ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНТРОЛЛИНГА ДЛЯ КОРРЕКТИРОВКИ ФИНАНСОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ В РАМКАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Анотація

Анисимова О. Н. Использование контроллинга для корректировки финансовой составляющей в рамках стратегического управления предприятием.

В статье рассмотрены особенности стратегического управления и место контроллинга в управлении финансовыми показателями. Для внедрения контроллинга необходимо сформировать контролируемые величины для измерения и оценки потенциала предприятия, установить нормативные величины, определить фактические значения контролируемых величин, сопоставить фактические показатели с плановыми; фиксировать отклонения от стратегических целей и анализировать причины; выявить требуемые корректирующие мероприятия для управления отклонениями от стратегического курса. Дана краткая характеристика стратегического финансового контроллинга. Выделены монетарные и немонетарные цели для корректировки финансовой составляющей в рамках стратегического управления предприятием. Показаны преимущества контроллинга.

Anisimova O. Using corrections for controlling the financial component in the strategic management of the enterprise

The peculiarities of strategic management and controlling place in the management of financial performance. For controlling introduction is necessary to generate controlled quantities to measure and assess the potential of the enterprise, to establish normative values to determine the actual values of the controlled variables, to compare actual performance with planned; fix deviations from the strategic objectives and to analyze the reasons, identify the required corrective measures to control the deviations from the strategic course. The brief characteristic of strategic financial controlling. Allocated monetary and non-monetary goals for corrections financial component in the strategic management of the enterprise. The advantages of controlling.

Анісімова О. М. Використання контроллінгу для коригування фінансової складової в рамках стратегічного управління підприємством.

У статті розглянуто особливості стратегічного управління і місце контроллінгу в управлінні фінансовими показниками. Для впровадження контроллінгу необхідно сформувати контрольовані величини для вимірювання та оцінки потенціалу підприємства, встановити нормативні величини , визначити фактичні значення контрольованих величин, зіставити фактичні показники з плановими; фіксувати відхилення від стратегічних цілей і аналізувати причини; виявити необхідні коригувальні заходи для управління відхиленнями від стратегічного курсу. Дана коротка характеристика стратегічного фінансового контроллінгу. Виділено монетарні і немонетарні цілі для коригування фінансової складової в рамках стратегічного управління підприємством. Показано переваги контролінгу.