Особливості формування окремих видів планів діяльності банку
DOI:
https://doi.org/10.33987/vsed.1(69).2019.158-166Ключові слова:
комерційний банк, управління діяльністю банку, планування діяльності банку, стратегічний план банку, тактичний план банку, оперативний план банкуАнотація
У статті запропоновано науково-практичний підхід до організації процесу планування діяльності українського банку в сучасних умовах і особливостям змісту основних видів планів банку. Показано, що: комплексна система планування банку є сукупністю планів, спрямованих на досягнення поставлених перед банком місії і завдань, містить основні види робіт і характерні риси їх організації; всі види планування взаємозалежні між собою тому, що, з одного боку, є складовими елементами розробки єдиного довготривалого плану діяльності банку, а, з іншого боку, є складовими елементами процесу поточного управління банком; цілі банку та шляхи їх досягнення для різних часових періодів на практиці найчастіше визначаються у вигляді наступного комплексу планів: стратегічний, тактичний і оперативний плани діяльності; стрижнем всієї системи планів є стратегічний план розвитку банку, заснований на стратегічному баченні, яке формується акціонерами і керівництвом банку; для доведення планів діяльності банку до окремих виконавців або структурних підрозділів складається план заходів банку. У результаті проведеного дослідження обґрунтовано: необхідність формування плану діяльності банку у вигляді комплексу різночасових планів; відмінність інтересів суб’єктів планування банку, що зумовлює відмінність змісту окремих видів планів банку; основні типові елементи окремих видів планів банку; взаємозв’язок і взаємовплив основних видів планів банку, що призводить до необхідності їх постійного коректування при виникненні змін у зовнішньому чи внутрішньому середовищі діяльності банку; основні організаційні моделі складання бюджету банку.
Посилання
Dolan, E. G. (1996). Money, banking and monetary policy. Trans. from Eng. [Dengi, bankovskoe delo i denezhno-kreditnaya politika; per. s angl.], Turan, Moskva, 448 s. [in Russian]
Kidwell, D. S., Peterson, R. L., Blackwell, D. W. (2000). Financial institutions, markets, and money [Finansovye instituty, rynki i dengi; per. s angl.], Piter, Sankt-Peterburg, 752 s. [in Russian]
Miller, R. L., Van-Hoose, D. D. (2000). Modern money and banking. Trans. from Eng. [Sovremennye dengi i bankovskoe delo; per. s angl.], INFRA-M, Moskva, 856 s. [in Russian]
Larionova, I. V. (2003). Asset and liability management in commercial bank [Upravlenie aktivami i passivami v kommercheskom banke], Konsaltbankir, Moskva, 272 s. [in Russian]
Rose, P. (1995). Bank management. Trans. from Eng. [Bankovskiy menedzhment; per. s angl.], Delo LTD, Moskva, 768 s. [in Russian]
Sinkey, J. (2007). Commercial bank financial management in the financial services industry. Trans. from English [Finansovyy menedzhment v kommercheskom banke i v industrii finansovykh uslug; per. s angl.], Alpina Biznes Buks, Moskva, 1018 s. [in Russian]
Kunitsyna, N. N., Ushvitskiy, L. I., Maleeva, A. V. (2002). Business planning in commercial bank [Biznes-planirovanie v kommercheskom banke], Finansy i Statistika, Moskva, 304 s. [in Russian]
Kuznetsova, L. V., Maslov, Yu. K. (2006). Organization planning processes of the bank’s financial activity [Protsesy organizatsii planuvannia finansovoi diialnosti banku], Palmira, Odessa, 265 s. [in Ukrainian]
Pomorina, M. A. (2002). Planning as a basis of bank’s activity management [Planirovanie kak osnova upravleniya deyatelnostyu banka], Finansy i statistika, Moskva, 382 s. [in Russian]
National Bank of Ukraine: website [Natsіonalnyi Bank Ukrainy: sait], available at: http://www.bank.gov.ua [in Ukrainian]
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2019 Вісник соціально-економічних досліджень
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.