УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ КОНВЕЄРОМ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

Бутнік-Сіверський О. Б. Управління інноваційним конвеєром підприємств.

Розглянуто теоретичні аспекти управління інноваційним конвеє-ром підприємств на основі узагальнення вітчизняних та закордонних джерел. В Україні з ряду причин немає єдиного підходу до результативності інноваційної діяльності. Поняття «інноваційна діяльність в режимі інноваційного конвеєра» пов’язано з  механізмом інноваційного оновлення виробничої системи підприємств – придбання, створення, впровадження об‘єктів права  інтелектуальної власності. Визначено  генерацію інновацій на чотирьох  рівнях управління у  режимі інноваційного конвеєра, що вимагає принципово нових підходів до підготовки, управління й організації виробництва, постачання і збуту. Процес розвитку розглядається як функціонування  за принципами  адаптивності, самоорганізації, саморегуляції, саморозвитку, охороноздатності, стимулювання, що є ознакою оновленої  системи управління в режимі інноваційного конвеєра та основою формування його інноваційної активності. Механізм інноваційного конвеєра пов’язаний з життєвим циклом продукції. Головне завдання менеджера – трансформувати людські та інтелектуальні ресурси в інтелектуальні активи, які перетворюються в інтелектуальний капітал,  який у вартісному вимірі в процесі свого руху у виробничій системі приносить додаткову вартості. Тут характерна циклічна повторюваність цих фаз, яка пов'язана щоразу з освоєнням інновацій. Для кожної фази господарського життя характерні визначені організаційно-економічні умови. Для забезпечення підприємницького успіху, слід здійснювати всі основні функції менеджменту: строго формувати мету і задачі розвитку, планувати всі сторони своєї діяльності, організовувати скоординовану роботу всіх служб і виконавців, забезпечувати належний облік і аналіз витрат і результатів роботи, здійснювати систематичний контроль і регулювання ходу виконання інноваційних проектів. Конкретний зміст системи менеджменту  на такому підприємстві може залежати від чотирьох основних факторів: фази розвитку, його типу, що визначає стратегію поведінки на ринку, характеру обраної системи прийняття рішень та рівня впровадження нововведень.

Бутник-Сиверский А. Б. Управление инновационным конвейером предприятий.

Рассмотрено теоретические аспекты управления инновационным конвейером предприятия на основе обобщения отечественных и зарубежных источников. В Украине по ряду причин нет единого подхода к результативности инновационной деятельности. Термин «инновационная деятельность в режиме инновационного конвейера» связан с механизмом инновационного обновления производственной системы предприятий – приобретение, создание, внедрение объектов права  интеллектуальной собственности.  Определено генерацию инноваций на четырёх уровнях управления в режиме инновационного конвейера, который требует принципиально новых подходов к подготовке, управлению и организации производства, организации поставок и сбыта. Процесс развития рассматривается как функционирование  с позиции адаптивности, самоорганизации, саморегулирования, саморазвития, охраноспособности, стимулирования, что является признаком обновлённой  системы управления  в режиме инновационного конвейера и основой  формирования  его  инновационной активности. Механизм инновационного конвейера связан с жизненным циклом продукции. Главным  заданием менеджера –  трансформировать человеческие  и интеллектуальные ресурсы в интеллектуальные активы, которые превращаются в интеллектуальный капитал,  который в стоимостном измерении в  процессе своего движения в производственной системе приносит добавленную стоимость. Тут характерна цикличность повторяемости этих фаз, которые связаны каждый раз с освоением  инноваций. Для каждой фазы хозяйственной жизни характерны определяемые  организационно-экономические требования. Для обеспечения  предпринимательского успеха, необходимо осуществлять все основные функции менеджмента: строго формировать цели и задачи развития, планировать все стороны свей деятельности, организовывать скоординированную работу всех служб и исполнителей, обеспечивая надлежащий  учёт и анализ затрат и  результатов  работы, осуществлять систематический контроль и регулирование хода исполнения инновационных проектов. Конкретное содержание  системы менеджмента  на таком предприятии может  зависеть от четырёх  основных факторов: фазы развития, его типа, которые определяют стратегию поведения на рынке, характера  выбранной  системы принятия решений и уровеня внедрения нововведений.

Butnik-Siverskiy A. Management of the innovative conveyor of enterprises.

The article shows theoretical aspects of management of the innovative conveyor of enterprises on the basis of summarizing native and foreign sources. By number of reasons there is no single approach to the efficiency of innovative activity in Ukraine. The concept "Innovative activity in the innovative conveyor mode" related on the mechanism of innovative renewal of enterprises’ production system – purchase, development, implementation of the objects of intellectual property rights. The article also defines the generation of innovations on the four levels of management in the innovative conveyor mode, and this requires fundamentally new approaches to preparation, management and organization of production, supply and sales. The process of development is considered as functioning on the principles of adaptability, self-organization, self-regulation, self-development, protectability, stimulation, and this is a feature of renewed management system in the innovative conveyor mode and the basis of its innovative activity formation. The mechanism of innovative conveyor related on product life cycle. The main task of manager is to transform human and intellectual resources into intellectual assets, which become intellectual capital that in value terms during its motion in the production system brings additional value. It is characterized by cyclic repetition of these phases, which is related on the development of innovations every time. For each phase of economic life it is characterized by organizational and economic conditions. To ensure business success all the basic functions of management should be performed: to set development goals and objectives strictly, to plan all aspects of the activity, to organize coordinated work of all services and performers, to ensure proper accounting and analysis of costs and work results, to carry out systematic control and regulation of the implementation of innovative projects. The specific content of management system at such enterprise may depend on four main factors: the development phase, its type that defines the strategy of market behavior, the nature of the chosen decision-making system and the level of innovations implementation.