Development of the distribution model of financial resources based on EVA indicator

Lesia Prysiazhniuk

doi:10.15587/2312-8372.2018.141067

Автор(и)

Lesia Prysiazhniuk Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут ім. Ігоря Сікорського», пр. Перемоги, 37, м. Київ, Україна, 03056, Україна https://orcid.org/0000-0002-4711-3059

DOI:

https://doi.org/10.15587/2312-8372.2018.141067

Ключові слова:

управління витратами, машинобудівна галузь, оптимізація витрат, фінансове управління підприємством, показник EVA.

Анотація

Об’єктом дослідження є управлінський контроль витрат машинобудівних підприємств. Найбільш проблемними місцями є застарілі інструменти управлінського контролю витрат, відсутність ефективної інформаційно-аналітичної системи управління витратами та застарілі інструменти управління витратами. Необхідно проаналізувати основні етапи управлінського контролю витратами та виділити основні аспекти існуючих обмежень системи управлінського контролю витратами. В якості інструменту, на основі якого в даному дослідженні розробляється механізм управління витратами для підвищення ефективності підприємства, обирається показник EVA (від англ. economic value added – економічна додана вартість). Цей показник використовується для оцінки вартості бізнесу як показник ефективності діяльності господарюючого суб'єкта, проте, його почали використовувати як інструмент управління витратами. Це дозволяє не тільки скоротити витрати, а також виявити непродуктивні витрати, що не приносять доданої вартості споживачу (брак, робота з безнадійними боржниками тощо). Завдяки фінансовому механізму управління витратами на основі методу EVA можливо моделювати, проводити та оцінювати прийняті рішення в аспекті доданої вартості. В ході дослідження проведено модифікацію основних показників методу EVA для вирішення завдання управлінського контролю витрат шляхом ефективного розподілу фінансових ресурсів в рамках реалізації фінансового механізму управління витратами. Застосування показника EVA дозволить зосередити увагу на пріоритетних напрямках розвитку та побудувати ефективний фінансовий механізм управління витратами. Для даного підходу є характерним застосування принципу ресурсозбереження в процесі зниження витрат, а також принципу скорочення інвестицій, що не створюють доданої вартості. Досліджено, що показник ЕVА дозволяє відповісти на питання інвесторів компанії про те, який вид фінансування і який розмір капіталу необхідний для отримання певного розміру прибутку. Проаналізовано, що даний підхід робить новий акцент на оптимізації величини і структури капіталу, тому компаніям, які усвідомили необхідність зниження витрат, необхідно приділяти належну увагу даному факту.

Біографія автора

Lesia Prysiazhniuk, Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут ім. Ігоря Сікорського», пр. Перемоги, 37, м. Київ, Україна, 03056

Аспірант

Кафедра міжнародної економіки

Посилання

Savchuk, V. P. (2004). Upravlenie izderzhkami predpriyatiya i analiz bezubytochnosti. Kyiv. Available at: https://www.twirpx.com/file/45388/
Savchuk, V. P. (2007). Upravlencheskiy uchet izderzhek. Finansovyy director, 7. Available at: http://www.management.com.ua/finance/fin093.html
Koteneva, E. N., Krasnoslobodtseva, G. K., Fil'chakova, S. O. (2008). Upravlenie zatratami predpriyatiya. Moscow: Izd-vo «Dashkov i Ko», 224.
Luk'yanchuk, U. R. (2010). Sushhnost' i kontseptsii upravleniya zatratami. Finansovyy menedzhment. URL: http://be5.biz/ekonomika/f011/87.html
Gavrilov, D. A. (2007). Upravlenie proizvodstvom na baze standarta MRP II. Printsipy i praktika. Saint Petersburg: Piter, 352.
Guzhva, V. (2008). Komp'yuterizatsiya upravlencheskikh resheniy. Spravochnik ekonomista, 9.
Gavrilov, D. A. (2002). Upravlenie proizvodstvom na baze standarta MRP II. Printsipy i praktika. Saint Petersburg: Piter, 352.
Veber, A. B., Danilov, A. D., Shifrin, S. I. (2003). Knowledge-tekhnologii v konsaltinge i upravlenii predpriyatiem. Saint Petersburg: Nauka i Tekhnika, 176.
Poornima, B. G., Narayan, P., Reddy, Y. V. (2015). Economic value-added as an emerging tool of performance measurement: Evidence from Indian companies. IUP Journal of Accounting Research Audit Practices, 14 (3), 38.
Altaf, N. (2016). Economic value added or earnings: What explains market value in Indian firms? Future Business Journal, 2 (2), 152–166. doi: http://doi.org/10.1016/j.fbj.2016.11.001
Visaltanachoti, N., Luo, R.,Yi, Y. (2008). Economic value added (EVA) and sector returns. Asian Academy of Management Journal of Accounting And Finance, 2 (4), 21–41.
Khaimonova, N. S. (2016). Oblik i kontrol za tsentramy vidpovidalnosti v systemi upravlinnia vytratamy diial- nosti pidpryiemstva. Lviv, 328.
Sobol, H. O. (2008).Orhanizatsiia i metodyka upravlinskoho obliku vytrat. Kyiv.
Hordopolov, V. Yu. (2009). Oblik i kontrol vytrat operatsiinoi diialnosti pidpryiemstv torhivli. Kyiv.
Melnychuk, M. H. (2009). Oblik ta kontrol vytrat i dokhodiv vid realizatsii posluh z vantazhnykh aviaperevezen. Kyiv.
Sashko, O. P. (2016). Oblikovo-informatsiine zabezpechennia kontrolinhu vytrat pidpryiemstva. Lviv.
EVA & Strategy. Stern Stewart & Co. Research (2000). The Amerіcas.
Smirnova, P. V. (2016). Upravlinnia vytratamy. Kharkiv: FO-P Sheinina O. V., 96.
Shkolnyk, I. O., Kremen, V. M., Kozmenko, S. M. et. al.; Shkolnyk, I. O., Kremen, V. M. (Eds.) (2014). Finansovyi menedzhment. Sumy, 427.
Omelchenko, L. S. (2016). Finansovyi menedzhment. Mariupol: PDTU, 235.