Використання збалансованої системи показників при управлінні будівельними підприємствами

Автор(и)

  • Irina Sotnikova Інститут інноваційної освіти Київського національного університету будівництва та архітектури, вул. Освіти, 4, м. Київ, Україна, 03037, Україна https://orcid.org/0000-0002-1327-6933

DOI:

https://doi.org/10.15587/2312-8372.2018.124543

Ключові слова:

управління розвитком, стратегічні цілі, нематеріальні активи будівельного підприємства, стратегічна карта

Анотація

Розкрито призначення збалансованої системи показників, її структура і зміст основних елементів. Виділено етапи формування. Обґрунтовано доцільність і сформульовані можливі напрямки використання збалансованої системи показників в практиці управління будівельними підприємствами. Проілюстрований вибір ключових бізнес-процесів для будівельних підприємств України як основи побудови збалансованої системи показників, визначена структура збалансованої системи показників і представлена стратегічна карта для підприємств.

Біографія автора

Irina Sotnikova, Інститут інноваційної освіти Київського національного університету будівництва та архітектури, вул. Освіти, 4, м. Київ, Україна, 03037

Викладач

Кафедра економіки та менеджменту

Посилання

  1. Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press, 322.
  2. Kaplan, R. S., Norton, D. P. (2004). Organizatsiya, orientirovannaya na strategiyu. Kak v novoy biznes-srede preuspevayut organizatsii, primenyayushhie sbalansirovannuyu sistemu pokazateley. Moscow: Olimp-Biznes, 416.
  3. Gershun, A., Gorskiy, M. (2006). Tekhnologii sbalansirovannogo upravleniya. Moscow: Olim-Biznes, 416.
  4. Oleksiv, I. B. (2006). Pobudova systemy zbalansovanykh pokaznykiv pidpryiemstva na osnovi modeli odnochasnykh rivnian. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», 12, 132–138.
  5. Rampersand, Kh. (2006). Universal'naya sistema pokazateley: Kak dostigat' rezul'tatov, sokhranyaya tselostnost'. Moscow: Al'pina Biznes Buks, 352.
  6. Vnedrenie sbalansirovannoy sistemy pokazateley. (2015). Moscow: Al'pina Biznes Buks, 478.
  7. Blanshar, K., Karlos, D. P., Rendolf, A. (2014). 3 klyucha k sozdaniyu novoy struktury upravleniya. Minsk: OOO Popuri, 304.
  8. Pitere, T., Uoterman, R.; Ivenko, L. I. (Ed.). (2013). V poiskakh effektivnogo upravleniya (opyt luchshikh kompaniy). Moscow: Progress, 224.
  9. Niven, P. R.; Horskoho, M. (Ed.). (2006). Diahnostyka zbalansovanoi systemy pokaznykiv: Pidtrymuiuchy maksymalnu efektyvnist. Dnipropetrovsk: Balans Biznes Buks, 256.
  10. Dinesh, D., Palmer, E. (1998). Management by objectives and the Balanced Scorecard: will Rome fall again? Management Decision, 36 (6), 363–369. doi:10.1108/00251749810223529
  11. Pearce, J. A., Robinson, R. B. (2015). Strategiс Management. Homewood: Richard D. Irwin, 384.
  12. Horvat, P. (2000). Sbalansirovannaya sistema pokazateley kak sredstvo upravleniya predpriyatiem. Problemy teorii i praktiki upravleniya, 4, 108–113.
  13. Karloff, B. (1993). Delovaya strategiya. Kontseptsiya, soderzhanie, simvoly. Ufa: Akademiya menedzhmenta; Moscow: Ekonomika, 287.
  14. Nedosekin, A. (2016). Balanced Scorecard: plyusy, minusy, problemy vnedreniya. Antikrizisnyy menedzhment, 12, 19–25.
  15. Pan, L. (2003). Zbalansovana systema pokaznykiv yak instrument efektyvnoho upravlinnia stratehiieiu. Naukovi zapysky. Seriia: Ekonomichni nauky, 21, 56–63.
  16. Braun, M. G. (2005). Sbalansirovannaya sistema pokazateley: na marshrute vnedreniya. Moscow: Al'pina Biznes Buks, 226.
  17. Adams, C., Neely, A. (2000). The performance prism to boost M&A success. Measuring Business Excellence, 4 (3), 19–23. doi:10.1108/13683040010377818
  18. Ofitsiinyi sait «Balanced Scorecard v Ukraini». Available at: http://bsc.org.ua/
  19. Nifaeva, O. V. (2005). Primenenie sistemy sbalansirovannykh pokazateley v marketinge. Marketing v Rossii i za rubezhom, 5, 31–36.
  20. Olve, N.-G.,‎ Roy, J.,‎ Wetter, M. (2001). Performance Drivers: A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard. Wiley, 364.
  21. Mitskevich, A. (2004). Struktura sbalansirovannoy sistemy pokazateley firmy. Ekonomicheskie strategii, 5–6, 132–137.
  22. Gershuna, A. M., Nefedevoy, Yu. S. (2005). Razrabotka sbalansirovannoy sistemy pokazateley. Moscow: Olimp-Biznes, 128.
  23. Ampuero, M., Goranson, J., Scott, J. (1998). Solving the Measurement Puzzle: How EVA and the Balanced Scorecard Fit Together. The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. Measuring Business Performance, 2, 45–52.

##submission.downloads##

Опубліковано

2017-12-28

Як цитувати

Sotnikova, I. (2017). Використання збалансованої системи показників при управлінні будівельними підприємствами. Technology Audit and Production Reserves, 1(4(39), 76–82. https://doi.org/10.15587/2312-8372.2018.124543

Номер

Том 1 № 4(39) (2018): Економіка підприємств

Розділ

Економіка та управління підприємством: Оригінальне дослідження

Ліцензія

Авторське право (c) 2018 Irina Sotnikova

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.