РОЗВИТОК МЕТОДИЧНИХ ПІДХОДІВ ДО ВИЗНАЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ У СКЛАДІ ХОЛДИНГІВ
DOI:
https://doi.org/10.31498/2225-6407.1.2013.22743Ключові слова:
бюджетування, ключові показники ефективності, гірничо-металургійний холдингАнотація
Колосок В. М., Дроботіна К. М. Розвиток методичних підходів до визначення ефективності діяльності промислових підприємств у складі холдингів.
У статті розглянуті проблеми впровадження системи ключових показників ефективності в процесі бюджетування крупних промислових підприємств. У зв’язку із тим, що вітчизняні промислові підприємства гірничо-металургійного комплексу (ГМК) на сьогоднішній день практично завершили процеси інтеграції до великих холдингових структур, це докорінним чином змінило методи економіки та управління вітчизняними підприємствами. Так, використання у холдингових структурах специфічних механізмів управління грошовими потоками, трансфертного ціноутворення, виокремлення та диференціювання центрів фінансової відповідальності, призвели до сутнісного перерозподілу прав власності щодо фінансових результатів діяльності учасників холдингової структури. У фінансовій структурі холдингу промислове підприємство набуває статусу центру витрат, який за своїм функціональним призначенням у структурі холдингу позбавлений компетенції генерування прибутку. Функція акумулювання прибутку холдингової структури зосереджується на рівні керуючої компанії, залишаючи за виробничими активами лише функцію контролю витрат. Таким чином, результативні показники ефективності діяльності холдингу більше не можуть використовуватись у якості підсумкових для його виробничих активів – промислових підприємств. Тому традиційні підходи до оцінки ефективності діяльності для виробничих активів холдингу потребують розвитку та вдосконалення. В статті розроблено систему ключових показників для всіх структурних елементів крупних промислових підприємств.
Колосок В. М., Дроботина Е. Н. Развитие методических подходов к определению эффективности деятельности промышленных предприятий в составе холдингов.
В статье рассмотрены проблемы внедрения системы ключевых показателей эффективности в процесс бюджетирования крупных промышленных предприятий. В связи с тем, что отечественные промышленные предприятия горно-металлургического комплекса на сегодняшний день практически завершили процессы интеграции в состав крупных холдинговых структур, это коренным образом изменило методы экономики и управления отечественными предприятиями. Так, использование в холдинговых структурах специфических механизмов управления денежными потоками, трансфертного ценообразования, выделение и дифференцирование центров финансовой ответственности, привели к сущностному перераспределению прав собственности относительно финансовых результатов деятельности участников холдинговой структуры. В финансовой структуре холдинга промышленное предприятие приобретает статус центра затрат, который по своему функциональному назначению в структуре холдинга лишен компетенции генерирования прибыли. Функция аккумулирования прибыли холдинговой структуры сосредотачивается на уровне управляющей компании, оставляя за производственными активами только функцію контроля затрат. Таким образом, результативные показатели эффективности деятельности холдинга больше не могут использоваться в качестве итоговых для его производственных активов ‑ промышленных предприятий. Поэтому традиционные подходы к оценке эффективности деятельности для производственных активов холдинга требуют развития и совершенствования. В статье разработана система ключевых показателей для всех структурных элементов крупных промышленных предприятий.
Kolosok V., Drobotina K. The development of methodological approaches to the determination of the effectiveness of industrial enterprises in the holdings.
The article deals with problems of implementation of key performance indicators in the budgeting process of large industrial enterprises. Due to the fact that the domestic industries of mining and metallurgical complex to date have nearly completed the process of integration of the major holding companies, it radically changed the methods of economics and management of domestic enterprises. Thus, the use of holding structures of specific mechanisms of cash management, transfer pricing, selection and differentiation of financial responsibility centers have led to substance redistribution of property rights in relation to the financial performance of the participants of the holding structure. In the financial structure of the industrial holding company acquires the status of a cost center, which by their function in the holding structure devoid of competence generate profits. Function accumulation of profit holding company structure focuses on the level of the management of the company, leaving behind only the productive assets function cost control. Thus, effective performance indicators of the holding can no longer be used as a summary of its production assets of industrial enterprises. Therefore, traditional approaches to performance evaluation for the production assets of the holding call for the development and improvement. The paper developed a system of key performance indicators for all the structural elements of large industrial enterprises