ГІБРИДНЕ УПРАВЛІННЯ ПРОГРАМАМИ ПРОЄКТІВ РОЗВИТКУ ТЕРИТОРІАЛЬНИХ СИСТЕМ ЗАСОБАМИ МЕХАНІЗМІВ КОНВЕРГЕНЦІЇ
DOI:
https://doi.org/10.30837/ITSSI.2020.14.040Ключові слова:
гібридне управління, конвергенція, програма, проєкти соціально-економічного розвитку, механізми управління, територіальні системиАнотація
Постановка проблеми. Реалізація програм проєктів соціально-економічного розвитку територій України відбувається неефективно, з перевитратами бюджету та завершенням не у встановлений час. Це пов’язано з використанням реактивних методологій управління проєктами, що не враховують складність реалізації проєктів, турбулентність проєктного оточення. Відсутність гібридних механізмів управління програмами проєктів соціально-економічного розвитку територій на основі конвергенції різних методів управління проєктами є невирішеною проблемою. Реалізація програм проєктів соціально-економічного розвитку відбувається з використанням механізмів фінансового регулювання територій на основі моделі "реципієнт-донор". Тому розроблення механізмів гібридного управління програмами проєктів соціально-економічного розвитку територіальних систем на основі конвергенції ключових методів проєктного менеджменту є актуальною науковою задачею. Мета. Мета роботи полягає у розробці механізмів гібридного управління програмами проєктів соціально-економічного розвитку регіонів України з використанням інструментів фінансового регулювання, публічно-приватного партнерства та конвергенції цих механізмів. Методи. У роботі використано методи гібридизаці та конвергенції методологій управління проєктами. Результати. На підставі досліджень доведено, що реалізація програм проєктів соціально-економічного розвитку територій, потребує застосування різних компонент проєктного менеджменту, шляхом гібридизації та конвергенції. Розширено термінологічну базу управління проєктами шляхом введення нових означень "гібридне управління програмою проєктів соціально-економічного розвитку територій", "конвергенція механізмів управління проєктами". Формалізовано процеси управління програмами проєктів соціально-економічного розвитку територій, на основі моделі "реципієнт-донор". Висновки. Проведений аналіз сучасних тенденцій реалізації складних програм проєктів соціально-економічного розвитку засвідчив неефективність діючих методологій проєктного менеджменту, повязаних з відсутністю механізмів гібридного управління проєктами на основі конвергенції кращик практик управління програми проєктів територіального розвитку. Розроблено конвергентну модель гібридного управління проєктами соціально-економічного розвитку територій засобами ідентифікації основних викликів та проблем в життєвому циклі регіональної системи, що враховує індикатори успіху проєктів в програмі на основі аналізу кращих практик проєктного менеджменту.
Посилання
Bushuiev, D., Kozyr, B. (2020), "Hybrid infrastructure project management methodologies", Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, No. 1 (11), P. 35–43. DOI: https://doi.org/10.30837/2522-9818.2020.11.035
Kozyr, B. (2019), "Hybrid methodologies for infrastructure project management" ["Hibrydni metodolohii upravlinnia infrastrukturnymy proektamy"], Project management and production development: Zb. nauk. pr. Luhansk : vyd-vo SNU im. V. Dalia (Sievierodonetsk), No. 2 (70), P. 113–122.
Bushueva, N. S., Kozyr, B. Iu., Zapryvoda, A. A. (2020), "Layered Hybrid Infrastructure Program Management" ["Mnohourovnevoe hybrydnoe upravlenye ynfrastrukturnymy prohrammamy"], Scientific Journal of Astana IT University, Vol. 2, P. 71–86. DOI: https://doi.org/10.37943/AITU.2020.20.47.007
Bushuiev, S. D., Kozyr, B. Iu. (2020), "Hybridization of infrastructure project and program management methodologies" ["Hibrydyzatsiia metodolohii upravlinnia infrastrukturnymy proektamy ta prohramamy"], Bulletin of Odessa National Maritimeuniversity, Vol. 1 (61), P. 187–208. DOI: https://doi.org/10.47049/2226-1893-2020-1-5-26
Sydorchuk, O. V., Ratushnyi, R. T., Sydorchuk, L. L. (2015), "Methodological principles of hybrid project management" ["Metodolohichni zasady upravlinnia hibrydnymy proektamy"], Bulletin of the National Technical University "KhPI": zb. nauk. Prats, No. 1 (1110), P. 66–71, available at : http://nbuv.gov.ua/UJRN/vntux_ctr_2015_1_10
Sydorchuk, O. V., Ratushnyi, R. T., Sivakovska, O. M., Sheleha, O. V. (2014), "Identification and features of hybrid project management" ["Identyfikatsiia ta osoblyvosti upravlinnia hibrydnymy proektamy"], Project management, systems analysis and logistics. Series: "Technical Sciences", Kyiv, NTU, Vol. 14, No. 1, P. 216–220, available at : http://nbuv.gov.ua/UJRN/Upsal_2014_14%281%29__27
Bushuev, S. D., Bushueva, N. S., Neyzvestnyi, S. Y. (2012), "Mechanisms of convergence of project management methodologies" ["Mekhanyzmy konverhentsyy metodolohyi upravlenyia proektamy"], Management of the development of complex systems, Vol. 11, P. 5–13.
"International Competence Baseline, International Project Management Association" (2010), version 3.0, IPMA.
Yaroshenko, F. A., Bushuev, S. D., Tanaka, Kh. (2012), "Management of innovative projects and programs based on the P2M knowledge system: Monograph" ["Rukovodstvo ynnovatsyonnymy proektamy y prohrammamy na osnove systemy znanyi R2M: Monohrafyia"], Kyiv : Sammyt-Knyha, 272 p.
Bushuev, S. D. Neyzvestnyi, S. Y., Kharytonov, D. A. (2013), "System model of convergence mechanisms in project management" ["Systemnaia model mekhanyzmov konverhentsyy v upravlenyy proektamy"], Management of the development of complex systems, Vol. 13, P. 12–18, available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Urss_2013_13_5
Zachko, O. B., Rak, Yu. P., Rak, T. Ye. (2008), "Approaches to the formation of a portfolio of projects to improve the life safety" ["Pidkhody do formuvannia portfelia proektiv udoskonalennia systemy bezpeky zhyttiediialnosti"], Project management and production development: Zb. nauk. pr., Luhansk : vyd-vo SNU im. V. Dalia, No. 3 (27), P. 54–61, available at : http://www.pmdp.org.ua/images/Journal/27/08zobsbg.pdf
Zachko, O. B. (2015), "Theoretical approaches to safety management in projects for the development of complex systems" ["Teoretychni pidkhody do upravlinnia bezpekoiu v proektakh rozvytku skladnykh system"], Management of the development of complex systems, No. 22, P. 48–53, available at: http://www.pmdp.org.ua/images/Journal/27/08zobsbg.pdf
Zachko, O. B. (2015), Methodology of safety-oriented project management of complex systems (on the example of civil protection [Metodolohiia bezpeko-oriientovanoho upravlinnia proektamy rozvytku skladnykh system (na prykladi tsyvilnoho zakhystu)] : avtoref. dys. ... d-ra tekhn. nauk : 05.13.22, Kyiv. nats. un-t bud-va ta arkhitektury, Kyiv, 43 p.
Kobylkin, D. S., Ustilovsky, Ja. V. (2014), "Office project-oriented management of System 112 to ensure the state of environmental safety" ["Ofisne proektno-oriyentovane upravlinnya Systemoyu 112 dlya zabezpechennya stanu ekolohichnoyi bezpeky"], Sustainable Development 2013 - scientific debut: coll. Articles, Warsaw : Higher School of Management, P. 117–128, available at: https://sci.ldubgd.edu.ua/handle/123456789/1799
Kobylkin, D. S., Burak, N. Ye. (2017), "Formalization of the process of formation the influence of factors in projects of protection the objects with mass stay of people" ["Formalizatsiya protsesu formuvannya vplyvu chynnykiv v proektakh zakhystu obʺyektiv z masovym perebuvannyam lyudey"], Bulletin of Lviv State University of Life Safety, No. 16, P. 48–52, available at : https://sci.ldubgd.edu.ua/handle/123456789/4653
Boyd, B., Henning, N., Wang, D., Welch, M. (2010). Hybrid organizations, Sheffield, UK : Greenleaf, available at : https://books.google.com.ua/books?hl=en&lr=&id=6Kk0DwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT6&ots=nCS3JNcqce&sig=NE5_oBWAMlcXiaIZNVMNWwrXfXI&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false
Wallis, J. (2012), "A Liberal-Local Hybrid Peace Project in Action? The Increasing Engagement between the Local and Liberal in Timor-Leste", Review of International Studies, Vol. 38, No. 4, P. 735–761, available at : https://www.jstor.org/stable/41681488?seq=1
Pache, A.-C., Santos, F. (2012), "Inside the Hybrid Organization: Selective Coupling as a Response to Competing Institutional Logics", Academy of Management Journal, Vol. 56, No. 4, available at : https://journals.aom.org/doi/full/10.5465/amj.2011.0405
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2020 Iryna Zachko, Andriy Ivanusa, Dmytro Kobylkin
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Наше видання використовує положення про авторські права Creative Commons для журналів відкритого доступу.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License (CC BY-NC-SA 4.0), котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо не комерційного та не ексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису опублікованої роботи, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
