Material flow management of industrial enterprise on lean principles

Iryna Kolos

doi:10.15587/2312-8372.2017.108794

Автор(и)

Iryna Kolos Національний університет харчових технологій, вул. Володимирська, 68, м. Київ, 01033, Україна https://orcid.org/0000-0001-7134-1441

DOI:

https://doi.org/10.15587/2312-8372.2017.108794

Ключові слова:

потік створення цінності, матеріальний потік, управління матеріальним потоком, ощадливе виробництво, промислове підприємство

Анотація

Охарактеризовано матеріальний потік як складник потоку створення цінності, де відбувається зміна матеріально-речової форми виробничих запасів до готового виробу з одночасним створенням цінності для споживача. Запропоновано модель управління матеріальним потоком промислового підприємства на засадах ощадливості з використанням процесного, функціонального та системного підходів. Розкрито доречність використання сукупності методів ощадливого виробництва в реалізації окремих функцій управління матеріальним потоком промислового підприємства з орієнтацією на безперервне вдосконалення створення цінності для споживача.

Біографія автора

Iryna Kolos, Національний університет харчових технологій, вул. Володимирська, 68, м. Київ, 01033

Кандидат економічних наук, доцент, сертифікований бухгалтер-практик

Кафедра обліку і аудиту

Посилання

Carreira, B. (2005). Lean Manufacturing That Works: Powerful Tools for Dramatically Reducing Waste and Maximizing Profits. AMACOM, American Management Association, 304.
Martin, J. W. (2008). Operational Excellence: Using Lean Six Sigma to Translate Customer Value through Global Supply Chains. Boca Raton: Auerbach Publications, CRC Press, 662. doi:10.1201/9781420062519
Womack, J. P. (2003). Lean Thinking. Banish waste and create wealth in your corporation. FREE PRESS A Division of Simon & Schuster, Inc., 402.
Kolos, I. V. (2017). Naukovo-metodychni pidkhody do typolohii metodiv oshchadlyvoho vyrobnytstva. Naukovyi visnyk Mizhnarodnoho humanitarnoho universytetu. Seriia: «Ekonomika i menedzhment», 25 (1), 121–124.
Kolos, I. V. (2017). Integration on effective management of industrial enterprises on lean principles. Technology Audit and Production Reserves, 4 (4 (36)), 28–33. doi:10.15587/2312-8372.2017.108795
Ono, T. (2008). Proizvodstvennaya sistema Toyoty. Ukhodya ot massovogo proizvodstva. Moscow: Institut kompleksnykh strategicheskikh issledovaniy, 208.
Hobbs, D. P.; In: Sereda, D. V. (2007). Vnedrenie berezhlivogo proizvodstva. Minsk: Grevtsov Pablisher, 352.
Omelianenko, T. V., Shcherbyna, O. V., Barabas, D. O., Vakulenko, A. V. (2009). Oshchadlyve vyrobnytstvo: kontseptsiia, instrumenty, dosvid. Kyiv: KNEU, 157.
Feld, W. M. (2001). Lean manufacturing: Tools, Techniques, and How To Use Them. CRC Press Series on Resource Management, 245. doi:10.1201/9781420025538
Dailey, K. W. (2003). The Lean Manufacturing Pocket Handbook. Summertown: Publishing Co., 42.
In: Marchwinski, C., Shook, J., Schroeder, A. (2008). Lean Lexicon a graphical glossary for Lean Thinkers. Cambridge: Lean Enterprise Institute, 136.
Veyder, M. (2011). Instrumenty berezhlivogo proizvodstva: Mini-rukovodstvo po vnedreniyu metodik berezhlivogo proizvodstva. Moscow: Al'pina Pablisherz, 125.
Hines, P., Found, P., Griffiths, G., Harrison, R. (2011). Staying Lean: Thriving, Not Just Surviving. CRC Press, 275. doi:10.1201/b10492
Womack, J. P., Jones, D.T. (2003). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated. Ed. 2. Productivity Press, 396.
Locher, D. A. (2008). Value Stream Mapping for Lean development: A How-To Guide for Streamlining Time to Market. CRC Press, 144.
Maskell, B. H., Baggaley, B., Grasso, L. (2013). Practical Lean Accounting: A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise, Second Edition. Productivity Press, 475.