КЛЮЧОВА КОМПЕТЕНЦІЯ ЯК ОСНОВА УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЕКТАМИ

Анотація

При реалізації програми розвитку на підприємстві існуюча ключова компетенція організації може зазнавати значних змін. Крім того, при впровадженні інновацій можна отримати не лише переваги, але і додаткові проблеми та, навіть, ризики. Слід зауважити, що організація може мати більш ніж одну ключову компетенцію, особливо, якщо мова йде про впровадження зміни в структури управління або виходу на нові ринки. Для такого класу задач класична задача лінійної оптимізації не підходить, тому що не враховує додаткових умов, які виникають при переході організації з одного стану до іншого, саме за допомогою реалізації програми розвитку. Тому для вирішення цієї проблеми знадобиться двоїста задача. Предметом дослідження в даній статті є процес впровадження ключової компетенції, як основної складової управління інноваційними проектами у діяльності організації. Мета: розробка інструменту впровадження ключової компетенції у роботу організації за допомогою вирішення двоїстої задачі лінійної оптимізації. Завдання: проаналізувати чинники, що впливають на результати та можливості впровадження ключової компетенції у діяльність організації, отримати загальний алгоритм переходу від прямої до двоїстої компетенції. Методи дослідження: логічне узагальнення, аналіз та синтез, структурний аналіз. Результати: В статті розглянуто ключову компетенцію підприємства, як основну складову управління інноваційними проектами, що це підприємство реалізує. Показано її місце та роль, що вона відіграє. Розроблено модель опису проектів, що описує процеси, які враховують вплив виробничо-економічної системи на реалізацію проектів. В статті запропоновано загальний алгоритм побудови пар двоїстих задач в лінійній оптимізації. Існуючі схеми переходу від прямої задачі до двоїстої носить змістовний характер. З огляду на цей факт запропонований та строго доведений алгоритм загального підходу до складання пар спряжених задач. Формалізація розробленої схеми дозволяє легко отримати правильні пари двоїстих задач. Показано, що аналіз ключової компетенції підприємства надає можливість запропонувати нову базу для формування стратегічного плану, виконання якого вестиме до появи (підтримки) стійкої конкурентної переваги, а також оцінити його потенціал з позиції фінансового плану і можливостей підприємства або бізнес-системи в цілому. Висновки: Розроблено інструменти аналізу та впровадження ключової компетенції в діяльності організації. Отримані в ході дослідження результати дозволяють констатувати, що запропоновано нову базу для формування стратегічного плану розвитку підприємства, використання якої приведе до стійкої конкурентної переваги, що стане можливим при втіленні ключової компетенції в зміни структури управління. Враховуючи, що організація може мати більш ніж одну ключову компетенцію, друга компетенція є двоїстою до вихідної, що дозволяє отримати загальний перехід від прямої до двоїстої компетенції.