Розробка методики оцінювання ефективності технологій управління проектно-орієнтованими організаціями

Автор(и)

  • Alexander Timinsky Київський національний університет імені Тараса Шевченка, вул. Володимирська, 64/13, м. Київ, Україна, 01601, Україна https://orcid.org/0000-0001-8265-6932
  • Ivan Oberemok Київський національний університет будівництва і архітектури, пр. Повітрофлотський, 31, Київ, Україна, 03680, Україна https://orcid.org/0000-0002-9194-0852
  • Nataliia Oberemok Київський національний університет ім. Тараса Шевченка, вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033, Україна https://orcid.org/0000-0002-7230-8149

DOI:

https://doi.org/10.15587/2312-8372.2017.100213

Ключові слова:

проектно-орієнтоване підприємство, операційна підсистема, проектна підсистема, біадаптивне управління, гомеостатичний підхід

Анотація

Поставлена задача оцінювання взаємодії проектної і операційної підсистем проектно-орієнтованого підприємства. Визначені суттєві параметри операційної і проектної підсистем, що розподілені на десять груп параметрів. Запропоновано метод комбінованого аналітично-експертного оцінювання взаємовпливу проектної і операційної підсистем проектно-орієнтованого підприємства. Проаналізовано сильні, слабкі сторони методу, його можливості і загрози.

Біографії авторів

Alexander Timinsky, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, вул. Володимирська, 64/13, м. Київ, Україна, 01601

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра технологій управління

Ivan Oberemok, Київський національний університет будівництва і архітектури, пр. Повітрофлотський, 31, Київ, Україна, 03680

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра управління проектами

Nataliia Oberemok, Київський національний університет ім. Тараса Шевченка, вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра геоінформатики

Посилання

  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Ed. 5. (2013). Project Management Institute, 590.
  2. http://en.wikipedia.org/wiki/Harold_Kerzner">Kerzner, H. (2009). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Ed. 10. USA, New Jersey: Wiley, 1120.
  3. P2M «Program & Project Management for Enterprise Innovation». (2016). Project Management Association of Japan. Available: http://www.pmaj.or.jp/ENG/p2m/p2m_guide/p2m_guide.html
  4. The Standard for Portfolio Management. Ed. 3. (2013). Project Management Institute, 189.
  5. ICB: IPMA Competence Baseline Version 3.0. (2006). IPMA, Netherlands, 200.
  6. ISO 21500:2012. Guidance on project management. (2012). Project Committee ISO/PC 236, 36.
  7. Champy, J. (2002). X-Engineering the Corporation: Reinventing Your Business in the Digital Age (Hardcover). New York: Warner Business Books, 232.
  8. Teslya, Yu., Timinsky, A. (2015). Analysis of approaches to constructing bi-adaptive management systems of project-oriented enterprises. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2(3(74)), 38–42. doi:10.15587/1729-4061.2015.39988
  9. Oberemok, I. (2014). Flexible approach to the implementation of corporate project management system. Management of Development of Complex Systems, 17, 42–45.
  10. Oberemok, I. (2014) Homeostatic approach to project management. Management of Development of Complex Systems, 19, 50–53.

##submission.downloads##

Опубліковано

2017-03-30

Як цитувати

Timinsky, A., Oberemok, I., & Oberemok, N. (2017). Розробка методики оцінювання ефективності технологій управління проектно-орієнтованими організаціями. Technology Audit and Production Reserves, 2(2(34), 24–29. https://doi.org/10.15587/2312-8372.2017.100213

Номер

Розділ

Інформаційні технології: Оригінальне дослідження