Використання гомеостатичного підходу до формування портфелю проектів розвитку регіонів

Автор(и)

  • Ivan Oberemok Київський національний університет будівництва і архітектури, пр. Повітрофлотський, 31, Київ, Україна, 03680, Україна https://orcid.org/0000-0002-9194-0852
  • Nataliia Oberemok Київський національний університет ім. Тараса Шевченка, вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033, Україна https://orcid.org/0000-0002-7230-8149

DOI:

https://doi.org/10.15587/2312-8372.2017.104124

Ключові слова:

управління проектами, управління портфелем проектів, гомеостатичний підхід, проекти розвитку регіонів

Анотація

Визначені ключові групи зацікавлених сторін портфелів проектів розвитку регіонів. Розглянуті основні цілі розвитку регіону з точки зору ключових груп зацікавлених сторін. Описаний підхід до формування загальної множини цінностей зацікавлених сторін проектів розвитку регіону. Запропонований підхід до формування портфелів проектів розвитку регіону та підхід до вибору інструментів моніторингу процесу реалізації портфелю таких проектів.

Біографії авторів

Ivan Oberemok, Київський національний університет будівництва і архітектури, пр. Повітрофлотський, 31, Київ, Україна, 03680

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра управління проектами

Nataliia Oberemok, Київський національний університет ім. Тараса Шевченка, вул. Володимирська, 60, м. Київ, Україна, 01033

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра геоінформатики

Посилання

  1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Ed. 5. (2013). Project Management Institute, 590.
  2. Kerzner, H. (2009). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Ed. 10. USA, New Jersey: Wiley, 1120.
  3. P2M «Program & Project Management for Enterprise Innovation». (2016). Project Management Association of Japan. Available: http://www.pmaj.or.jp/ENG/p2m/p2m_guide/p2m_guide.html
  4. The Standard for Portfolio Management. Ed. 3. (2013). Project Management Institute, 189.
  5. The Standard for Program Management. Ed. 3. (2013). Project Management Institute, 176.
  6. ICB: IPMA Competence Baseline Version 3.0. (2006). IPMA, Netherlands, 200.
  7. ISO 21500:2012. Guidance on project management. (2012). Project Committee ISO/PC 236, 36.
  8. Champy, J. (2002). X-Engineering the Corporation: Reinventing Your Business in the Digital Age (Hardcover). New York: Warner Business Books, 232.
  9. Gorsky, Y., Stepanov, A., Teslinov, A. (2008). Homeostatics harmony in the game of contradictions. Irkutsk: Reporter A1, 634.
  10. Zhilyayeva, N. M. (2011). The mechanism of increasing the region's competitiveness in a globalizing. Sustainability Ukraine, 4, 124–129.
  11. Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press, 336.
  12. In: Niven, P. R. (2012). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies. John Wiley & Sons, Inc., 366. doi:10.1002/9781119197287
  13. Oberemok, I. (2014). Homeostatic approach to project management. Management of Development of Complex Systems, 19, 50–53.
  14. Oberemok, I., Oberemok, N. (2014). Gomestaz approaches to the management of the corporate project management system. Bulletin of the Lviv State University of Life Safety, 10, 106–111.
  15. Oberemok, I., Oberemok, N. (2017). Development of mathematical model of decision making based on analysis of values of stakeholders. Technology Audit and Production Reserves, 1(2(33)), 13–18. doi:10.15587/2312-8372.2017.93461
  16. Dorosh, M. S., Itchenko, D. M. (2012). Evaluation of life cycle regional projects and programs. Management of Complex Systems, 12, 55–59.

##submission.downloads##

Опубліковано

2017-06-30

Як цитувати

Oberemok, I., & Oberemok, N. (2017). Використання гомеостатичного підходу до формування портфелю проектів розвитку регіонів. Technology Audit and Production Reserves, 3(2(35), 13–19. https://doi.org/10.15587/2312-8372.2017.104124

Номер

Том 3 № 2(35) (2017): Інформаційно-керуючі системи

Розділ

Інформаційні технології: Оригінальне дослідження

Ліцензія

Авторське право (c) 2017 Ivan Oberemok, Nataliia Oberemok

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.