Development of the multi-project forming method in shipping company's development

Yuliya Prykhno

doi:10.15587/2312-8372.2018.129061

Автор(и)

Yuliya Prykhno Одеський національний морський університет, вул. Мечникова, 34, м. Одеса, Україна, 65029, Україна https://orcid.org/0000-0002-6415-8232

DOI:

https://doi.org/10.15587/2312-8372.2018.129061

Ключові слова:

метод формування змісту мультипроекту, розвиток судноплавної компанії, стратегія судноплавної компанії, мультипроектне управління

Анотація

Об'єктом дослідження є процеси управління змістом мультипроектів розвитку судноплавної компанії. Предметом дослідження є метод мультипроектного управління розвитком судноплавних компаній. Одним з найбільш проблемних місць є формування стратегії розвитку судноплавного підприємства. Стратегія судноплавної компанії включає в себе постановку довгострокових цілей компанії, визначення ресурсів для їх досягнення та технологію розробки стратегії. Доведено, що формування конкурентної стратегії судноплавної компанії – процес досить складний і тривалий. Мета цього процесу є вибір проектів розвитку, які підвищать ефективність діяльності компанії в довгостроковій перспективі.

В ході дослідження використовувалися методи системного аналізу, які дозволили визначити, що:

в умовах жорсткої конкуренції та динамічного оточення судноплавні компанії ведуть свою діяльність у ряді напрямів;
є необхідність планування багатої кількості паралельних проектів і раціонального використання ресурсів компанії.

Отримано метод оптимізації змісту мультипроекту, що дозволяє сформувати мультипроект розвитку підприємства, враховуючи не тільки обмеження по ресурсам, але й відповідність результатів мультипроекту стратегічним цілям підприємства. Це пов'язано з тим, що запропонований метод має ряд особливостей, а саме:

дворівневий характер планування і управління: на рівні окремих проектів і на рівні стратегії в цілому;
структурованість процесу стратегічного планування в розподілі ресурсів, часу, прибутку;
розвиток потенціалу судноплавної компанії.

Завдяки цьому забезпечується можливість раціональнгого розподілу ресурсів компанії. У порівнянні з аналогічними відомими методами це забезпечує такі переваги: досягнення усіх стратегічних цілей, зв'язок стратегії з проектами розвитку, оптимальний розподіл ресурсів.

Біографія автора

Yuliya Prykhno, Одеський національний морський університет, вул. Мечникова, 34, м. Одеса, Україна, 65029

Кандидат технічних наук, старший викладач

Кафедра управління логістичними системами та проектами

Посилання

Bushuyev, S. D., Bushuyeva, N. S., Babayev, I. A., Yakovenko, V. B., Grisha, E. V., Dziuba, S. V., Voitenko, A. S. (2010). Kreativnye tekhnologii v upravlenii proektami i programmami. Kyiv: Sammit kniga, 768.
Bushuyev, S. D., Bushuyeva, N. S. (2006). Upravlenie programmami razvitiya bystrorastushhikh kompaniy. Upravlencheskiy konsul'tant. Kyiv: Supremum, 84–114.
Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. New Jersey: John Wiley & Sons Inc., 795.
Gray, C. F., Larson, E. W. (2007). Project Management: The Managerial Process. McGraw-Hill/Irwin, 589.
Turner, J. R., Grude, K. V., Thurloway, L. (Eds.). (1996). The Project Manager as Change Agent. London: McGraw-Hill, 264.
Archibald, R. D. (1992). Managing High-Technology Programs and Projects. Wiley, 400.
Lorange, P. (Ed.). (2005). Shipping Company Strategies: Global Management under Turbulent Conditions. New York, 191. doi:10.1108/9780080458069
Lorange, P. (2009). Shipping Strategy: Innovating for Success. New York, 294.
Ohara, S. (2005). A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation. Project Management Association of Japan, 87.
Kendall, G. I., Steven, C. (2003). Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI At Warp Speed. J. Ross Publishing, 448.
Tovb, A. S., Tsipes, G. L. (2005). Upravlenie proektami: standarty, metody, opyt. Moscow: Olimp-Biznes, 240.
Tanaka, H. (2011). Multi Project Management (MPM) at Project-based Companies: Theoretical Models and the Case of the Maritime. Annual International Conference, 29.
Bushuyev, S. D., Bushuyeva, N. S. (2006). Development project management maturity for the fast growing innovative company in turbulence environment – Ukrainian case. 20IPMA World Congress on Project Management, 2. Shanghai, 559–563.
Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1996). Strategic learning & the balanced scorecard. Strategy & Leadership, 24 (5), 18–24. doi:10.1108/eb054566
Lapkina, I. O., Prykhno, Y. E. (2015). Multi-project management in companies’ development (on example of shipping companies). Project Management World Journal, IV (2). Available at: http://pmworldjournal.net/article/15973/. Last accessed: 13.04.2018.
Prykhno, Yu. E. (2015). Kontseptsiya formirovaniya mul'tiproekta razvitiya predpriyatiya na baze portfelya proektov. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, 21, 64–67.