Розроблення аудит-інтегрованої концептуальної моделі управління сталими інноваціями в автотранспортних підприємствах: підхід життєздатних систем

Автор(и)

  • Ірина Володимирівна Федотова Харківський національний автомобільно-дорожній університет, Україна https://orcid.org/0000-0002-3277-0224
  • Надія Аваківна Бочарова Харківський національний автомобільно-дорожній університет, Україна https://orcid.org/0000-0003-4371-0187
  • Григорій Федорович Азаренков Харківський національний економічний університет ім. Семена Кузнеця, Україна https://orcid.org/0000-0001-5665-2268
  • Оксана Володимирівна Писарчук Харківський національний економічний університет ім. Семена Кузнеця, Україна https://orcid.org/0000-0001-6674-9223
  • Євгенія Олександрівна Тупицька Національний юридичний університет імені Ярослава Мудрого, Україна https://orcid.org/0000-0002-7484-9723
  • Agnieszka Rachwal-Mueller Jagiellonian University, Польща https://orcid.org/0000-0001-7871-2356

DOI:

https://doi.org/10.15587/2706-5448.2025.342312

Ключові слова:

сталі інновації, бізнес-процеси, модель життєздатної системи, аудит, регуляція, стійкість, адаптивність, відновлення

Анотація

Об’єктом дослідження є система управління сталими інноваціями в автотранспортних підприємствах (АТП). Проблема, що досліджується, полягає у відсутності інтегрованих підходів, які поєднують принципи сталого розвитку, інновацій та механізми внутрішнього аудиту, що обмежує здатність АТП до адаптації, стійкості та стратегічного узгодження, особливо в умовах нестабільних ринків та постконфліктного відновлення в Україні. У дослідженні розроблено та обґрунтовано концептуальну модель управління сталими інноваціями з інтеграцією внутрішнього аудиту на основі Підходу життєздатних систем (VSA) та Моделі життєздатної системи (VSM). Модель забезпечує узгодження стратегічних, тактичних та операційних підсистем за допомогою двоконтурного регулювання, поєднуючи контроль операцій за відхиленнями з адаптивним регулюванням, що реагує на порушення. Функції внутрішнього аудиту інтегровані для забезпечення підзвітності, прозорості, постійного моніторингу та системної інтеграції сталих інновацій. Порівняльний аналіз із існуючими підходами, зокрема концепціями потрійного критерію (Triple Bottom Line), циркулярної економіки, ISO 14001 та ESG, проведено із застосуванням методу нечіткого аналітичного ієрархічного процесу (Fuzzy-AHP). Метод забезпечив багатокритеріальну експертну оцінку за умов невизначеності та дозволив кількісно підтвердити переваги запропонованої моделі VSM. Результати показали, що модель забезпечує повну системну інтеграцію, розглядає інновації як структурний драйвер розвитку, підвищує організаційну стійкість і інституціоналізує аудит як механізм управління. Практична значущість полягає у можливості застосування моделі для екологічної модернізації, цифрової трансформації та післяконфліктного відновлення автотранспортних підприємств, особливо в економіках, що розвиваються та стикаються з обмеженістю ресурсів. На практиці модель допомагає менеджерам і політикам у розробленні адаптивних стратегій, інтеграції аудиту в бізнес-процеси та підвищенні стійкості, конкурентоспроможності й результативності у сфері сталого розвитку.

Біографії авторів

Ірина Володимирівна Федотова, Харківський національний автомобільно-дорожній університет

Доктор економічних наук, професор

Кафедра менеджменту

Надія Аваківна Бочарова, Харківський національний автомобільно-дорожній університет

Кандидат економічних наук, доцент

Кафедра менеджменту

Григорій Федорович Азаренков, Харківський національний економічний університет ім. Семена Кузнеця

Кандидат економічних наук, професор

Кафедра обліку і бізнес-консалтингу

 

Оксана Володимирівна Писарчук, Харківський національний економічний університет ім. Семена Кузнеця

Кандидат економічних наук, доцент

Кафедра обліку і бізнес-консалтингу

Євгенія Олександрівна Тупицька, Національний юридичний університет імені Ярослава Мудрого

Кандидат юридичних наук, доцент

Кафедра цивільно-правової політики, права інтелектуальної власності та інновацій

Agnieszka Rachwal-Mueller, Jagiellonian University

PhD in Management Studies

Department of Management and Social Communication

Institute of Entrepreneurship and Innovation

Посилання

  1. $155 billion – the total amount of damages caused to Ukraine’s infrastructure due to the war (2024). Kyiv School of Economics. Available at: https://kse.ua/about-the-school/news/155-billion-the-total-amount-of-damages-caused-to-ukraine-s-infrastructure-due-to-the-war-as-of-january-2024/
  2. Nazvano sumu zbytkiv, yakykh zavdala ukrainskomu dovkilliu viina (2024). Analitychnyi portal Slovo i Dilo. Available at: https://www.slovoidilo.ua/2024/01/21/novyna/bezpeka/nazvano-sumu-zbytkiv-yakyx-zavdala-ukrayinskomu-dovkillyu-vijna
  3. Syrtseva, S., Ivaniuk, U., Fedotova, I., Hurina, O., Dovzhyk, O., Nazarenko, O. (2022). Innovative potential and development of Ukrainian small enterpris-es during the war (2022–2023). Revista Amazonia Investiga, 11 (58), 222–232. https://doi.org/10.34069/ai/2022.58.10.24
  4. Novikova, I., Zabarna, E., Volkova, O., Fedotova, I., Korolkov, V. (2023). Economic prospects of post-war recovery: challenges and opportunities for sustainable development in Ukraine. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 3 (50), 298–307. https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.50.2023.4091
  5. Cillo, V., Petruzzelli, A. M., Ardito, L., Del Giudice, M. (2019). Understanding sustainable innovation: A systematic literature review. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 26 (5), 1012–1025. https://doi.org/10.1002/csr.1783
  6. Silvestre, B. S., Ţîrcă, D. M. (2019). Innovations for sustainable development: Moving toward a sustainable future. Journal of Cleaner Production, 208, 325–332. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.09.244
  7. Duong, L. N. K., Wang, J. X., Wood, L. C., Reiners, T., Koushan, M. (2021). The value of incremental environmental sustainability innovation in the construction industry: an event study. Construction Management and Economics, 39 (5), 398–418. https://doi.org/10.1080/01446193.2021.1901950
  8. Carmagnac, L., Naoui-Outini, F. (2022). Emotions and ends matter: Exploring the Practice of Sustainable Innovation Diffusion. Supply Chain Forum: An International Journal, 23 (4), 397–408. https://doi.org/10.1080/16258312.2022.2128693
  9. Kusi-Sarpong, S., Gupta, H., Sarkis, J. (2018). A supply chain sustainability innovation framework and evaluation methodology. International Journal of Production Research, 57 (7), 1990–2008. https://doi.org/10.1080/00207543.2018.1518607
  10. Zailani, S., Govindan, K., Iranmanesh, M., Shaharudin, M. R., Sia Chong, Y. (2015). Green innovation adoption in automotive supply chain: the Malaysian case. Journal of Cleaner Production, 108, 1115–1122. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.06.039
  11. Lopes, J. M., Gomes, S., Pacheco, R., Monteiro, E., Santos, C. (2022). Drivers of Sustainable Innovation Strategies for Increased Competition among Companies. Sustainability, 14 (9), 5471. https://doi.org/10.3390/su14095471
  12. Nosratabadi, S., Mosavi, A., Shamshirband, S., Kazimieras Zavadskas, E., Rakotonirainy, A., Chau, K. W. (2019). Sustainable Business Models: A Review. Sustainability, 11 (6), 1663. https://doi.org/10.3390/su11061663
  13. Bocken, N. M. P., Geradts, T. H. J. (2020). Barriers and drivers to sustainable business model innovation: Organization design and dynamic capabilities. Long Range Planning, 53 (4), 101950. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.101950
  14. Evans, S., Vladimirova, D., Holgado, M., Van Fossen, K., Yang, M., Silva, E. A., Barlow, C. Y. (2017). Business Model Innovation for Sustainability: Towards a Unified Perspective for Creation of Sustainable Business Models. Business Strategy and the Environment, 26 (5), 597–608. https://doi.org/10.1002/bse.1939
  15. Guldmann, E., Huulgaard, R. D. (2020). Barriers to circular business model innovation: A multiple-case study. Journal of Cleaner Production, 243, 118160. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.118160
  16. Varadarajan, R. (2015). Innovating for sustainability: a framework for sustainable innovations and a model of sustainable innovations orientation. Journal of the Academy of Marketing Science, 45 (1), 14–36. https://doi.org/10.1007/s11747-015-0461-6
  17. Jeurissen, R. (2000). John Elkington, Cannibals With Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Journal of Business Ethics, 23 (2), 229–231. https://doi.org/10.1023/a:1006129603978
  18. Jayashree, S., Reza, M. N. H., Malarvizhi, C. A. N., Mohiuddin, M. (2021). Industry 4.0 implementation and Triple Bottom Line sustainability: An empirical study on small and medium manufacturing firms. Heliyon, 7 (8), e07753. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e07753
  19. Geissdoerfer, M., Savaget, P., Bocken, N. M. P., Hultink, E. J. (2017). The Circular Economy – A new sustainability paradigm? Journal of Cleaner Production, 143, 757–768. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.12.048
  20. Hartley, K., Schülzchen, S., Bakker, C. A., Kirchherr, J. (2023). A policy framework for the circular economy: Lessons from the EU. Journal of Cleaner Production, 412, 137176. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2023.137176
  21. Mukherjee, P. K., Das, B., Bhardwaj, P. K., Tampha, S., Singh, H. K., Chanu, L. D. et al. (2023). Socio-economic sustainability with circular economy – An alternative approach. Science of the Total Environment, 904, 166630. https://doi.org/10.1016/j.scitotenv.2023.166630
  22. Ofori, E. K., Asongu, S. A., Ali, E. B., Gyamfi, B. A., Ahakwa, I. (2024). Environmental impact of ISO 14001 certification in promoting sustainable development: The moderating role of innovation and structural change in BRICS, MINT, and G7 economies. Energy & Environment. https://doi.org/10.1177/0958305x241246193
  23. Zimon, D., Madzik, P., Sroufe, R. (2020). The Influence of ISO 9001 & ISO 14001 on Sustainable Supply Chain Management in the Textile Industry. Sustainability, 12 (10), 4282. https://doi.org/10.3390/su12104282
  24. Martiny, A., Taglialatela, J., Testa, F., Iraldo, F. (2024). Determinants of environmental social and governance (ESG) performance: A systematic literature review. Journal of Cleaner Production, 456, 142213. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2024.142213
  25. Beer, S. (1979). The Heart of Enterprise. London: John Wiley. Available at: https://archive.org/details/heartofenterpris0000beer
  26. Beer, S. (1994). Brain of the Firm. Chichester: John Wiley. Available at: https://ia802300.us.archive.org/25/items/brain-of-the-firm-reclaimed-v-1/Brain%20of%20the%20Firm%20-%20Stafford%20Beer.pdf
  27. Scoones, I., Stirling, A., Abrol, D., Atela, J., Charli-Joseph, L., Eakin, H. et al. (2020). Transformations to sustainability: combining structural, systemic and enabling approaches. Current Opinion in Environmental Sustainability, 42, 65–75. https://doi.org/10.1016/j.cosust.2019.12.004
  28. Kimpimäki, J.-P., Malacina, I., Lähdeaho, O. (2022). Open and sustainable: An emerging frontier in innovation management? Technological Forecasting and Social Change, 174, 121229. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.121229
  29. Williams, A., Kennedy, S., Philipp, F., Whiteman, G. (2017). Systems thinking: A review of sustainability management research. Journal of Cleaner Production, 148, 866–881. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.02.002
  30. Reynolds, M., Holwell, S. (Eds.) (2010). Systems Approaches to Managing Change: A Practical Guide. London: Springer. https://doi.org/10.1007/978-1-84882-809-4
  31. Barile, S., Quattrociocchi, B., Calabrese, M., Iandolo, F. (2018). Sustainability and the Viable Systems Approach: Opportunities and Issues for the Governance of the Territory. Sustainability, 10 (3), 790. https://doi.org/10.3390/su10030790
  32. Iandolo, F., Barile, S., Armenia, S., Carrubbo, L. (2018). A system dynamics perspective on a viable systems approach definition for sustainable value. Sustainability Science, 13 (5), 1245–1263. https://doi.org/10.1007/s11625-018-0565-2
  33. Formisano, V., Quattrociocchi, B., Fedele, M., Calabrese, M. (2018). From Viability to Sustainability: The Contribution of the Viable Systems Approach (VSA). Sustainability, 10 (3), 725. https://doi.org/10.3390/su10030725
  34. Britchenko, I., Fedotova, I., Shersheniuk, O., Prokopenko, M., Vazov, R.; Levchenko, I., Dmytriiev, I. (Eds.) (2021). Management of a viable enterprise on the basis of the approach to management of a “living” organization and the concept of viable systems. Problems and prospects of development of the road transport complex: financing, management, innovation, quality, safety – integrated approach. Kharkiv: TECHNOLOGY CENTER PC, 63–80. https://doi.org/10.15587/978-617-7319-45-9.ch5
  35. Adamides, E. D., Georgousoglou, K., Mouzakitis, Y. (2023). Designing a Flexible and Adaptive Municipal Waste Management Organisation Using the Viable System Model. Sustainability, 15 (18), 13323. https://doi.org/10.3390/su151813323
  36. Vilalta-Perdomo, E., Salinas-Navarro, D. E., Michel-Villarreal, R., García Bustamante, R. (2022). Digitalization of the Logistics Process in Short Food Supply Chains. An online Viable System Model application during the COVID-19 pandemic. Systemic Practice and Action Research, 36, 509–534. https://doi.org/10.1007/s11213-022-09619-7
  37. Chaudhry, I. S. (2022). Viable system model: a tool for managing sustainable development holistically. Management & Sustainability: An Arab Review, 1 (1), 50–65. https://doi.org/10.1108/msar-01-2022-0008
  38. Štrukelj, T., Zlatanović, D., Nikolić, J., Sternad Zabukovšek, S. (2021). The viable system model’s support to social responsibility. Kybernetes, 50 (3), 812–835. https://doi.org/10.1108/k-12-2019-0860
  39. Lowe, D., Espinosa, A., Yearworth, M. (2020). Constitutive rules for guiding the use of the viable system model: Reflections on practice. European Journal of Operational Research, 287 (3), 1014–1035. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2020.05.030
  40. Fedotova, I., Shynkarenko, V., Kryvoruchko, O. (2018). Development of the Viable System Model of Partner Relationship Management of the Company. International Journal of Engineering & Technology, 7 (4.3), 445–450. https://doi.org/10.14419/ijet.v7i4.3.19913
  41. Emrouznejad, A., Ho, W. (2017). Fuzzy Analytic Hierarchy Process. Chapman and Hall/CRC. https://doi.org/10.1201/9781315369884
Development of an audit-integrated conceptual model for sustainable innovation management in motor transport enterprises: a viable systems approach

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-10-30

Як цитувати

Федотова, І. В., Бочарова, Н. А., Азаренков, Г. Ф., Писарчук, О. В., Тупицька, Є. О., & Rachwal-Mueller, A. (2025). Розроблення аудит-інтегрованої концептуальної моделі управління сталими інноваціями в автотранспортних підприємствах: підхід життєздатних систем. Technology Audit and Production Reserves, 5(4(85), 32–46. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2025.342312

Номер

Том 5 № 4(85) (2025): Економіка підприємств. Макроекономіка

Розділ

Економіка та управління підприємством

Ліцензія

Авторське право (c) 2025 Iryna Fedotova, Nadiia Bocharova, Grygorii Azarenkov, Oksana Pysarchuk, Yevheniia Tupytska, Agnieszka Rachwal-Mueller

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.