Визначення ролі інноваційного менеджменту в забезпеченні стійкого зростання підприємств

Автор(и)

  • Олег Миколайович Чечель Відкритий міжнародний університет розвитку людини «Україна», Україна https://orcid.org/0000-0002-5092-9593
  • Алла Іванівна Башук Київський національний університет імені Тараса Шевченка, Україна https://orcid.org/0000-0001-5535-8999
  • Андрій Георгійович Нєвалов Київський національний університет імені Тараса Шевченка, Україна https://orcid.org/0000-0003-3015-9234

DOI:

https://doi.org/10.15587/2706-5448.2025.326751

Ключові слова:

інноваційний менеджмент, інноваційні стратегії, управлінська підтримка, фінансування інновацій, цифрові технології, бар’єри реалізації інновацій

Анотація

Об’єктом дослідження є процеси управління інноваціями на підприємствах. Одними із найбільш проблемних місць є відсутність належного фінансування, супротив співробітників та недостатня кваліфікація персоналу, що ускладнює впровадження інновацій. У ході дослідження використовувалися такі методи, як анкетування, інтерв’ю, кейс-дослідження та кореляційний аналіз. Це дозволило виявити ключові чинники, які впливають на успішність та ефективність інновацій на підприємствах в умовах стійкого зростання. Зокрема, кореляційний аналіз показав значний взаємозв’язок між рівнем фінансування та успіхом інноваційних процесів (коефіцієнт кореляції 0,80), що підтверджує важливість наявності достатніх ресурсів для реалізації інновацій. Окрім фінансування, велику роль у реалізації інновацій відіграє кваліфікація персоналу. 60 % опитаних вказали, що рівень підготовки співробітників є важливим фактором для ефективної адаптації до технологічних змін. Зокрема, здатність персоналу до адаптації визначає швидкість впровадження інновацій та знижує бар’єри в процесі змін. Також було виявлено, що підтримка керівництва є критично важливою для успішної реалізації інновацій (коефіцієнт кореляції 0,85), оскільки саме керівники визначають стратегії розвитку та забезпечують необхідні умови для їх упровадження.

Отримані результати підтверджують, що запропонований підхід до управління інноваціями, що включає інтеграцію сучасних цифрових технологій та розвиток інноваційної культури в організації, дозволяє значно підвищити ефективність інноваційних процесів і забезпечити сталий розвиток.

Завдяки цьому забезпечується можливість отримання високих показників у таких сферах, як інноваційний розвиток та адаптація до змін. У порівнянні з аналогічними відомими підходами, це забезпечує такі переваги, як ефективніше управління фінансуванням і людськими ресурсами. Дослідження дозволяє сформулювати рекомендації щодо удосконалення процесів управління інноваціями в організаціях, зокрема, що стосується необхідності збільшення інвестицій в інноваційні проєкти та підвищення кваліфікації персоналу для адаптації до технологічних змін.

Біографії авторів

Олег Миколайович Чечель, Відкритий міжнародний університет розвитку людини «Україна»

Доктор наук з державного управління, доцент

Кафедра управління та адміністрування

Алла Іванівна Башук, Київський національний університет імені Тараса Шевченка

Доктор наук із соціальних комунікацій, доцент

Кафедра реклами та зв’язків з громадськістю

Андрій Георгійович Нєвалов, Київський національний університет імені Тараса Шевченка

Кандидат економічних наук

Кафедра соціальних комунікацій

Посилання

  1. Endres, H., Huesig, S., Pesch, R. (2021). Digital innovation management for entrepreneurial ecosystems: services and functionalities as drivers of innovation management software adoption. Review of Managerial Science, 16 (1), 135–156. https://doi.org/10.1007/s11846-021-00441-4
  2. Aslam, F., Aimin, W., Li, M., Ur Rehman, K. (2020). Innovation in the Era of IoT and Industry 5.0: Absolute Innovation Management (AIM) Framework. Information, 11 (2), 124. https://doi.org/10.3390/info11020124
  3. Nambisan, S., Lyytinen, K., Majchrzak, A., Song, M. (2017). Digital Innovation Management: Reinventing Innovation Management Research in a Digital World. MIS Quarterly, 41 (1), 223–238. https://doi.org/10.25300/misq/2017/41:1.03
  4. Weiss, M., Baer, M., Hoegl, M. (2022). The human side of innovation management: Bridging the divide between the fields of innovation management and organizational behavior. Journal of Product Innovation Management, 39 (3), 283–291. https://doi.org/10.1111/jpim.12624
  5. Robbins, P., O’Connor, G. C. (2023). The professionalization of innovation management: Evolution and implications. Journal of Product Innovation Management, 40 (5), 593–609. https://doi.org/10.1111/jpim.12670
  6. Kihlander, I., Magnusson, M., Karlsson, M. (2022). Certification of Innovation Management Professionals: Reasons for and Results from Acquiring Certification. Journal of Innovation Management, 10 (1), 58–75. https://doi.org/10.24840/2183-0606_010.001_0004
  7. Frishammar, J., Richtnér, A., Brattström, A., Magnusson, M., Björk, J. (2019). Opportunities and challenges in the new innovation landscape: Implications for innovation auditing and innovation management. European Management Journal, 37 (2), 151–164. https://doi.org/10.1016/j.emj.2018.05.002
  8. Bamel, N., Kumar, S., Bamel, U., Lim, W. M., Sureka, R. (2022). The state of the art of innovation management: insights from a retrospective review of the European Journal of Innovation Management. European Journal of Innovation Management, 27 (3), 825–850. https://doi.org/10.1108/ejim-07-2022-0361
  9. Appio, F. P., Frattini, F., Petruzzelli, A. M., Neirotti, P. (2021). Digital Transformation and Innovation Management: A Synthesis of Existing Research and an Agenda for Future Studies. Journal of Product Innovation Management, 38 (1), 4–20. https://doi.org/10.1111/jpim.12562
  10. Naeini, A. B., Zamani, M., Daim, T. U., Sharma, M., Yalcin, H. (2022). Conceptual structure and perspectives on “innovation management”: A bibliometric review. Technological Forecasting and Social Change, 185, 122052. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2022.122052
  11. Cappa, F., Oriani, R., Peruffo, E., McCarthy, I. (2020). Big Data for Creating and Capturing Value in the Digitalized Environment: Unpacking the Effects of Volume, Variety, and Veracity on Firm Performance*. Journal of Product Innovation Management, 38 (1), 49–67. https://doi.org/10.1111/jpim.12545
  12. Melendez, K., Dávila, A., Melgar, A. (2019). Literature Review of the Measurement in the Innovation Management. Journal of Technology Management & Innovation, 14 (2), 81–87. https://doi.org/10.4067/s0718-27242019000200081
  13. Trantopoulos, K., von Krogh, G., Wallin, M. W., Woerter, M. (2017). External Knowledge and Information Technology: Implications for Process Innovation Performance. MIS Quarterly, 41 (1), 287–300. https://doi.org/10.25300/misq/2017/41.1.15
  14. Svahn, F., Mathiassen, L., Lindgren, R. (2017). Embracing Digital Innovation in Incumbent Firms: How Volvo Cars Managed Competing Concerns. MIS Quarterly, 41 (1), 239–253. https://doi.org/10.25300/misq/2017/41.1.12
  15. Becker, L., Coussement, K., Büttgen, M., Weber, E. (2021). Leadership in innovation communities: The impact of transformational leadership language on member participation. Journal of Product Innovation Management, 39 (3), 371–393. Portico. https://doi.org/10.1111/jpim.12588
  16. Ko, Y. J., Choi, J. N. (2023). Collective turnover and firm innovation: Knowledge‐sharing system as a contingency. Journal of Product Innovation Management, 40 (6), 817–835. https://doi.org/10.1111/jpim.12684
Determination of the role of innovation management in ensuring sustainable growth of enterprises

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-04-15

Як цитувати

Чечель, О. М., Башук, А. І., & Нєвалов, А. Г. (2025). Визначення ролі інноваційного менеджменту в забезпеченні стійкого зростання підприємств. Technology Audit and Production Reserves, 2(4(82), 33–41. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2025.326751

Номер

Розділ

Економіка та управління підприємством