Діагностування в системі ощадливого управління промисловим підприємством
DOI:
https://doi.org/10.15587/2312-8372.2018.129872Ключові слова:
діагностування як процес, ощадливе виробництво, потік створення цінності, методи ощадливого виробництва, промислове підприємствоАнотація
Об’єктом дослідження є методи діагностування елементів потоку створення цінності промислового підприємства у їх взаємодії з урахуванням спрямованості результату на мінімізацію втрат в системі ощадливого управління. За організаційно-методичним аспектом діагностування доцільно розглядати раціональну сукупність дієвих методів, зокрема концепції ощадливого виробництва, використання яких спрямовано, насамперед, на подолання кризового стану діяльності промислового підприємства. А також безперервне оцінювання ощадливих змін і результативних перетворень, мінімізації втрат і встановленні резервів для можливого зменшення непродуктивних витрат.
За результатами застосування когнітивного методу і методу наукового інформаційного пошуку встановлено відсутність єдиного підходу до трактування сутності діагностики. Але загальною позицією залишається пошук, встановлення та ідентифікування проблемних аспектів діяльності і можливих перспективних тенденцій з метою розроблення альтернативних варіантів кращого розвитку підприємства. За результатами використання критичного аналізу і логічного узагальнення запропоновано розглядати процес діагностування через каузативний взаємозв’язок з функціями управління. Це забезпечується інтегрованим використанням сукупності доцільних методів ощадливого виробництва в межах окремих функцій.
Дістало подальшого розвитку діагностування як процес з позиції взаємоузгодженого виконання раціональних специфічних ощадливих методів, прийомів, способів та процедур. Метою є виявлення й ідентифікація зовнішніх і внутрішніх чинників зі спрямованою дією (сприяння/перешкоджання) для забезпечення цінності кінцевому споживачу й прогнозування розвитку промислового підприємства.
Доведено доцільність реалізації діагностування через функції облікування, контролювання, аналізування, планування та стимулювання. Результат орієнтовано на усунення витрат без додавання цінності, зменшення до мінімально допустимого рівня технологічно необхідних витрат без додавання цінності, пошуку прихованих резервів витрат для створення/додавання цінності.
Посилання
- Ono, T. (2008). Proizvodstvennaya sistema Toyoty. Ukhodya ot massovogo proizvodstva. Moscow: Institut kompleksnykh strategicheskikh issledovaniy, 208.
- Omelianenko, T. V. (2009). Oshchadlyve vyrobnytstvo: geneza kontseptsii y aktualizatsiia stratehii. Vcheni zapysky, 11, 133–139. Available at: http://ir.kneu.edu.ua/bitstream/2010/5908/1/133%20-%20139.pdf
- Kuzmin, О., Меlnyk, О., Іvanec, L. (2011). Diagnostics in system of process-structure management. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», 417, 9–14 Available at: http://ena.lp.edu.ua/bitstream/ntb/13433/1/003_D%D1%96agnostika%20v%20sistem_9_14_714.pdf
- Lukianova, V. V. (2009). Suchasnyi stan teoretychnykh osnov diahnostyky diialnosti pidpryiemstva. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, 1 (3), 56–57.
- Kryvoviaziuk, I. V., Kost, Ya. O.; Briukhovetska, N. Yu. (Ed.). (2012). Diahnostyka finansovo-hospodarskoi diialnosti promyslovoho pidpryiemstva. Donetsk-Lutsk: LNTU, 200.
- Nahirna, M. Ya. (2016). Etiolohichna diahnostyka eksportno-importnoi diialnosti pidpryiemstv. Lviv, 25.
- Borysenko, O. Ye. (2015). Diahnostyka upravlinnia resursnym zabezpechenniam vyrobnychoi diialnosti metalurhiinoho pidpryiemstva. Dnipropetrovsk, 19.
- Vynokurova, O. I. (2015). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvamy na zasadakh preventyvnoho diahnostuvannia. Odessa, 20.
- Pazieieva, H. M. (2017). Kompleksna diahnostyka v zabezpechenni ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstv (na materialakh transportno-ekspedytsiinykh pidpryiemstv Ukrainy). Kyiv, 22.
- Zhukov, A. V. (2014). Metodychnyi pidkhid shchodo diahnostyky efektyvnosti vyrobnycho-hospodarskoi diialnosti pidpryiemstva. Biznes Inform, 3, 276–281.
- Kuzmin, O. Ye., Bortnikova, M. N. (2017). Formuvannia modeli diahnostuvannia rezultativ realizatsii konsaltynhovykh proektiv dlia pidpryiemstv. Biznes Inform, 11, 203–211.
- Prudnikova, I. M. (2017). Diahnostyka yakosti orhanizatsiinykh struktur upravlinnia pidpryiemstvamy. Kyiv, 22.
- Kuzmin, O., Melnyk, O., Zhuk, L. (2018). Formation of diagnostics indicator b ase of the university scientific activity system. Technology audit and production reserves, 1 (4 (39)), 9–15. doi:10.15587/2312-8372.2018.124396
- Veyder, M. (2011). Instrumenty berezhlivogo proizvodstva: Mini-rukovodstvo po vnedreniyu metodik berezhlivogo proizvodstva. Moscow: Alpina Pablisherz, 125.
- Marchwinski, C., Shook, J., Schroeder, A. (2008). Lean Lexicon a graphical glossary for Lean Thinkers. Lean Enterprise Institute, 136.
- Dailey, K. W. (2003). The Lean Manufacturing Pocket Handbook. Publishing Co., 42.
- Omelianenko, T. V., Shcherbyna, O. V., Barabas, D. O., Vakulenko, A. V. (2009). Oshchadlyve vyrobnytstvo: kontseptsiia, instrumenty, dosvid. Kyiv: KNEU, 157.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2018 Iryna Kolos
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
