ПОСИЛЕННЯ ЛОГІСТИЧНИХ ЗВ’ЯЗКІВ ПІДПРИЄМСТВА ШЛЯХОМ ЗОВНІШНЬОЇ ГАРМОНІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ

Анотація

Іванова К. В. Посилення логістичних зв’язків підприємства шляхом зовнішньої гармонізації інноваційного потенціалу.

З’ясовано, що зусилля виробничого підприємства під час взаємодії з логістичними партнерами спрямовані на надання логістичному потоку прийнятних характеристик. З метою уможливлення управління логістичним потоком, виділені його матеріальні, фінансові, інформаційні та сервісні субпотоки. Підкреслена ключова роль матеріального субпотоку в складі логістичного потоку, вказана ступінь задіювання інших логістичних ресурсів у відповідних субпотоках. Заради зниження поточних матеріальних витрат, залучення додаткових ресурсів та покращення результатів їх взаємодії без втрати конкурентоспроможності продукції, запропоновано гармонізувати інноваційний потенціал підприємства з зовнішніми інноваційними потенціалами, встановивши відповідність стадій його формування, адаптації та розвитку. Виділений вплив кожної стадії функціонування інноваційного потенціалу на субпотоки логістичного потоку. Охарактеризовані сутність та важливість функцій управління логістичними субпотоками шляхом гармонізації інноваційного потенціалу, розкриті притаманні ним трансформації. Доведено, що на стадії формування інноваційного потенціалу підсилюється значущість функцій організації та планування ресурсного забезпечення; стадія адаптації спочатку актуалізує функції організації, контролю й корегування, а потім посилює важливість мотивування та стимулювання персоналу. Стадія розвитку інноваційного потенціалу за своєю суттю є підготовчою до переходу на новий рівень його існування, тому потребує активної реалізації усіх функцій управління. Шляхом співставлення змінюваних логістичних субпотоків з функціями управління та стадіями функціонування інноваційного потенціалу побудована тримірна матриця резервів посилення логістичної взаємодії на засадах зовнішньої гармонізації останнього.

Иванова Е. В. Усиление логистических связей предприятия путем внешней гармонизации инновационного потенциала.

Указано, что усилия производственного предприятия в ходе взаимодействия с логистическими партнерами направлены на придании логистическому потоку требуемых характеристик. Чтобы сделать принципиально возможным управление логистическим потоком, выделены его материальные, финансовые, информационные и сервисные субпотоки. Подчеркнута ключевая роль материального субпотока в составе логистического потока, указана степень задействования других логистических ресурсов в соответствующих субпотоках. Для снижения текущих материальных затрат, привлечения дополнительных ресурсов и улучшения результатов их взаимодействия без потери конкурентоспособности предложено гармонизировать инновационный потенциал предприятия с внешними инновационными потенциалами, установив соответствие стадий его формирования, адаптации и развития. Выделено влияние каждой стадии функционирования инновационного потенциала на субпотоки логистического потока. Охарактеризованы сущность и важность функций управления логистическими субпотоками путем гармонизации инновационного потенциала, раскрыты присущие им трансформации. Доказано, что на стадии формирования инновационного потенциала усиливается значимость функций организации и планирования ресурсного обеспечения; стадия адаптации сначала актуализирует функции организации, контроля и корректировки, а затем усиливает важность мотивирования и стимулирования персонала. Стадия развития инновационного потенциала по своей сути является подготовительной к переходу на новый уровень его существования, поэтому требует активной реализации всех функций управления. Путем сопоставления изменяющимся логистических субпотоков с функциями управления и стадиями функционирования инновационного потенциала построена трехмерная матрица резервов усиления логистического взаимодействия на принципах внешней гармонизации последнего.

Ivanova K. Enterprise logistic relations strengthening by external harmonization of innovative potential.

It is found out that efforts of enterprise during co-operation with logistic partners are directed on granting logistic a flow of acceptable characteristics. Having the purpose to make management by a logistic stream possible, its material, financial, information and service substreams are allocated. The key role of a material substream as a part of a logistic stream is emphasized, extent of involvement of other logistic resources in corresponding the substream is specified. For the sake of decrease in the current material inputs, attraction of additional resources and increase of results of their interaction without loss of competitiveness is offered to harmonize the innovative capacity of the enterprise with external innovative potentials, having established compliance of stages of its formation, adaptation and development. Influence of each stage of functioning of innovative potential on a substream of a logistic stream is allocated. The management logistic functions essence and importance of a substream by harmonization of innovative potential are characterized, transformations inherent in them are found. It is proved that at the innovative potential formation stage the importance of functions of the organization and planning of resource providing amplifies; the adaptation stage at first staticizes functions of the organization, control and adjustment, and then strengthens importance of motivation and personnel stimulation. The stage of development of innovative potential in essence is preparatory to transition to new level of its existence therefore it demands active realization of all functions of management. By comparison changing logistic substreams with management functions and innovative potential functioning stages the three-dimensional matrix of reserves of strengthening logistic co-operation on the principles of external harmonization of the last is constructed.