Проблеми впровадження стратегічного планування на вітчизняних підприємствах в умовах нестабільності

Анотація

У статті досліджено сутність поняття «стратегія». Розглянуто підходи вітчизняних та зарубіжних науковців до трактування цього терміну та визначено, що на даний момент строгого понятійного визначення категорії «стратегія» поки немає. Показано, що необхідність розробки стратегії викликана нестабільністю умов функціонування підприємств. Обґрунтовано, що одним із вагомих факторів, що сприяють ефективній роботі суб’єктів господарювання, є розуміння важливості здійснення процесу стратегічного планування, адже воно дозволяє підприємствам досягати поступального розвитку та укріплювати свої позиції на ринку. Виявлено, що попри значні досягнення науковців у дослідженні стратегічного планування, недостатньо уваги приділено проблемам, які заважають успішному впровадженню системи стратегічного планування на вітчизняних підприємствах. Підкреслено, що наша держава має великий промисловий потенціал, однак він може бути реалізований лише за умови розуміння необхідності прорахунку дій не лише на поточний період, але й на віддалену перспективу. Визначено, що на сьогодні майже половина вітчизняних суб’єктів господарювання мають досвід використання стратегічного планування, однак існують перешкоди, які унеможливлюють подальше ефективне впровадження системи планування. Доведено, що на вітчизняних підприємствах стратегічне планування здійснюється в недостатньому обсязі через дію як зовнішніх, так і внутрішніх факторів, які пов’язані з особливостями організаційного характеру. Вважаємо, що саме вони виходять на перший план при впровадженні системи планування на підприємствах. Серед них: відсутність готовності до стратегічного планування, наявність неефективної системи корпоративного управління, низька якість поточного контролю, відсутність зворотного зв’язку, обмеженість теоретичних знань у сфері стратегічного планування, невірна організація цього процесу, адміністративна залежність відділу планування та ін. Розглянуто проблеми впровадження стратегічного планування на підприємствах та надано пропозиції щодо їх вирішення.