Розробка шляхів удосконалення стратегічного фінансового планування на підприємстві

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.15587/2706-5448.2025.322308

Ключові слова:

фінансова складова, фінансові показники, розробка плану, довгострокове прогнозування, напрямки розвитку

Анотація

Об’єктом дослідження є проблематика стратегічного фінансового планування на підприємстві в умовах високої невизначеності зовнішьного економічного середовища.

Одним з найбільш проблемних місць є потреба удосконалення стратегічного фінансового планування в умовах економічної турбулентності, оскільки вдале його здійснення є передумовою фінансової стійкості та ефективної діяльності.

В ході дослідження використовувались методи аналізу та синтезу, методи критичного аналізу та узагальнення, графічні методи, алгоритмічний підхід, експертний метод.

Отримано комплекс універсальних практичних рекомендацій для покращення процесу стратегічного фінансового планування на підприємстві шляхом узагальнення концептуальних теоретико-методичних засад. Це пов'язано з тим, що запропоновані напрямки удосконалення мають ряд особливостей, що повинні відповідати зовнішнім умовам господарювання. Також, вони мають враховувати як особливості різних етапів розвитку, так і специфіку діяльності підприємств, а також різноманітні засоби та шляхи для досягнення основної мети. Досліджено бар’єри, що ускладнюють реалізацію стратегічного фінансового планування на українських підприємствах, зокрема нестачу фінансових ресурсів, складність методології планування та високу невизначеність зовнішнього середовища.

Завдяки розробленому пулу рекомендацій забезпечується можливість покращити комплекс ключових показників функціонування суб’єкта господарювання на базі їх інтеграції у процес стратегічного фінансового планування. Досягнення кваліфікуючого ефекту стає можливим за рахунок одночасного використання коефіцієнтного аналізу у поєднанні із збалансованою системою показників, прогнозуванням та сценарним підходом. Запропонований авторський підхід є найбільш прийнятним варіантом для здійснення стратегічного фінансового планування в сучасних умовах. У порівнянні з аналогічними відомими підходами це забезпечує такі переваги як оптимізація витрат, уточнення кваліфікуючого впливу чинників на результуючі показники, інтеграція новітніх підходів. Інтеграція інноваційного інструментарію зумовлено не лише технологічним прогресом, але й новими вимогами ринку, зміною в поведінці споживачів та глобалізацією бізнес-процесів.

Біографії авторів

Марія Іванівна Іоргачова, Одеський національний економічний університет

Кандидат економічних наук, доцент

Кафедра фінансового менеджменту та фондового ринку

Олена Миколаївна Ковальова, Національний університет «Одеська політехніка»

Кандидат економічних наук, доцент

Кафедра обліку, аналізу і аудиту

Вікторія Василівна Кірсанова, Національний університет «Одеська політехніка»

Кандидат економічних наук, доцент

Кафедра обліку, аналізу і аудиту

Посилання

  1. Ivanova, V. V. (2021). Planuvannia diialnosti pidpryiemstva. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 427.
  2. Panchenko, V. (2021). Strategic financial planning as a function of the management of the organization. Entrepreneurship and Trade, 31, 20–25. https://doi.org/10.36477/2522-1256-2021-31-03
  3. Nechyporenko, A. V., Stabias, S. M. (2022). Financial planning and forecasting in the enterprise management system. Efektyvna Ekonomika, 10. https://doi.org/10.32702/2307-2105.2022.10.17
  4. Azarenkova, G., Pasko, T., Golovko, O., Kovalchuk, Y. (2017). Financial planning and improving of its methods. Accounting and Financial Control, 1 (1), 39–47. https://doi.org/10.21511/afc.01(1).2017.05
  5. Dergaliuk, B., Derkach, N. (2023). Financial planning at the small enterprise. Economy and Society, 57. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-57-7
  6. Kuchyn, A. (2023). The mechanism of financial planning through the prism of ensuring the efficiency of business entities. World of Finance, 2 (75), 56–63. https://doi.org/10.35774/sf2023.02.056
  7. Mushkevych, Y. V. (2022). The role of strategic planning in effective management of domestic enterprises. Economies’ Horizons, 3 (21), 4–12. https://doi.org/10.31499/2616-5236.3(21).2022.263137
  8. Doroshenko, О., Sorokatyi, V. (2021). Financial planning in the enterprise as a method of minimizing financial risks. Efektyvna Ekonomika, 10. https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.10.95
  9. Kostyrko, L. A., Solomatina, T. V. (2020). Conceptual Foundations for Strategic Development of the Financial Potential of Economic Entities in the Agrarian Sector. Business Inform, 1 (504), 310–316. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-1-310-316
  10. Dema, D. I., Sus, L. V., Sus, Y. Y. (2021). Formation of the Mechanism for Financial Planning at the Enterprise in Conditions of Volatility and Instability of the External Environment. Business Inform, 9 (524), 207–215. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-9-207-215
  11. Shyshka, І., Shalbayeva, S. (2023). Strategy Selection of Healthcare Sector Development and Risk Management of its Implementation. Economics. Ecology. Socium, 7 (3), 77–90. https://doi.org/10.31520/2616-7107/2023.7.3-7
  12. Buzhymska, K., Tsaruk, I., Biriuchenko, S., Pashchenko, O., Svitlyshyn, I. (2024). Impact of diversification on strategic business management. Scientific Bulletin of Mukachevo State University Series “Economics”, 11 (3), 34–46. https://doi.org/10.52566/msu-econ3.2024.34
  13. Khoma, P. A. (2024). Assessment of Strategic Planning through the Analysis of Financial Indicators Based on the Example of JSC “Oschadbank”. Business Inform, 8 (559), 379–385. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-8-379-385
  14. Azarenkov, H. F., Meliankova, L. V., Skrypnyk, S. V. (2024). Strategic planning and analysis in accounting: managing the financial stability performance of the company. Efektyvna Ekonomika, 5. https://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.5.8
  15. Shtal, T., Pliekhanova, T., Kravets, K., Ohiienko, N. (2023). Risk factors determination of enterprise external and internal environment during project implementation. Economics of Development, 22 (2), 19–27. https://doi.org/10.57111/econ/2.2023.19
  16. Bolhov, V. Ye., Kushnir, I. M. (2021). The mechanism of strategic financial planning at the enterprise of PJSC “Pharmaceutical firm “Darnitsa” by the method of coefficient analysis. Economiсs and organization of management, 1 (41), 41–50. http://doi.org/10.31558/2307-2318.2021.1.4
  17. Nechyporenko, А. (2024). Features of financial forecasting at the enterprise in the context of modern transformations. European scientific journal of Economic and Financial innovation, 1 (13), 228–237. https://doi.org/10.32750/2024-0122
  18. Maharaj, A., Doorasamy, M. (2024). SME resilience: Critical financial planning success factors post-COVID-19. Investment Management and Financial Innovations, 21 (3), 64–73. https://doi.org/10.21511/imfi.21(3).2024.06
  19. Goderdzishvili, B., Rostiashvili, T., Soselia, M., Podiashvili, D., Chelidze, M. (2024). Digital transformation management in Georgian business: Growth strategies and competitive advantages. Economics of Development, 23 (3), 32–41. https://doi.org/10.57111/econ/3.2024.32
  20. Shmatkovska, T., Stashchuk, O., Dziamulych, M. (2021). Big data and business modeling of economic systems. Efektyvna Ekonomika, 5. https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.5.96
  21. Zaika, O., Chubka, I. (2024). The role of technology in the strategic planning of international companies: digital transformation and efficiency. Bulletin of V. N. Karazin Kharkiv National University Economic Series, 106, 47–55. https://doi.org/10.26565/2311-2379-2024-106-05
  22. Lebid, O. (2023). Digital and information technologies in enterprise management: current state and a glimpse into the. Economy and Society, 55. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-19
  23. Munko, А. (2024). Application’s Peculiarities of a Strategic Approach in Public Administration in the Financial and Economic Sphere of Ukraine. Problems of Modern Transformations. Series: Law, Public Management and Administration, 11. https://doi.org/10.54929/2786-5746-2024-11-02-06
  24. Yedynak, V., Kovtun, N. (2021). Transformation of the place and the role of strategic planning in modern management. Efektyvna Ekonomika, 6. https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.6.74
  25. Kovalova, O., Iorgachova, M. (2022). Financial result as an indicator of investment attractiveness of an enterprise. Economy and Society, 46. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-46-16
  26. Sokolova, M. S., Nogina, S. M. (2014). The essence and stages of strategic financial planning at the enterprise. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriia Ekonomichni nauky, 5 (4), 141–143. Available at: http://www.ej.kherson.ua/journal/economic_05/245.pdf
  27. Melnyk, A. (2024). Comparative analysis of modern strategic planning models and their integration with emerging technologies. Ekonomika ta Suspilstvo, 61. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-116
  28. Sydorchuk, I. (2022). The role and features of financial planning in the activities of the enterprise. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 312 (6 (1)), 190–195. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-312-6(1)-28
  29. Lazorchyn, V. (2020). Theoretical and methodological bases of financial strategy formation of the enterprise. Ukrainian Journal of Applied Economics, 5 (3), 185–191. https://doi.org/10.36887/2415-8453-2020-3-20
  30. Konno, N., Nonaka, I., Ogilvy, J. (2014). Scenario Planning: The Basics. World Futures, 70 (1), 28–43. https://doi.org/10.1080/02604027.2014.875720
  31. Scott, K. (2021). A theoretical justification and framework for scenario planning in SMEs. Journal of the International Council for Small Business, 2 (4), 324–333. https://doi.org/10.1080/26437015.2021.1951143
  32. Konno, N., Nonaka, I., Ogilvy, J. (2014). Introduction to the Special Issue on Strategy, Story, and Emergence: Essays on Scenario Planning. World Futures, 70 (1), 2–4. https://doi.org/10.1080/02604027.2014.875717
  33. Wright, A. D. (2000). Scenario planning: A continuous improvement approach to strategy. Total Quality Management, 11 (4-6), 433–438. https://doi.org/10.1080/09544120050007742
  34. Bardhan, A., Dawande, M., Gavirneni, S., Mu, Y., Sethi, S. (2013). Forecast and rolling horizons under demand substitution and production changeovers: analysis and insights. IIE Transactions, 45 (3), 323–340. https://doi.org/10.1080/0740817x.2012.712239
  35. Kulkarni, N. (2020). Various types of rolling forecasting and their implementations. Available at: https://www.researchgate.net/publication/354683596
  36. Melnychuk, L., Morlidge, S., Reinderhoff, R., Kiristova, E., Siglaugsson, T. (2019). Rolling Forecast. FP&A Trend Group. Available at: https://fpa-trends.com/sites/default/files/resources/e-book/oct-19-issue-1-rolling-forecast.pdf
  37. Oleshko, T. I., Kasianova, N. V., Smerichevskyi, S. F. (2022). Tsyfrova ekonomika. Kyiv: NAU, 200.
  38. Balaziuk, О. Yu., Sysoieva, І. M., Pilyavets, V. М. (2020). Control and accounting aspects of introducing agile-methodology for software development projects. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 3 (34), 94–102. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v3i34.215413
Development of ways to improve strategic financial planning in an enterprise

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-02-05

Як цитувати

Іоргачова, М. І., Ковальова, О. М., & Кірсанова, В. В. (2025). Розробка шляхів удосконалення стратегічного фінансового планування на підприємстві. Technology Audit and Production Reserves, 1(4(81), 6–12. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2025.322308

Номер

Том 1 № 4(81) (2025): Економіка підприємств. Макроекономіка

Розділ

Економіка та управління підприємством

Ліцензія

Авторське право (c) 2025 Maria Iorgachova, Olena Kovalova, Viktoriia Kirsanova

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.