ПРЕДИКАТ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОЇ ПОВЕДІНКИ ПЕРСОНАЛУ ТА ЇЇ ЗНАЧЕННЯ

Анотація

Лизньова А. Ю. Предикат мотивації трудової поведінки персоналу та її значення.

В статті розкрито сутність та природу мотивації трудової поведінки персоналу. Визначено мотиваційний контекст поведінки персоналу шляхом детермінації його внутрішніх та зовнішніх мотиваторів, які охарактеризовано через існуючий рівень забезпечення індивідуальних потреб персоналу, його продуктивну здатність. Зазначено, що внутрішні мотиватори це суб’єктивна система цінностей особистості, які є проекцією його фізичного та продуктивного потенціалу, який формується структурою елементів: статтю, віком, освітою, сімейним станом, професією, трудовим та життєвим досвідом, загальною і професійною культурою, рівнем кваліфікації. Детально проаналізовано вплив внутрішніх мотиваторів на мотивацію трудової поведінки персоналу та змістовно розкрито зовнішні мотиватори: розвиток соціальної інфраструктури, можливості  ресурсно-організаційного, функціонально-структурного забезпечення підприємства,  дистрибуція знань, корпоративна культура підприємства. У досліджені виявлено, що зовнішні мотиватори забезпечують підвищення зацікавленості працівників у високопродуктивній та ефективній праці, досягнення економічної та соціальної мети та сприяють запровадженню мотиваційного механізму управління персоналом. Зміни мотиваційного профілю персоналу під впливом певного рівня задоволеності потреб (внутрішнього мотиву), нестабільності соціально-економічних, політичних процесів (зовнішнього мотиву) спричинюють необхідність у комплексному застосовуванні  методів оцінки мотивуючих чинників: моніторинг, тести та семінари.

Лизнева А. Ю. Предикат мотивации трудовой деятельности персонала та ее значение.

В статье изложено сущность и природа мотивации трудового поведения персонала. Описан мотивационный контекст поведения персонала путем детерминации его внутренних и внешних мотиваторов, которые охарактеризованны путем существующего уровня обеспечения индивидуальных потребностей персонала, его продуктивной способности. Отмечено, что внутренние мотиваторы это субъективная система ценностей личности, которая является проекцией физического и производительного потенциала,  формируется структурой его элементов: полом, возрастом, образованием, семейным положением, профессией, трудовым и жизненным опытом, общей и профессиональной культурой, уровнем квалификации. Подробно исследовано влияние внутренних мотиваторов на мотивацию трудового поведения персонала и содержательно раскрыто внешние мотиваторы: развитие социальной инфраструктуры, возможности ресурсно-организационного, функционально-структурного обеспечения предприятия, дистрибуция знаний, корпоративная культура предприятия. В исследовании выявлено, что внешние мотиваторы обеспечивают повышение заинтересованности работников в высокопроизводительном и эффективном труде, достижении экономической и социальной цели и способствуют внедрению мотивационного механизма управления персоналом. Изменения мотивационного профиля персонала посредством влияния определенного уровня удовлетворенности потребностей (внутреннего мотива), нестабильности социально-экономических, политических процессов (внешнего мотива) требует комплексного применения методов оценки мотивирующих факторов: мониторинг, тесты и семинары.

Lizneva A. The predicate motivation of the staff work behavior that its value.

In the article described the nature, meaning of the content motivation of the staff work behavior. The substance of motivation was described by determining the behavior of the staff of its internal and external motivators, which were characterized by the existing level of individual needs, their productive capacity. Noticed that the internal motivators are subjective individual´s value system, which projected the physical and productive capacity and are formed the structure of its elements: gender, age, education, marital status, profession, employment and life experiences, general and professional culture, the level of qualification. Studied the influence of internal motivators on staff work behavior in detail and uncovered the external motivators: the development of social infrastructure, the ability of resource-organizational, functional and structural maintenance of the enterprise, distribution of knowledge, the corporate culture of the enterprise. Revealed that external motivators are provided the interest of workers in high-performance and efficient work, achievement in economic and social objectives and contribution to the implementation of the motivational mechanism of personnel management. Changing the profile of motivation the staff work behavior through the influence of a certain level of satisfaction of needs (internal motive), social and economic instability and political processes (external motive) requires the integrated methods of estimation the factors of motivating: monitoring, tests and seminar.