Особливості формування окремих видів планів діяльності банку

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.33987/vsed.1(69).2019.158-166

Ключові слова:

комерційний банк, управління діяльністю банку, планування діяльності банку, стратегічний план банку, тактичний план банку, оперативний план банку

Анотація

У статті запропоновано науково-практичний підхід до організації процесу планування діяльності українського банку в сучасних умовах і особливостям змісту основних видів планів банку. Показано, що: комплексна система планування банку є сукупністю планів, спрямованих на досягнення поставлених перед банком місії і завдань, містить основні види робіт і характерні риси їх організації; всі види планування взаємозалежні між собою тому, що, з одного боку, є складовими елементами розробки єдиного довготривалого плану діяльності банку, а, з іншого боку, є складовими елементами процесу поточного управління банком; цілі банку та шляхи їх досягнення для різних часових періодів на практиці найчастіше визначаються у вигляді наступного комплексу планів: стратегічний, тактичний і оперативний плани діяльності; стрижнем всієї системи планів є стратегічний план розвитку банку, заснований на стратегічному баченні, яке формується акціонерами і керівництвом банку; для доведення планів діяльності банку до окремих виконавців або структурних підрозділів складається план заходів банку. У результаті проведеного дослідження обґрунтовано: необхідність формування плану діяльності банку у вигляді комплексу різночасових планів; відмінність інтересів суб’єктів планування банку, що зумовлює відмінність змісту окремих видів планів банку; основні типові елементи окремих видів планів банку; взаємозв’язок і взаємовплив основних видів планів банку, що призводить до необхідності їх постійного коректування при виникненні змін у зовнішньому чи внутрішньому середовищі діяльності банку; основні організаційні моделі складання бюджету банку.

Біографія автора

Oleksandr Syrchyn, Одеський національний економічний університет

Олександр Леонідович СИРЧИН

кандидат економічних наук, доцент кафедри банківської справи

Посилання

Dolan, E. G. (1996). Money, banking and monetary policy. Trans. from Eng. [Dengi, bankovskoe delo i denezhno-kreditnaya politika; per. s angl.], Turan, Moskva, 448 s. [in Russian]

Kidwell, D. S., Peterson, R. L., Blackwell, D. W. (2000). Financial institutions, markets, and money [Finansovye instituty, rynki i dengi; per. s angl.], Piter, Sankt-Peterburg, 752 s. [in Russian]

Miller, R. L., Van-Hoose, D. D. (2000). Modern money and banking. Trans. from Eng. [Sovremennye dengi i bankovskoe delo; per. s angl.], INFRA-M, Moskva, 856 s. [in Russian]

Larionova, I. V. (2003). Asset and liability management in commercial bank [Upravlenie aktivami i passivami v kommercheskom banke], Konsaltbankir, Moskva, 272 s. [in Russian]

Rose, P. (1995). Bank management. Trans. from Eng. [Bankovskiy menedzhment; per. s angl.], Delo LTD, Moskva, 768 s. [in Russian]

Sinkey, J. (2007). Commercial bank financial management in the financial services industry. Trans. from English [Finansovyy menedzhment v kommercheskom banke i v industrii finansovykh uslug; per. s angl.], Alpina Biznes Buks, Moskva, 1018 s. [in Russian]

Kunitsyna, N. N., Ushvitskiy, L. I., Maleeva, A. V. (2002). Business planning in commercial bank [Biznes-planirovanie v kommercheskom banke], Finansy i Statistika, Moskva, 304 s. [in Russian]

Kuznetsova, L. V., Maslov, Yu. K. (2006). Organization planning processes of the bank’s financial activity [Protsesy organizatsii planuvannia finansovoi diialnosti banku], Palmira, Odessa, 265 s. [in Ukrainian]

Pomorina, M. A. (2002). Planning as a basis of bank’s activity management [Planirovanie kak osnova upravleniya deyatelnostyu banka], Finansy i statistika, Moskva, 382 s. [in Russian]

National Bank of Ukraine: website [Natsіonalnyi Bank Ukrainy: sait], available at: http://www.bank.gov.ua [in Ukrainian]

##submission.downloads##

Опубліковано

2019-03-26

Номер

Розділ

ФІНАНСИ, БАНКІВСЬКА СПРАВА ТА СТРАХУВАННЯ