Digitalization and key business processes of small agricultural enterprises in agribusiness

Authors

DOI:

https://doi.org/10.33730/2310-4678.1.2026.359902

Keywords:

innovation and investment management, tools, water and land footprints, grants

Abstract

The article substantiates prospects for the development of small forms of agribusiness in Ukraine, which are related to innovative and investment business processes, digitalization of management, and the demands of the global economy in the context of Ukraine’s European integration. It also proposes tools and innovations for agribusiness management, including sustainable enterprise reporting, digitalization of management systems, theory and practice regarding various types of environmental footprints, and GlobalG.A.P. certification. Innovative and investment-related business processes for small-scale business entities and niche producers aimed at improving business profitability include: construction of modern vegetable storage facilities and refrigeration facilities directly at production sites; expanding the scale of export logistics; submitting grant applications through the digital platforms “Dіia” and “eRobota”; purchasing solar panels for refrigeration facilities; automating warehouse logistics; various credit line options. It has been established that agribusiness is transforming from traditional production into an export-oriented technological sector through innovative and investment-related business processes of small and medium-sized enterprises and niche producers aimed at improving business profitability. Key trends and elements of modern horticulture intended for implementation have been identified: storage and processing systems; digitalization and intelligent management; hybrid management methodologies; energy and resource autonomy; certification and ESG compliance; niche crops; biological approaches and precision farming; vertical integration and mobile processing, among others. It has been proven that modern trends in horticulture indicate the end of the era of extensive development and the transition to a model of intelligent and digitized agribusiness based on business process management. Nowadays, a successful business is a hybrid ecosystem where biological assets are protected by advanced technologies, and financial stability is based on the diversification of funding sources and energy independence. Digital transformation is no longer just a matter of prestige, but rather a tool for business survival.

References

  1. Шабатура, Т. С. (2019). Формування економічного потенціалу підприємств у контексті комплементарного підходу. Інфраструктура ринку, 29, 317–322. Взято з https://www.market-infr.od.ua/journals/2019/29_2019_ukr/51.pdf
  2. Rapsomanikis, G. (2015). The economic lives of smallholder farmers: An analysis based on household data from nine countries. Rome: Food and Agriculture Organization of the United Nations. Retrieved from https://openknowledge.fao.org/handle/20.500.14283/i5251e
  3. Hintz, K. S., & Pretzsch, J. (2023). Co‐creation of business models for smallholder forest farmers’ organizations: Lessons learned from rural Ethiopia and Tanzania. Annals of Public and Cooperative Economics, 94(3), 921–949. doi: 10.1111/apce.12413
  4. Salali, H. E., Akyüz, Y., Atakan, P., Günden, C., & Yercan, M. (2024). A review of guidelines on agri-food value chain modeling. In K. Mattas, G. Baourakis, C. Zopounidis, & C. Staboulis (Eds.), Value chain dynamics in a biodiverse environment (pp. 107–127). Cham: Springer. doi: 10.1007/978-3-031-49845-9_6
  5. Lowder, S. K., Sánchez, M. V., & Bertini, R. (2021). Which farms feed the world and has farmland become more concentrated? World Development, 142, 105455. doi: 10.1016/j.worlddev.2021.105455
  6. Tomorri, I., Keco, R., & Tomorri, K. (2022). Evaluating the impact of small farmer’s inclusion in agricultural value chain for sustainable rural development in Albania. European Journal of Agriculture and Food Sciences, 4(2), 86–94. doi: 10.24018/ejfood.2022.4.2.483
  7. Беженар, І. М., & Грищенко, О. Ю. (2023). Фермерські господарства в Україні: стан та перспективи розвитку. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління, 9, 168–171. doi: 10.54929/2786-5738-2023-9-04-14
  8. Спаський, Г. В. (2019). Розвиток сімейних фермерських господарств в Україні та зарубіжний досвід їх функціонування. Економіка АПК, 7, 73–82. doi: 10.32317/2221-1055.201907073
  9. Widadie, F., Bijman, J., & Trienekens, J. (2022). Alignment between vertical and horizontal coordination for food quality and safety in Indonesian vegetable chains. Agricultural and Food Economics, 10, 8. doi: 10.1186/s40100-022-00215-w
  10. Демчук, О. І., & Русин-Гриник, Р. Р. (2024). Сучасний рівень діджиталізації бізнес-процесів агропідприємств. Економіка та суспільство, 61. doi: 10.32782/2524-0072/2024-61-143
  11. Мазур, Г. (2022). Кластеризація в управлінні економічною безпекою регіону в умовах воєнного стану. Науковий вісник Вінницької академії безперервної освіти. Серія “Екологія. Публічне управління та адміністрування”, (2), 47–54. doi: 10.32782/2786-5681-2022-2.06
  12. Куцик, П., Семів, С., Полякова, Ю., & Шевчик, Б. (2023). Стан, проблеми та пріоритети розвитку аграрної кооперації в Україні в контексті викликів сучасності. Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики, 1(48), 282–297. doi: 10.55643/fcaptp.1.48.2023.3956
  13. Лупенко, Ю. О., Малік, М. Й., Шпикуляк, О. Г., Мамчур, В. А., & Корінець, Р. Я. (2021). Концепція розвитку сімейних фермерських господарств на період до 2030 року. Київ: ННЦ “ІАЕ”.
  14. Красноруцький, О. О. (2023). Ефективне використання бренду крафтового продукту аграрного підприємства. Український журнал прикладної економіки та техніки, 8(2), 10–15. Взято з http://ujae.org.ua/wp-content/uploads/2023/05/ujae_2023_r02_a01.pdf
  15. Шуст, О. А., Варченко, О. М., Крисанов, Д. Ф., Артімонова, І. В., Варченко, О. О., Вернюк, Н. О., … Ткаченко, К. В. (2023). Аграрні та агропродовольчі структури в умовах посилення турбулентності: монографія (О. А. Шуст, Ред.). Київ: ТОВ “ТРОПЕА”. Взято з http://rep.btsau.edu.ua/handle/BNAU/9743

Downloads

Published

2026-02-17

Issue

No. 1 (2026)

Section

Articles

License

  1. The authors reserve the right to authorship their work and pass the journal the right to publish this work under a Creative Commons Attribution License license, which allows other persons to freely distribute the published work with the obligatory The authors of the original work and the first publication of this magazine.
  2. The authors have the right to make independent additional agreements on the nonexclusive dissemination of the work in the form in which it was published by this magazine (for example, to post work in the company's electronic storage or to publish as a monograph) , subject to the first publication of the link to this journal.
  3. Journal policy allows and encourages the placement of authors on the Internet (for example, in the repositories of institutions or on personal websites) manuscript work as to the presentation of this manuscript to the editorial board and during its editorial processing, as it contributes to The productive scientific discussion and positively affects the efficiency and dynamics of citation published work (see The Effect of Open Access).