Формування механізму подолання опору організаційним змінам на промисловому підприємстві
DOI:
https://doi.org/10.15587/2312-8372.2018.146045Ключові слова:
механізм подолання опору організаційним змінам, методи подолання опору, ефективність діяльності підприємства, впровадження нововведеньАнотація
Об'єктом дослідження є процес подолання опору організаційним змінам на підприємстві в контексті їх управління. В результаті аналізу функціонування промислових підприємств виявлено негативний вплив опору організаційних змін на ефективність їх діяльності. Визначено, що відсутність єдиного алгортиму дій щодо подолання опору змінам через виклики бізнес-середовища ускладнює впровадження нововведень.
В результаті аналізу термінологічного апарату уточнено сутність механізму подолання опору організаційним змінам. Запропоновано розуміти його як систему принципів, методів маніпулювання (спонукання до дії), інструментів, прийомів впливу, що функціонує відповідно встановленим нормам і правилам в межах існуючих соціально-економічних відносин на підприємстві з урахуванням впливу внутрішнього та зовнішнього середовища. Визначено, що головною метою механізму подолання опору організаційним змінам є виявлення та усунення опору з боку персоналу щодо здійснення організаційних змін на підприємстві. Це дозволить підвищити керованість процесу якісного проведення організаційних нововведень на підприємстві відповідно до загальної стратегії його розвитку.
У роботі запропоновано концептуальний підхід до формування механізму подолання опору організаційним змінам, який грунтується на використанні процесного підходу та включає певну сукупність етапів, на кожному з яких вирішується комплекс завдань із зазначенням виконавців. Це дозволить у подальшому регламентувати послідовність їх дій в процесі подолання опору персоналу змінам на підприємстві. Обґрунтувано структуру запропонованого механізму, яка представлена такими елементами: мета, об'єкт, суб'єкт, чинники внутрішнього середовища, чинники зовнішнього середовища, забезпечення, принципи, методи подолання опору, та сам процес подолання опору змінам.
Реалізація на пракиці механізму подолання опору організаційним змінам дозволить керівництву підприємства налагодити функціонування, підвищити потенціал та конкурентоспроможність, а також отримати інструменти управління поведінкою персоналу на заплановані нововведення.
Посилання
- Report of World Economic Forum «The Global Competitiveness Report 2017–2018». Available at: https://www.weforum.org/reports/the-global-competitiveness-report-2017-2018
- Deming, E. W.; Orsini, J., Cahill, D. D. (Eds.) (2012). The Essential Deming: Leadership Principles from the Father of Quality. New York: McGraw-Hill Education, 337.
- Hordiienko, L. Yu. (2014). Problemy upravlinnia orhanizatsiinymy transformatsiiamy v umovakh instytutsiinykh reform v Ukraini. Aktualni pytannia ekonomichnoho rozvytku: teoriia i praktyka, 3 (1), 48–51.
- Harrington, J. H., Trusco, B. (2014). Maximizing Value Propositions to Increase Project Success Rates. New York: Productivity press, 220. doi: http://doi.org/10.1201/b16786
- Kotter, J. P. (2016). Our Iceberg Is Melting: Changing and Succeeding Under Any Conditions. Portfolio, 171.
- Kegan, R., Lahey, L. L. (2009). Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization (Leadership for the Common). Harvard Business Review Press, 340.
- Ansoff, I. (2007). Strategic Management Classic Edition. London: Palgrave Macmillan, 272. doi: https://doi.org/10.1057/9780230590601
- Huse, E. F. (1985). Organizational development and change. St. Paul: West Pub. Co., 583.
- Kotter, J. P., Schlesinger, L. A. (2008). Choosing Strategies for Cnange. Harvard Business Review, 86 (7), 130–139.
- Rosenberg, S. (2011). Breaking down the barriers to organizational change. The 2011 New Orleans Academic Conference. New Orleans, 461–467.
- Beckhard, R., Harris, R. (1987). Organizational Transitions. Addison-Wesley, 117.
- Ponomarenko, V., Gontareva, I. (2017). The system of causal connections between entrepreneurial activity and economic development. Economic Annals-ХХI, 165 (5-6), 4–7. doi: http://doi.org/10.21003/ea.v165-01
- Mintzberg, H. (2018). Twenty-five Years Later... The Illusive Strategy. Management Laureates. London: Routledge, 321–374. doi: http://doi.org/10.4324/9781351127547-10
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2018 Oleksii Krasnorutskyy, Evgeniy Gryn
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
