Використання енергоменеджменту як стратегічний напрямок сталого розвитку організації

Автор(и)

  • Iryna Yakimchuk Київський національний університет будівництва і архітектури, пр. Повітрофлотський, 31, м. Київ, Україна, 03037, Україна https://orcid.org/0000-0002-9198-5188
  • Olena Dеmochani Київський національний університет будівництва і архітектури, пр. Повітрофлотський, 31, м. Київ, Україна, 03037, Україна https://orcid.org/0000-0003-4601-3571

DOI:

https://doi.org/10.15587/2312-8372.2018.135789

Ключові слова:

принципи енергетичного менеджменту, підвищення енергетичної ефективності, енергетичні ресурси, енергетичні витрати

Анотація

Об’єктом дослідження є енергоменеджмент, діяльність якого спрямована на забезпечення раціонального використання паливно-енергетичних ресурсів на підприємстві або в муніципалітетах, що дозволяє значно оптимізувати обсяги енерговитрат. При розробці і впровадженні системи енергоменеджменту організація може зіткнутися з низкою проблем, на яких хотілося б зупинитися докладніше. Перша проблема – це суттєва вартість консалтингових та сертифікаційних послуг. І тут організація повинна для себе вирішити, яким способом вона буде розробляти і впроваджувати цю систему, а також чи є необхідність сертифікувати систему менеджменту і, якщо така необхідність є, то в якому органі (міжнародному або національному). Друга проблема – відсутність або недостатня компетентність фахівців у галузі енергозбереження та енергоефективності. Третя проблема – наявність інвестицій в енергозберігаючі технології. Четверта проблема – «прохолодне» ставлення керівництва компаній до питань розробки та впровадження системи енергоменеджменту.

В ході дослідження використовувалися матеріали внутрішньої звітності підприємств: звіти про проведення енергетичного аудиту, дані з енергетичних балансів окремих виробничих підрозділів, інструкції та стратегічні документи, енергетична політика підприємства.

Провівши аналіз виробництв електроенергії в об'єднаній енергосистемі України та обґрунтувавши необхідність використання енергоменеджменту, встановлено, що виробництво електроенергії в об'єднаній енергосистемі України в 2017 році збільшилась на 2,5 % (на 1 млрд. 884,8 млн. кВт-год) в порівнянні з 2016 року – до 78 млрд. 345,8 млн. кВт-год. Визначені напрямки державної підтримки в області енергозбереження і підвищення енергетичної ефективності. Для забезпечення стабільної економії витрат на енергетичні ресурси запропонована структура і взаємодія елементів енергоменеджменту для підприємств зі стратегічним напрямком розвитку. Завдяки цьому можна без великих фінансових втрат досягти значної економії енергії та зменшити негативні наслідки при поганій роботі опалювальних систем в спорудах.

Біографії авторів

Iryna Yakimchuk, Київський національний університет будівництва і архітектури, пр. Повітрофлотський, 31, м. Київ, Україна, 03037

Кандидат економічних наук, доцент

Кафедра менеджменту в будівництві

Olena Dеmochani, Київський національний університет будівництва і архітектури, пр. Повітрофлотський, 31, м. Київ, Україна, 03037

Аспірант

Кафедра менеджменту в будівництві

Посилання

  1. Dehtiarova, O. O., Pudycheva, H. O. (2012). Orhanizatsiia enerhomenedzhmentu v systemi upravlinnia enerhetychnym hospodarstvom. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen, 4, 289–295.
  2. Dziadykevych, Yu. V., Hevko, R. B., Rozum, R. I., Buriak, M. V. (2010). Upravlinnia protsesamy efektyvnoho enerhozberezhennia. Innovatsiina ekonomika, 17, 151–154.
  3. Deshko, V. I., Shevchenko, O. M., Shovkaliuk, M. M., Sukhodub, I. O., Sotnyk, M. I., Sokolova, N. P. (2016). Dosvid stvorennia ta funktsionuvannia systemy enerhomenedzhmentu u VNZ. Enerhetyka: ekonomika, tekhnolohii, ekolohiia, 2, 34–45.
  4. Yücel, M., Halis, M. (2016). ISO 50001 based integrated energy management system and organization performance. Journal of Advances in Technology and Engineering Research, 2 (2). doi: http://doi.org/10.20474/jater-2.2.5
  5. Wagner, K. W., Käfer, R. (2017). ISO 9001 als Hilfsmittel und Checkliste. PQM – Prozessorientiertes Qualitätsmanagement. CarlHanserVerlagGmbH&Co. KG, 145–274. doi: http://doi.org/10.3139/9783446452688.010
  6. ISO 14001 Environmental Systems Handbook. (2012). London: Routledge, 272. doi: http://doi.org/10.4324/9780080478807
  7. Davydenko, L. V. (2015). Upravlinska funktsiia benchmarkinhu enerhoefektyvnosti ta yoho rol v systemi enerhomenedzhmentu pidpryiemstva. Suchasni napriamky tekhnolohii ta mekhanizatsii protsesiv pererobnykh i kharchovykh vyrobnytstv, 165, 116–117. Available at: http://journals.uran.ua/index.php/wissn021/article/view/63934
  8. Shveda, N. M. (2015). Formuvannia systemy upravlinnia mashynobudivnymy pidpryiemstvamy na zasadakh benchmarkinhu. Ternopil, 245. Available at: http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/123456789/5473/12/dysertacija_SHveda.pdf
  9. Nakhodov, V. F., Borychenko, O. V., Ivanko, D. O. (2013). Kontrol efektyvnosti enerhovykorystannia v systemi enerhetychnoho menedzhmentu. Visnyk KNUTD, 6, 67–77.
  10. Enerhetychna stratehiia Ukrainy na period do 2030 r. Available at: http://www.a-e-s.com.ua/pdf/rasporyazhenie-kmu-ob-odobrenii-energeticheskoy-strategii-ukrainyi-na-period-do-2030-goda.pdf

##submission.downloads##

Опубліковано

2018-01-23

Як цитувати

Yakimchuk, I., & Dеmochani O. (2018). Використання енергоменеджменту як стратегічний напрямок сталого розвитку організації. Technology Audit and Production Reserves, 3(5(41), 22–29. https://doi.org/10.15587/2312-8372.2018.135789

Номер

Розділ

Розвиток продуктивних сил і регіональна економіка: Оригінальне дослідження