АВТОМАТИЗОВАНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ В ТРАНСПОРТНІЙ ЛОГІСТИЦІ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.30837/ITSSI.2023.24.212

Ключові слова:

проєкт; планування проєкту; реалізація проєкту; управління проєктом; портова логістика; транспортна логістика; логістичний центр

Анотація

Стаття є продовженням регулярних досліджень, присвячених управлінню проєктами на базі ефективного транспортного забезпечення. Мета роботи – підвищення ефективності прийняття управлінських рішень під час реалізації проєктів у транспортній логістиці з допомогою використання автоматизованих систем планування й аналізу. Об’єктом вивчення є процес формування організаційного забезпечення управління проєктами в транспортній логістиці з використанням автоматизованих систем планування й аналізу ефективності проєкту. Предмет дослідження – практичний інструментарій організаційного забезпечення управління проєктами в транспортній логістиці з використанням автоматизованих систем планування й аналізу ефективності проєкту. Методи. У процесі дослідження реалізовано системний підхід, використані загальнонаукові методи, зокрема логічний аналіз, синтез, індукція, дедукція, аналогія, моделювання. Теоретико-методичною основою вивчення стали фундаментальні положення з проєктного менеджменту, теорії ефективності управління, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених щодо управління проєктами на мікро-, мезо- й макрорівнях. З огляду на мету роботи поставлено та розв’язано декілька завдань. Окреслено прикладні імперативи планування ресурсів і бюджету на прикладі логістичного центру на базі одеського морського порту й здійснено спостереження за реалізацією проєкту в Microsoft Project. У частині планування ресурсів і бюджету доведено доцільність використання методу та показників освоєного обсягу. Проаналізовано фактичний хід виконання проєкту за плановими показниками. З використанням програмного продукту Microsoft Project, способом уведення даних створено новий проєкт. У частині моніторингу сформульовано висновки про перебіг подій у реалізації проєкту та наочно показано стан реалізації за окремими видами робіт. Усе це дало змогу здобути конкретні результати. У частині планування ресурсів і бюджету визначено, наскільки відбувається відхилення від запланованих строків реалізації проєкту. У частині моніторингу встановлено необхідність в оптимізації кадрового, бюджетного й часового параметрів. Сутність цієї оптимізації зводиться до рішення додаткового залучення трудових ресурсів із відповідною вартістю робіт за годину. Це дало змогу позбавитися конфлікту й досягти позитивної динаміки в реалізації проєкту, про що свідчить дата його завершення, яка після вирівнювання ресурсів залишилася без змін. Окреслено необхідність продовження дослідження та зосередження уваги на управлінні ризиками проєкту.

Біографія автора

Світлана Русанова, Одеський національний морський університет

асистент кафедри "Експлуатація портів і технологія вантажних робіт"

Посилання

References

"Post-war reconstruction of Ukraine: which countries took patronage over cities and regions", available at: https://www.slovoidilo.ua/2023/03/01/infografika/suspilstvo/pislyavoyenne-vidnovlennya-ukrayiny-yaki-krayiny-vzyaly-shefstvo-nad-mistamy-ta-oblastyamy (last accessed 21.05.2023)

Rach, V., Medvedieva, O.б and Zhuk, Ju. (2021), "Minimax ranking method for prioritization problems in project portfolio management and business analysis", Intelligent Information Systems for Decision Support in Projects and program management: collective monograph, European University Press, Riga: ISMA, P. 215–230. DOI https://doi.org/10.30837/MMP.2021.215.

Bushueva, N. (2007), "Models and methods of proactive management of organizational development programs" ["Modeli i metody proaktivnogo upravleniya programmami oganizacionnogo razvitiya"]: monograph., UPMA, 199 p.

Andreeva, T., Petrovska, T., Tytar, T. (2011), "Project management as a means of achieving the company’s goal" ["Proektnyi menedzhment yak zasib dosiahnennia mety pidpryiemstva"], Bulletin of the Transport and Industry Economy, No. 34, P. 364–370, available at: http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?I21DBN=LINK&P21DBN=UJRN&Z21ID=&S21REF=10&S21CNR=20&S21STN=1&S21FMT=ASP_meta&C21COM=S&2_S21P03=FILA=&2_S21STR=Vetp_2011_34_222

Beskorovainyi, V., Kolesnyk, L., Yevstrat, D. (2022), "Formalization of the problem of transport logistics optimization networks at the stage of reengineering", Innovative technologies and scientific solutions for industries, No. 2 (20), P. 5–13. DOI: 10.30837/ITSSI.2022.20.005

Lytvynenko, D., Malyeyeva, O. (2022), "Risk management in projects of restoration the regional transport structure on the basis of participants’ communication", Innovative technologies and scientific solutions for industries, No. 2 (20), P. 44–51. DOI: 10.30837/ITSSI.2022.20.044

Boichenko, E., Vasilchuk, N. (2017), "Monitoring of international donor support in the context of development of the united territorial communities", Baltic Journal of Economic Studies, No. 3 (5), Р. 25–32. DOI: https://doi.org/10.30525/2256-0742/2017-3-5-25-32.

Bowen, R. (2013), "Implementing Best Communication Practices With Your Project Team", Bright Hub Project Management, available at: http://www.brighthubpm.com/resourcemanagement/60211-communicating-effectively-with-your-project-team/ (last accessed 21.05.2023)

"Post-war reconstruction of Ukraine: which countries took patronage over cities and regions" [Pislyavoyenne vidnovlennya Ukrayini: yaki krayini vzyali shefstvo nad mistami ta oblastyami], available at: https://www.slovoidilo.ua/2023/03/01/infografika/suspilstvo/pislyavoyenne-vidnovlennya-ukrayiny-yaki-krayiny-vzyaly-shefstvo-nad-mistamy-ta-oblastyamy (last accessed 21.05.2023)

Rach, V., Medvedieva, O., Zhuk, Ju. (2021), "Minimax ranking method for prioritization problems in project portfolio management and business analysis", Intelligent Information Systems for Decision Support in Projects and program management: collective monograph, European University Press, Riga: ISMA, P. 215–230. DOI https://doi.org/10.30837/MMP.2021.215

Vasylevska, A. (2012), "Enterprise project management using information technologies" ["Upravlinnia proektamy pidpryiemstva iz vykorystanniam informatsiinykh tekhnolohii"], Bulletin of the Kyiv National University of Trade and Economics, No. 1, P. 99–105, available at: http://visnik.knteu.kiev.ua/files/2012/01/10.pdf

"Project Management Institute (PMI)", available at: https://www.pmi.org/ (last accessed 21.05.2023)

Koblianska, I., Mishenin, Ye., Medvid, V., Maistrenko Yu. (2018), "Sustainable regional development policy formation: role of industrial ecology and logistics", Entrepreneurship and sustainability issues, No. 6 (1), Р. 329–341 DOI:10.9770/jesi.2018.6.1(20)

Polishchuk, О., Kulinich, Т., Martynovych, N., Popova, Yu. (2022), "Digitalization and sustainable development: the new covid-19 challenge requires non-standard solutions", Problemy Ekorozwoju, No. 17(2), Р. 69–79. DOI: 10.35784/pe.2022.2.08

Rusanova, S. (2023), "Applied imperatives of project management in port logistics. Part I. Planning of the logistics center creation project" ["Prykladni imperatyvy upravlinnia proiektamy v portovii lohistytsi. Chastyna I. Planuvannia proiektu stvorennia lohistychnoho tsentru"], electronic magazine "Scientific News of Daliv University", No. 1 (23). P. 211–225.

Brodska, A. (2013), "The use of information technologies in enterprise project management", Management of the development of complex systems. Vol. 13, Р. 8–11, available at: http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-13/8-11.pdf

"Worksection: Ukrainian project management system", available at: http://worksection.com/ua/ (last accessed 21.05.2023)

##submission.downloads##

Опубліковано

2023-11-13

Як цитувати

Русанова, С. (2023). АВТОМАТИЗОВАНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ В ТРАНСПОРТНІЙ ЛОГІСТИЦІ. СУЧАСНИЙ СТАН НАУКОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ТА ТЕХНОЛОГІЙ В ПРОМИСЛОВОСТІ, (2 (24), 212–220. https://doi.org/10.30837/ITSSI.2023.24.212

Номер

Розділ

СУЧАСНІ ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ