РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Анотація

Сафарова Р. В. Реструктуризація персоналу підприємств.

У статті розглядаються тенденції зростання значущості реструктуризації на промислових підприємствах. Окремим напрямком розглянута реструктуризація персоналу на підприємстві, як в період кризи, так і в наступні роки. Також розкрито значення поняття реструктуризації. Реструктуризація - це зміна структури організації (порядку або розташування її елементів), а також елементів, що формують її бізнес, під впливом факторів зовнішнього або внутрішнього середовища. Реструктуризації періодично підлягають всі підприємства, незалежно від організаційно-правової форми, форми власності та видів діяльності, рентабельності, у тому числі підприємства, на яких вже склалася критична фінансово-економічна ситуація. У статті проведено аналіз впливу реструктуризації персоналу на промисловому підприємстві в умовах кризи та її наслідки в наступні роки. Розглянуто результати прямолінійних і непродуманих дій у сфері реструктуризації персоналу на промислових підприємствах, які призводять до порушення основних і допоміжних процесів і дестабілізації діяльності підприємства. Автором запропоновано використання одного з оптимальних напрямів скорочення витрат з управління персоналом - аутстаффінгу, який успішно застосовується в кадровій політиці більшості зарубіжних компаній. Аутстаффінг - це додаткова можливість скоротити або збільшити число фактичних працівників компанії без зміни штани розкладу або залучити професіоналів для виконання конкретних разових, короткострокових проектів. Прикладом є використання цієї послуги компанією для залучення висококваліфікованих фахівців по роботі з корпоративними клієнтами. Аутстаффінг зручний при необхідності заощадити на своїй кадровій службі або «розвантажити» її при великих обсягах робіт.

Сафарова Р. В. Реструктуризация персонала предприятий.

В статье рассматриваются тенденции роста значимости реструктуризации на промышленных предприятиях. Отдельным направлением рассмотрена реструктуризация персонала на предприятии, как в период кризиса, так и в последующие годы. Также раскрыто значение понятия реструктуризации. Реструктуризация - это изменение структуры организации (порядка или расположения  ее  элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под воздействием факторов внешней или внутренней среды. Реструктуризации периодически подлежат все предприятия, независимо от организационно-правовой формы, формы собственности и видов деятельности, рентабельности, в том числе предприятия, на которых уже сложилась критическая финансово-экономическая ситуация.  В статье проведен анализ влияния реструктуризации персонала на промышленном предприятии в условиях кризиса и его последствия в последующие годы. Рассмотрены  результаты прямолинейных и непродуманных действий в сфере реструктуризации персонала на промышленных предприятиях, которые приводят к нарушению основных и вспомогательных процессов и дестабилизации деятельности предприятия.  Автором предложено использование одного из оптимальных направлений сокращения затрат по управлению персоналом – аутстаффинга, который успешно применяется в кадровой политике большинства зарубежных компаний. Аутстаффинг — это дополнительная возможность сократить или увеличить число фактических работников компании без изменения штанного расписания или привлечь профессионалов для выполнения конкретных разовых, краткосрочных проектов.  Примером является использование этой услуги компанией для привлечения высококвалифицированных специалистов по работе с корпоративными клиентами. Аутстаффинг удобен при необходимости сэкономить на своей кадровой службе или «разгрузить» ее при больших объемах работ.

Safarova R. Staff restructuring in the enterprises.

This article examines trends in the growing importance of restructuring in the industry. A separate area is considered restructuring their personnel, both in times of crisis, and in the following years. Article contains the revelation the meaning of the restructuring. Restructuring - the change the organization structure (order or location of its elements), as well as elements that make her business a result of factors external or internal environment. Restructuring can periodically subject to all enterprises, regardless of their legal status, ownership and activities, profitability, including enterprises that are already in a critical financial and economic situation. The article analyzes the impact of the restructuring of staff in an industrial plant in the crisis and its effects in the following years. The results of straight and ill-considered actions in restructuring personnel in industry, which lead to the violation of basic and auxiliary processes and destabilization of the company. The author suggested the use of one of the best areas to reduce costs for HR - outstaffing, which is successfully used in the staff policy of majority of foreign companies. Outstaffing - an option available to reduce or increase the number of actual pants employees without changing the schedule or to attract professionals for specific one-time, short-term projects. An example is the use of this service company to attract highly qualified specialists to work with corporate clients. Outstaffing convenient when you need to save on your personnel office or "unload" it with more work.