Формування лідерських компетентностей у контексті емерджентного розвитку ІТ-індустрії
DOI:
https://doi.org/10.15587/2706-5448.2024.314344Ключові слова:
лідерські компетентності, ІТ-індустрія, емерджентність, розвиток лідерства, адаптивне лідерство, технічна компетентність, програми розвитку персоналуАнотація
Об’єктом дослідження є процеси та підходи до розвитку лідерських компетентностей персоналу в ІТ-організаціях.
Дослідження присвячене аналізу особливостей формування лідерських компетентностей в контексті емерджентного розвитку ІТ-індустрії. У роботі розглянуто еволюцію концепцій корпоративного навчання та їх адаптацію до специфіки ІТ-сфери, яка характеризується високим темпом технологічних змін та інноваційністю. Проаналізовано традиційні та інноваційні форми розвитку персоналу, з особливим акцентом на їх ефективність у контексті ІТ-галузі.
Проведено опитування серед працівників ІТ-компаній, яке виявило високий лідерський потенціал та готовність до прийняття відповідальності серед фахівців галузі. Водночас, визначено певні прогалини у розвитку окремих компетентностей, зокрема щодо здатності ефективно делегувати завдання та ухвалювати ризиковані рішення. Результати дослідження підкреслюють необхідність адаптації традиційних моделей лідерства до унікальних вимог ІТ-індустрії, з фокусом на розвиток технічної компетентності, інноваційного мислення й адаптивності.
У роботі запропоновано рекомендації щодо вдосконалення програм розвитку лідерства в ІТ-компаніях. Ці рекомендації включають впровадження гнучких форматів навчання, які поєднують онлайн та офлайн компоненти, а також використання сучасних технологій, таких як віртуальна та доповнена реальність, для розвитку лідерських навичок. Особлива увага приділяється розвитку таких компетентностей, як управління віртуальними командами та крос-культурне лідерство, що стають все більш актуальними в умовах глобалізації ІТ-індустрії.
Робота окреслює напрямки для подальших досліджень, зокрема вивчення впливу штучного інтелекту та машинного навчання на формування лідерських компетентностей в ІТ-сфері. Результати дослідження мають як теоретичну, так і практичну цінність для розробки ефективних стратегій розвитку лідерського потенціалу в ІТ-компаніях, що сприятиме підвищенню їх конкурентоспроможності на глобальному ринку.
Посилання
- Geseleva, N. V., Zaritskaya, N. N. (2013). Emergent Properties of the System. BiznesInform, 7, 93–97. Available at: https://business-inform.net/export_pdf/business-inform-2013-7_0-pages-93_97.pdf Last accessed: 18.09.2024
- Kalashnikova, S. (2016). Rozvytok liderskoho potentsialu suchasnoho universytetu: osnovy ta instrumenty. Kyiv: DP «NVTs «Priorytety», 44.
- Kalashnikova, S. A. (2010). Sutnist liderstva yak vyshchoho evoliutsiinoho rivnia upravlinnia. Nauka i osvita, 4-5, 101–104. Available at: https://scienceandeducation.pdpu.edu.ua/doc/2010/4_5_2010/23.pdf Last accessed: 18.09.2024
- Romanovskyi, O. H., Rieznik, S. M., Hura, T. V., Panfilov, Yu. I., Holoveshko, B. R., Bondarenko, V. V.; Romanovskyi, O. H. (Ed.) (2017). Liderski yakosti v profesiinii diialnosti. Kharkiv: FOP Panov A.M., 144.
- Lutsenko, B. (2020). Essence and nature of leadership qualities. Pedagogy of the Formation of a Creative Person in Higher and Secondary Schools, 1 (68), 90–93. https://doi.org/10.32840/1992-5786.2020.68-1.18
- Iatsenko, O. M., Horbunov, M. P. (2018). Formuvannia liderskykh yakostei maibutnikh menedzheriv u protsesi profesiinoi pidhotovky. Kharkiv, 250.
- HR4.0: Shaping People Strategies in the Fourth Industrial Revolution (2019). World Economic Forum, 38. Available at: https://www.weforum.org/reports/hr4-0-shaping-people-strategies-in-the-fourth-industrial-revolution/ Last accessed: 18.09.2024
- The Business Return on Learning and Development (2022). DeakinCo, 51. Available at: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/au/Documents/Economics/deloitte-au-dae-business-return-learning-development-070922.pdf Last accessed: 18.09.2024
- Rudska, A. I. (2013). Psykholohichni osoblyvosti liderstva v umovakh realizatsii sotsialnykh proektiv. Extended abstract of PhD thesis.
- Jacobsen, C. B., Bøgh Andersen, L. (2015). Is Leadership in the Eye of the Beholder? A Study of Intended and Perceived Leadership Practices and Organizational Performance. Public Administration Review, 75 (6), 829–841. https://doi.org/10.1111/puar.12380
- Kize, K. (2023). 36 powerful leadership statistics [2022]: things all aspiring leaders should know. Available at: https://www.zippia.com/advice/leadership-statistics/ Last accessed: 18.09.2024
- Kellis, D. S., Ran, B. (2012). Modern leadership principles for public administration: time to move forward. Journal of Public Affairs, 13 (1), 130–141. Portico. https://doi.org/10.1002/pa.1453
- Janinks, D. (1995). On Becoming a Leader. Cambridge, 12–18.
- Miliaieva, V. R. (2014). Leadership potential’s development during the formation of managerial competence of the heads of educational institutions. Visnyk Natsionalnoi akademii Derzhavnoi prykordonnoi sluzhby Ukrainy. Pedahohichni nauky, 1, 34–40.
- 28 Leadership Stats 2024 [about Business and the Workplace]. Available at: https://thrivemyway.com/leadership-stats/ Last accessed: 18.09.2024
- Shtyfurak, V. S., Kyrylenko, V. V., Loiko, L. S. (2008). Osnovy uspishnoi upravlinskoi diialnosti: (psykhohihiienichnyi aspekt). Vinnytsia, 194.
- Ivanova, V. (2014). Problema liderstva v kolektyvi ditei doshkilnoho viku. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: Pedahohika. Sotsialna robota, 32, 78–81. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvuuped_2014_32_28 Last accessed: 18.09.2024

##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2024 Oksana Zhylinska, Anzhela Tyshchenko

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.