослідний інститут авіаційної промисловості", Україна https://orcid.org/0000-0002-4905-8508
  • Yurii Pronchakov Національний аерокосмічний університет ім. М. Є. Жуковського "Харківський авіаційний інститут", Україна https://orcid.org/0000-0003-0027-1452

DOI:

https://doi.org/10.30837/2522-9818.2020.11.090

Ключові слова:

короткострокова перспектива розвитку підприємства, показники конкурентоспроможності підприємства, оптимізація за допомогою лексикографічного упорядкування, вибір варіанту модернізації на основі цілочисельного програмування

Анотація

Предметом дослідження у статті є процес модернізації виробництва в умовах короткострокової перспективи. Мета роботи – розробка методів і моделей, які направлені на формування реалістичних цілей реформування підприємства в умовах обмежених можливостей підприємства. В статті вирішуються наступні завдання: аналізується довгостроковий процес розвитку підприємства та робиться висновок про невизначеність  та великі ризики, що пов’язані з довгостроковим плануванням. Тому сучасні методології реформування пов’язані з проведенням заходів з модернізації виробництва на короткостроковому періоді, на якому спостерігається відносна стабільність зовнішньої конкурентної середи та є можливість для проведення модернізації. Сформовані основні показники для оцінки конкурентоспроможності підприємства (новизна, якість, обсяг випуску), а також допоміжні показники (затрати, терміни, ризики), які використовуються для оцінки ходу реформування підприємства. У залежності від рівня невизначеності оцінки значень показників завдаються у якісній та кількісній шкалах. Для якісної оцінки вводяться лінгвістичні змінні у вигляді латинських букв. Формується "слово", яке являє собою значення усіх показників (основних та допоміжних) конкурентоздатності для випуску інноваційного виробу з нового портфелю заказів підприємства, що розвивається. Шляхом підпорядкування "слів" виконується вибір та обґрунтування найкращого варіанту заходів з модернізації. У випадку великої кількості ймовірних варіантів модернізації, а також можливості оцінити показники конкурентоспроможності у кількісних шкалах (абсолютні та відносні) проводиться цілочисельна (булєва) оптимізація для вибору найкращого рішення для проведення модернізації виробництва. Для оцінки важливості локальних показників конкурентоспроможності розроблено метод, який засновано на теорії планування експериментів. У якості факторів у плані віртуального експерименту, який проводиться експертами, використовується показники конкурентоспроможності, а у якості відгуків оцінки експертів для кожної комбінації факторів. Використовуються наступні методи: системний аналіз для формування ближчих цілей реформування підприємства у короткострокової перспективі; метод оцінювання, який засновано на якісному уявленню факторів конкурентоспроможності; метод планування експерименту для оцінки важливості локальних показників конкурентоспроможності; метод цілочисельної оптимізації для вибору заходів з реформування підприємства. Отримано наступні результати: обґрунтовано використання реалістичних найближчих цілей у короткостроковій перспективі реформування для мінімізації ризиків підприємства в умовах обмежених можливостей; запропоновані показники конкурентоспроможності підприємства (новизна, якість, обсяг випуску), а також допоміжні (терміни, витрати, ризики); запропонований метод вибору заходів реформування, який засновано на якісних та кількісних оцінках; запропонований метод для оцінки важливості показників конкурентоспроможності за допомогою планів віртуального експерименту; запропонована оптимізаційна модель вибору заходів для реалізації найближчої цілі реформування. Висновки. Практичне використання запропонованих методів та моделей: запропонований підхід доцільно використовувати у короткостроковій перспективі реформування підприємства, коли є найбільш реалістичні прогнози з оцінки конкурентної середи та враховуються обмежені можливості підприємства, що розвивається.

Біографії авторів

Oleg Fedorovich, Національний аерокосмічний університет ім. М. Є. Жуковського "Харківський авіаційний інститут"

доктор технічних наук, професор, завідувач кафедри комп’ютерних наук та інформаційних технологій

Viktor Kosenko, Державне підприємство "Південний державний проектно-конструкторський та науково-дослідний інститут авіаційної промисловості"

доктор технічних наук, професор, помічник директор з наукової роботи

Yurii Pronchakov, Національний аерокосмічний університет ім. М. Є. Жуковського "Харківський авіаційний інститут"

кандидат технічних наук, доцент, декан факультету програмної інженерії та бізнесу

Посилання

Klykov, Yu. I. (1974), Situational management of large systems [Situacionnoe upravlenie bol'shimi sistemami], Moscow, Energy, 136 p.

Lindgren, M., Bandhold, H. (2002), Scenario Planning The link between future and strategy, Palgrave Macmillan UK, 180 p. DOI: 10.1057/9780230511620.

Melekhin, V. B., Shihalieva, N. S. (2004), "Theoretical aspects of effective management by behavior of socioeconomic objects in unstable environment" ["Teoreticheskie aspekty effektivnogo upravleniya povedeniem sotsial'no-ekonomicheskikh ob"ektov v nestabil'noy okruzhayushchey srede"], Internet journal "NAUKOVEDENIE", Issue 4 (23), available at : https://naukovedenie.ru/PDF/116EVN414.pdf (last accessed 11.02.2020)

Yampolsky, S. M., Kostenko, A. N. (2016), "Situational approach to the management of organizational and technical systems during operation planning" ["Situatsionnyi podkhod k upravleniyu organizatsionno-tekhnicheskimi sistemami pri planirovanii operatsii"], High technology in space research of the Earth, Vol. 8, No. 2, P. 62–69.

Uskenbayeva, R. K., Kurmangaliyeva, B. K., Yedilkhan, D. (2015), "Situational Management for Process Implementation of Working Operations of the Business Process", 54th Annual Conference of the Society of Instrument and Control Engineers of Japan (SICE), Hangzhou, China, P. 292–297. DOI: 10.1109/SICE.2015.7285573.

Hutsa, O. M., Yelchaninov, D. B., Porvan, A. P., Yakubovskaya, S. V. (2017), "Decision support systems based on qualitative methods for project management" ["Sistemy podderzhki prinyatiya reshenii v upravlenii proektami, osnovannye na kachestvennykh metodakh"], Bulletin of NTU "KhPI". Series: Strategic Management, Portfolio, Program and Project Management, No. 3 (1225), P. 82–88. DOI: 10.20998/2413-3000.2017.1225.14.

Kravets, P. O. (2011), "Dynamic coordination of multi-agent systems strategies" ["Dynamichna koordynatsiya stratehiy mulʹtyahentnykh system"], Bulletin of the National University "Lviv Polytechnic", No. 699, P. 134–144.

Fedorovich, O. Ye., Gaydenko, O. A., Puydenko, V. A. (2018), "Use of component-competent approach for cooperation of executers of innovative order during the creation of complex aerospace technique" ["Ispol'zovanie komponentno-kompetentnostnogo podkhoda dlya formirovaniya kooperatsii ispolnitelei innovatsionnogo zakaza pri sozdanii slozhnoi aerokosmicheskoi tekhniki"], Aerospace technic and technology, No. 2 (146), P. 54–58.

Fedorovich, O. E., Pronchakov, Yu. L. (2016), "Logistics of high-tech product orders stock execution for the growing virtual enterprise" ["Logistika vypolneniya portfelya zakazov vysoko-tekhnologicheskoi produktsii razvivayushchegosya virtual'nogo predpriyatiya"], Aerospace technic and technology, No. 3 (130), P. 99–102.

Roszak, M. T. (2014), "Zarządzanie jakością w praktyce inżynierskiej", Open Access Library, Vol. 1 (31), 150 p.

Pawluczuk, Ju. (2011), "Problemy zarządzania zasobami produkcyjnymi przedsiębiorstwa" ["K probleme upravleniya proizvodstvennymi resursami predpriyatiya"], Zarządzanie : Teoria i praktyka, No. 1 (3), P. 17–-26.

Fedorovich, O. E., Zapadnya, K. O., Gaidenko, O. A. (2017), "Methods and models to research the virtual manufactures oriented on the issue of high-tech products" ["Metody i modeli issledovaniya virtual'nykh proizvodstv, orientirovannykh na vypusk vysokotekhnologicheskoi produktsii"], Aerospace technic and technology, No. 1 (136), P. 54–59.

Gulmamedov, R. G. (2011), "The method of constructing a strategy in situational management systems" ["Metod postroeniya strategii v sistemakh situatsionnogo upravleniya"], Information and management systems, No. 6, P. 36–39.

Paulsen, S., Boens, J. (2012), "Summary of the Workshop on information and communication technologies supply chain risk management", National Institute of Standarts and Technology, 21 p.

Ball, E. A. (2009), "Virtual enterprises as an element of enhancement of innovation activity and attractiveness of small and medium business" ["Virtualʹni pidpryyemstva yak element pidvyshchennya innovatsiynoyi aktyvnosti ta pryvablyvosti maloho ta serednʹoho biznesu"], Visnyk Khmelnitsky National University : Economic Sciences, No. 1, P. 162–166.

##submission.downloads##

Як цитувати

Fedorovich, O., Kosenko, V., & Pronchakov, Y. (2020). УПРАВЛІННЯ МОДЕРНІЗАЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА, ЩО РОЗВИВАЄТЬСЯ В УМОВАХ КОРОТКОСТРОКОВОЇ ПЕРСПЕКТИВИ. СУЧАСНИЙ СТАН НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ТА ТЕХНОЛОГІЙ В ПРОМИСЛОВОСТІ, (1 (11), 90–96. https://doi.org/10.30837/2522-9818.2020.11.090

Номер

Розділ

ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ