Формування багаторівневої системи показників вимірювання людського капіталу підприємства

Анотація

Об’єктом дослідження є вимірювання людського капіталу підприємства. Виступаючи початковим етапом управління даним капіталом, процес вимірювання у нинішньому вигляді характеризується наявністю суттєвих наукових прогалин. Серед основних – вузьке коло елементів людського капіталу для вимірювання, обмеженість характеристик за окремими елементами капіталу, вибір останніх без належного обґрунтування, ототожнення процесів вимірювання та оцінювання тощо. Встановлено, що збереження відзначених прогалин загрожує бізнесу прийняттям необґрунтованих управлінських рішень, наслідком чого виступатиме уповільнення розвитку людського капіталу при погіршанні якісних характеристик або навіть його втрата.

Визначена необхідність чіткого розмежування змістовності і результатів вимірювання та оцінювання людського капіталу як суміжних процесів єдиного управлінського контуру. Представлена класифікація показників вимірювання людського капіталу підприємства, що у комплексі відображає завдання даного процесу та потребує формування системи відповідних показників. Визначено вимоги до системи показників вимірювання людського капіталу підприємства та її рівні, їх відповідність стадіям відтворення даного капіталу. Доведена доцільність виокремлення окремих підсистем за елементами людського капіталу підприємства та засобами забезпечення функціонування цих підсистем, що відповідає архітектоніці даного капіталу та об’єктам управлінського впливу.

Обґрунтовано наповненість підсистем вимірювання людського капіталу підприємства за елементами «капітал освіти», «капітал заохочення», «капітал мобільності», «капітал здоров’я», «капітал культури» та у розрізі засобів забезпечення функціонування відзначених елементів. Запропоновано процедуру вимірювання людського капіталу підприємства за комплексними і загальними показниками його стану та показниками ефективності його використання.

Реалізація на практиці розроблених пропозицій дозволяє послідовно і поглиблено ідентифікувати стан людського капіталу підприємства,розвиток засобів забезпечення функціонування його окремих підсистем, ефективність використання сукупного людського капіталу. На відміну від аналогічних відомих методів запропоновані підходи створюють підґрунтя для подальшого комплексного оцінювання як характеристик людського капіталу, так і важелів управління ним.