Кризовий стан як об’єкт антикризового управління підприємством

Anatoliy Kovalyov; Sergii Kartashov

doi:10.33987/vsed.3(58).2015.103-112

Автор(и)

Anatoliy Kovalyov Одеський національний економічний університет, Україна
Sergii Kartashov Одеський національний економічний університет, Україна

DOI:

https://doi.org/10.33987/vsed.3(58).2015.103-112

Ключові слова:

криза підприємства, економічний цикл, антикризове управління, життєвий цикл підприємства

Анотація

У статті досліджено основні теорії, які розглядають кризу підприємства як негативний та позитивний процес. Виявлено чинники, що призводять до виникнення кризових ситуацій. Розглянуто особливості зародження циклів запасів, «бізнес-циклів», будівельних циклів, «довгих хвиль», циклів Форрестера та часткових господарських циклів. Узагальнено існуючі класифікації кризових явищ. Визначено сутність антикризового управління підприємством. Проаналізовано наукові підходи, що розглядають антикризове управління як: управління підприємством в умовах загальної кризи економіки (враховуючи кризи галузевого спрямування); управління підприємством, яке потрапило до кризи через побудову системи незадовільного менеджменту на підприємстві; управління підприємством на межі банкрутства; управління в період банкрутства.

Біографії авторів

Anatoliy Kovalyov, Одеський національний економічний університет

Анатолій Іванович Ковальов
доктор економічних наук, професор кафедри економіки та управління аціональним господарством, проректор з наукової роботи

Sergii Kartashov, Одеський національний економічний університет

Сергій Вікторович Карташов
кандидат юридичних наук, здобувач наукового ступеня доктора економічних наук кафедри економіки та управління національним господарством

Посилання

Koshkin, V. I. (1999), Crisis management: 17-module programme for managers «Management of organization development»: 11 module [Antikrizisnoe upravlenie:17-modulnaya programma dlya menedzherov «Upravlenie razvitiem organizatsii»], INFRA-M, Moscow, 560 p. (rus)

Blank, I. A. (2006), Crisis financial management of enterprise [Antikrizisnoe finansovoe upravlenie predpriyatiem], Nika-centr, Kiev, 672 p. (rus)

Shtangret, A. M., Kopulyuk, O. I. (2007), Crisis management of enterprise [Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom], Znannia, Kyiv, 335 p. (ukr)

Zharskovskaya, E. P., Brodskiy, B. E. (2004), Crisis management [Antikrizisnoe upravlenie], Omega-L, Moscow, 336 p. (rus)

Rouh-Dufort, Ch. (1996), «Crises: des possibilite’ d’aprentissage pour entreprise», Rev. francaise de gestion, No. 108, p. 71.

Pauchant, T. S., Morin, E. M. (1996), «La gestion systemique des crises et la prevention de la contre-production», Rev. francaise de gestion, № 108, pp. 80–99.

Kyrychenko, O. A., Kovalyov, A. I., Shevchenko, V. V. and other (2009), Restructuring of industry in terms of the investment and innovative development of economy: monograph [Restrukturyzatsiia promuslovosti v umovakh investytsiino-innovatsiinoho rozvytku ekonomiku: monohrafiia], Dorado-druk, Kyiv, 1056 p. (ukr)

Kotler, Ph. (2009), Management and marketing in the age of turbulence, Huss, 2009, 128 p.

Kovalyov, A. I. (2006), Management of restructuring of enterprise: monograph [Upravlenie restrukturizatsiey predpriyatiya: monografiya], AVRIO, Kiev, 368 p. (rus)

Zveryakov, M. I. (2009), «In 2009 year our economy will live through the most difficult period of its life» [«V 2009 godu nasha ekonomika budet perezhivat samyy slozhnyy period svoey zhizni»], Stock market, No. 3, pp. 2–5 (rus)