Удосконалення парадигми управління персоналом на засадах рольових моделей поведінки та взаємодії на підприємстві.

Автор(и)

  • Олена Миколаївна Орлова Прикарпатський інститут ім. М. Грушевського Міжрегіональної академії управління персоналом, м. Львів, Україна

DOI:

https://doi.org/10.31498/2225-6407.14.2016.105699

Ключові слова:

підприємство, управління персоналом, керівництво, , управління, рольовий підхід, життєвий цикл управління.

Анотація

У статті обґрунтовано необхідність вдосконалення внутрішніх інститутів управління персоналом для досягнення основних стратегічних цілей підприємства та прийняття ефективних управлінських рішень. Таке вдосконалення повинне здійснюватись із врахуванням основних принципів управління, викладених у стандартах СОВІТ 4.1 та СОВІТ 5. Їх широко використовують ІТ-підприємства для управління персоналом, управління інформаційними технологіями та управління підприємством загалом. Стандарт сприяє чіткішій координації дій департаментів та керівництва, об’єднує в собі ряд інших стандартів, що дозволяє на високому рівні якості отримувати інформацію про стан справ на ІТпідприємстві та управляти його цілями й задачами. У такий спосіб ліквідується розрив між керівництвом з їхнім баченням бізнес-цілей і персоналом, який повинен сприяти досягненню цих цілей. На особливу увагу заслуговує визначення та конкретизація відповідних управлінських ролей серед персоналу підприємства. Роль визначає характерні типи поведінки. На підприємстві кожній посаді відповідає певна діяльність, яка визначає собою роль цієї посади з точки зору підприємства. Якщо кожен працівник підприємства успішно виконуватиме свою роль і буде задоволений результатом своєї діяльності, то не виникатиме певних конфліктних протиріч, які підриватимуть взаємодію персоналу та підприємства, а також перешкоджатимуть досягненню основних цілей підприємства. При цьому, управлінський персонал теж виконує свої ролі, до яких відноситься формування, визначення і забезпечення виконання своїх ролей рештою персоналу підприємства.

Біографія автора

Олена Миколаївна Орлова, Прикарпатський інститут ім. М. Грушевського Міжрегіональної академії управління персоналом, м. Львів

к.е.н., доцент, професор кафедри економіки та підприємництва, декан факультету заочного та дистанційного навчання

Посилання

Бойко О.В. Застосування маркетингу в сфері управління персоналом / О. В. Бойко, О. М. Соловей // Економічні науки. Сер. : Економіка та менеджмент. − 2012. − Вип. 9(1.1). − С. 50-59.

Крушельницька О.В. Управління персоналом: Навчальний посібник. / Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. − Видання друге, перероблене й доповнене. – К.: «Кондор», 2006.

Побережна, Г.Р. Мотивація як складова ефективного управління персоналом організації [Текст] / Г. Р. Побережна // Економіка АПК. – 2000. – №1. – С. 78-83.

Ващенко Н. В. Сутність парадигми “управління підприємством через управління персоналом” / Н. В. Ващенко // Бізнес Інформ. − 2013. − № 11. − С. 266-273.

Зайцева Т. В. Управление персоналом. Серия: профессиональное образование / Т. В. Зайцева, А. Т Зуб. – М. : Форум, 2009. – 336 с.

Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ. / Друкер Питер Ф. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 272 с.

Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг / Пер. с англ. ; под ред. С. К. Мордовина. – 10-е изд. – С-Пб. : Питер, 2009. – С. 94 -101.

Фламгольц Э. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике / Э. Фламгольц, И. Рэндл; пер. с англ. под ред. Н. Яцука. – М.: Эксмо, 2012. – 320 с.

COBIT 5: Бизнес-модель по руководству и управлению ИТ на предприятии [Електрон. ресурс]. – Режим доступу: http://www.wikiitil.ru/books/Cobit-5_frm_rus_0813.pdf

COBIT 5: модель оценки процессов [Електрон. ресурс]. – Режим доступу: https://cleverics.ru/subjectfield/articles/554-cobit5-pam

##submission.downloads##

Опубліковано

2016-12-29

Номер

Розділ

Статті