СТВОРЕННЯ СЛУЖБИ РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПРОМИСЛОВОМУ ПІДПРИЄМСТВІ: ЕТАПИ ТА СКЛАДОВІ

Анотація

Побережна І. С. Створення служби ризик-менеджменту на промисловому підприємстві: етапи та складові.

У статті висвітлена проблема впровадження системи управління ризиками на промисловому підприємстві. Проаналізовані існуючі підходи до організації процесу управління ризиками, виділені їх ключові переваги та недоліки, а також визначені чинники, що впливають на вибір суб’єктом господарювання того чи іншого підходу. На основі світового та вітчизняного досвіду зроблений висновок щодо оптимальності створення окремого підрозділу (служби ризик-менеджменту), відповідального за процес управління ризиками на великому промисловому підприємстві. У статті розглядається питання важливості створення ефективної організаційної структури підприємства при введені в неї нового підрозділу, а саме служби ризик-менеджменту. А тому пропонується визначитись насамперед з метою та завданнями нового підрозділу, його місцем в організаційній структурі, а також з методологічною базою, до якої буде звертатися персонал служби в ході своєї професійної діяльності. Таким чином у статті виділена теоретична складова процесу створення служби ризик-менеджменту на підприємстві. Крім того розкриті особливості практичної складової процесу створення служби ризик-менеджменту, що складається з ідентифікації ризиків, ранжуванні виявлених ризиків, а також з підбору персоналу для роботи в даній службі і нарешті з забезпечення служби ризик-менеджменту необхідними матеріальними, фінансовими, трудовими та інформаційними ресурсами. З огляду на представлені у статті етапи процесу створення служби ризик-менеджменту на промисловому підприємстві, зроблені висновки з приводу подальших досліджень за порушеною у статті проблематикою.

Побережная И. С. Создание службы риск-менеджмента на промышленном предприятии: этапы и составляющие.

В статье рассмотрена проблема внедрения системы управления рисками на предприятии. Проанализированы существующие подходы к организации процесса управления рисками, выделены их ключевые достоинства и недостатки, а также определенны факторы, которые влияют на выбор субъектом хозяйствования того или иного подхода. На основании мирового и отечественного опыта сделан вывод об оптимальности создания отдельного подразделения (службы риск-менеджмента), ответственного за процесс управления рисками на крупном промышленном предприятии. В статье рассматривается вопрос важности построения эффективной организационной структуры предприятия при введении в нее нового подразделения, а именно службы риск-менеджмента. Поэтому предлагается, в первую очередь, определится с целью и задачами нового подразделения, его местом в организационной структуре, а также с методологической базой, к которой будет обращаться персонал службы в ходе своей профессиональной деятельности. Таким образом, в статье выделена теоретическая составляющая процесса создания службы риск-менеджмента на предприятии. Кроме того раскрыты особенности практической составляющей процесса создания службы риск-менеджмента, которая состоит из идентификации рисков, ранжировании выявленных рисков, а также из подбора персонала для работы в данной службе и, наконец-то, из обеспечения службы риск-менеджмента необходимыми материальными, финансовыми, трудовыми и информационными ресурсами. Учитывая представленные в статье этапы процесса создания службы риск-менеджмента на промышленном предприятии, сделаны выводы по поводу последующих исследований по затронутой в статье проблематике.

Poberezhna I. The creation of the risk-management department on the industrial enterprise: stages and components.

The problem of risk-management system application on an enterprise is considered in the article. It presents analysis of existing approaches to the organization of risk management process, identifies their key advantages and disadvantages, and also the factors which influence the choice of an approach. On the basis of international and domestic experience the conclusion about the optimality of the establishment of a separate subdivision (risk-management department), responsible for the risk management process on a large industrial enterprise, is made. The article discusses the importance of the effective organizational structure creation in introducing the new unit to it, namely the risk-management department. Therefore it is proposed to define the purpose and objectives of the new unit, its place in the organizational structure, the methodological basis, to which the staff of the department will apply during their professional activities. Thus, the theoretical component of the Department creation process is highlighted. In addition the peculiarities of the practical component of the process, which includes risk identification, prioritizing of identified risks, selection of the personnel for the department and finally ensuring the risk-management department with the necessary material, financial, human and information resources, is described. Taking into consideration the stages of the risk-management department creation process on the industrial enterprise presented in the article, the conclusions regarding further research were made.