УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ ПІД ЧАС ІНФОДЕМІІ ТА ПАНДЕМІЇ COVID-19

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.30837/2522-9818.2020.12.013

Ключові слова:

інфодемія, COVID-19, управління проектами, Agile трансформація, інформація, інфекція, SEIR модель

Анотація

Предметом статті є трансформація систем управління проектами, програмами і портфелями проектів в умовах взаємодії інфодеміі і пандемії в умовах COVID-19. Інфодемія, випереджаючи пандемію, наповнюється чутками, здогадками і домислами на першому етапі, формуючи атмосферу страху і паніки. При цьому на перший план в управлінні проектами виходять гнучкі (Agile) методології, системи знань і компетенцій керівників проектів і програм. Основи змін лежать в зміні парадигми прийняття рішень в управління проектами та програмами в системі "інфодемія - пандемія". Мета – вивчити моделей взаємодії та взаємовпливу інформаційного супроводу пандемії (інфодеміі) при розвитку пандемії COVID-19 для застосування сучасних методологій гнучких методологій в управлінні проектами та програмами на всіх рівнях держави і суспільства. Ключовими проблемами успішного управління проектами і програмами є Agile трансформація. Сьогодні спостерігається інтуїтивний перехід до використання гнучких методологій управління проектами і програмами, який не приносить очікуваних результатів. Результати досліджень дозволили авторам побудувати модель взаємодії "інфодемія - пандемія). Ця модель може бути використана для аналізу взаємовпливу інформаційного оболонки в кожній країні на поширення коронавіруса і управління проектами мінімізації негативних наслідків пандемії. Висновки: В даній статті досліджується феномен "інфодеміі", що виникає при глобальній кризі пандемії COVID-19. Пропонується застосувати Agile-трансформацію системи управління проектами та пандемічний програм з урахуванням впливу інформаційного "шуму" в ментальному просторі глобального суспільства. Модель дозволяє значно поліпшити процес підготовки проекту за допомогою трансформації управління Agile з акцентом на системи цінностей зацікавлених сторін. При цьому важливо використовувати можливості прискорення і підвищення ефективності реалізації проектів за допомогою таких інструментів парасольки Agile, як Kanban, P2M, Kaizen і ін. Дезінформація, яка включає в себе неправдиві заяви про "лікуванні", теорії змови і вводить в оману інформацію про поширення вірусу , буде розширюватися. Ефективність заходів для контролю над цією "інфодеміей", ймовірно, буде варіюватися від країни до країни і залежати від довіри громадськості до влади. Нові розробки, в тому числі виявлення спалахів вірусу практично у всіх країнах світу, публікація епідеміологічних даних і початок клінічних випробувань вакцини, ймовірно, приведуть до появи нового дезінформаційного змісту, що завадить зусиллям з контролю над пандемією.

Біографії авторів

Sergey Bushuyev, Київський національний університет будівництва та архітектури

доктор технічних наук, професор, завідувач кафедри управління проектами

Denis Bushuiev, Київський національний університет будівництва та архітектури

кандидат технічних наук, доцент кафедри інформаційних технологій

Victoriia Bushuieva, Київський національний університет будівництва та архітектури

кандидат технічних наук, доцент кафедри управління проектами

Посилання

Verenych, O., Bushuieva, V., Bushuiev, D. (2019), "The Blended Mental Space: Erosions as a reason for a project failure", IEEE 14th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT 2019 – Proceedings, Р. 111–115.

Bushuyev, S., Kozyr, B., Rusan, N. (2020), "Modeling of Empathy, Emotional Intelligence and Transformational Leadership to the Project Success", Mathematical Modelling and Simulation of Systems. Advances in Intelligent Systems and Computing Book Series, Springer AG, Vol. 972, P. 209–222.

Bushuiev, D., Kozyr, B. (2020), "Hybrid infrastructure project management methodologies", Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, No. 1 (11), P. 35–43. DOI: https://doi.org/10.30837/2522-9818.2020.11.035

Krysko, V. G. (2006), Social Psychology: Lecture Course, 3rd ed. Moscow, Omega-L, 352 p.

Todorović, M. Petrović D., Mihić M., Obradović V., Bushuyev S. (2015), "Project success analysis framework: A knowledge-based approach in project management", International Journal of Project Management, Vol. 33, Issue 4, Р.772–783.

Bushuyev, S., Murzabekova, A., Murzabekova, S., Khusainova, M. (2017), "Develop breakthrough competence of project managers based on entrepreneurship energy", Proceedings of the 12th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT, Р. 1–7.

Bushuyeva, N. S. (2007), Models and methods of proactive management of organizational development programs, Kyiv, Naykovy Svit, 270 p.

Obradović, V., Todorović, M., Bushuyev, S. (2018), "Sustainability and agility in project management: contradictory or complementary?", Springer Nature Switzerland AG, Р. 522–535.

Rusan, N., Bushuyev, S., Bushuyev, D. (2017), "Emotional intelligence – the driver of the development of breakthrough competences of the project", IEEE, International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT), Lviv, Ukraine, Р. 183–187.

IPMA Reference Guide ICB4 in an Agile World (2018), IPMA, Version 2.3, 71 p.

Guide to managing innovative projects and programs, P2M (2009), PMAJ, Version 1.2, 173 p.

Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management, (2015), International Project Management Association, Version 4. 415 p.

Bushuyev, S., Verenych, O. (2018), "Organizational Maturity and Project: Program and Portfolio Success", Developing Organizational Maturity for Effective Project Management (Chapter 6: Organizational Maturity and Project: Program and Portfolio Success), Under the head. ed. G. Silvius&G. Karayaz, IGI Global, P. 349 (chapter 6, P. 104–127). DOI: 10.4018/978-1-5225-3197-5

Bushuyev, S., Verenych, O. (2018), "The Blended Mental Space: Mobility and Flexibility as Characteristics of Project/Program Success", IEEE 13th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT, Р. 148–152.

Bushuyev, S., Bushuiev, D., Zaprivoda, A., Babayev, J., Elmas, Ç. (2020), "Emotional infection of management infrastructure projects based on the agile transformation", IEEE CEUR Workshop Proceedings, Р 53–58.

Hatfield, E., Cacioppo, J., Rapson, R.L. (1994), Emotional contagion, New York, Cambridge University Press, 20 p.

Bushuyev, S., Babayev, J., Bushuiev, D., Kozyr, B. (2020), "Emotional Infection of Management Innovation SMART Government Projects", IEEE European technology & engineering management summit, Р. 53–58.

Royston, G, Dost, A, Townshend, J, Turner, H. (1999), "Using system dynamics to help develop and implement policies and programmes in health care in England", System Dynamics Rev, No. 15, Р. 293–313.

Bala, Bilash Kanti, Arshad, Fatimah Mohamed, Noh, Kusairi Mohd (2017), System Dynamics. Modelling and Simulation, Springer, 274 p.

SEIR and SEIRS models. (2020), IMOND, available at : https://www.idmod.org/docs/hiv/model-overview.html

##submission.downloads##

Опубліковано

2020-06-24

Як цитувати

Bushuyev, S., Bushuiev, D., & Bushuieva, V. (2020). УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ ПІД ЧАС ІНФОДЕМІІ ТА ПАНДЕМІЇ COVID-19. СУЧАСНИЙ СТАН НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ТА ТЕХНОЛОГІЙ В ПРОМИСЛОВОСТІ, (2 (12), 13–21. https://doi.org/10.30837/2522-9818.2020.12.013

Номер

Розділ

ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ