Methodological provision of human resources management in a multi-project environment

Nataliia Dotsenko

doi:10.15587/2312-8372.2019.160382

Автор(и)

Nataliia Dotsenko Національний аерокосмічний університет ім. М. Є. Жуковського «Харківський авіаційний інститут», вул. Чкалова, 17, м. Харків, Україна, 61070, Україна https://orcid.org/0000-0003-3570-5900

DOI:

https://doi.org/10.15587/2312-8372.2019.160382

Ключові слова:

управління проектами, мультипроектне середовище, команда проекту, стейкхолдери проектів.

Анотація

Об'єктом дослідження є процеси управління людськими ресурсами проектів в мультипроектному середовищі. Проведені дослідження базуються на застосуванні комбінаторно-логічного підходу до побудови формальних моделей формування і функціонування проектних команд в мультипроектному середовищі, стейкхолдер-орієнтованого підходу до формування ресурсних вимог, донорно-акцепторного підходу до розподілу ресурсів між проектами. Основна гіпотеза дослідження полягає в припущенні, що результативність управління проектами залежить від ефективності управління людськими ресурсами проектів і програм. Це неможливо досягти без урахування існуючих ресурсних обмежень і вимог, які визначаються ключовими зацікавленими сторонами проектів. Розглянуто питання створення методологічного забезпечення управління людськими ресурсами формування адаптивних команд в мультипроектному середовищі. Показано взаємозв'язок запропонованої методології проектно-орієнтованого управління ресурсами формування адаптивних команд в мультипроектному середовищі з сучасними підходами до управління людськими ресурсами. Розроблено концептуальну модель проектно-орієнтованого управління ресурсами формування адаптивних команд в мультипроектному середовищі. Запропоновано метод формування ресурсних вимог, заснований на аналізі зацікавленості стейкхолдерів в процесах управління людськими ресурсами з урахуванням лояльності зацікавлених сторін. Розглянуто особливості процесу формування вимог до команди проекту. Для зменшення складності завдання формування адаптивної команди пропонується здійснити ряд перевірок. Необхідно забезпечити перевірку узгодженості вимог стейкхолдерів,перевірку відповідності рівня компетенцій претендентів необхідним, первинну перевірку коефіцієнтів резервування, перевірку на наявність заборонених поєднань та первинний аналіз матриці претендентів. Розглянуто приклад формування команди при заданих обмеженнях. Обмеженнями були рівень компетенцій і вартість. Застосування запропонованого підходу дозволило побудувати команду проекту при заданих функціональних вимогах, що мають максимальний рівень компетенцій при мінімальній вартості команди. Показано підвищення ефективності процесу формування команди проекту за рахунок комплексного застосування розробленого методологічного забезпечення управління людськими ресурсами проектів в мультипроектному середовищі.

Біографія автора

Nataliia Dotsenko, Національний аерокосмічний університет ім. М. Є. Жуковського «Харківський авіаційний інститут», вул. Чкалова, 17, м. Харків, Україна, 61070

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра менеджменту

Посилання

Li, X. B., Nie, M., Yang, G. H., Wang, X. (2017). The Study of Multi-Project Resource Management Method Suitable for Research Institutes from Application Perspective. Procedia Engineering, 174, 155–160. doi: http://doi.org/10.1016/j.proeng.2017.01.191
Bushuev, S. D., Bushuev, D. A.; Bushuev, S. D. (Ed.) (2017). Osnovy individual'nykh kompetentsiy dlya Upravleniya proektami, Programmami i Portfelyami (National Competence Baseline, NCB Version 4.0). Upravlenie portfelyami proektov. Vol. 1. Kyiv: Sammit-Kniga, 168.
Novikov, D. A. (2008). Matematicheskie metody formirovaniya i funktsionirovaniya komand. Moscow: Izdatel'stvo fiziko-matematicheskoy literatury, 184.
Burkov, V. N., Korgin, N. A., Novikov, D. A. (2016). Problemy kompleksirovaniya i dekompozitsii mekhanizmov upravleniya oraginzatsionno-tekhnicheskimi sistemami. Problemy upravleniya, 5, 14–23.
Dotsenko, N. V., Sabadosh, L. Yu., Chumachenko, I. V. (2015). Metody upravlinnia liudskymy resursamy pry formuvanni komand multyproektiv ta prohram. Kharkiv: KhNUMH im. O. M. Beketova, 201.
Dotsenko, N. V. (2018). Kombinatorno-lohichnyi pidkhid do pobudovy formalnykh modelei formuvannia ta funktsionuvannia proektnykh komand. Vcheni zapysky Tavriiskoho natsionalnoho universytetu imeni V. I. Vernadskoho. Seriia: Tekhnichni nauky, 29 (5 (68)), 1, 105–109.
Dotsenko, N. V.; Timofieiev, V. O., Chumachenko, I. V. (Eds.) (2018). Metodolohichni osnovy upravlinnia liudskymy resursamy pry hnuchkomu upravlinni v multyproektnomu seredovyshchi. Matematychni modeli ta novitni tekhnolohii upravlinnia ekonomichnymy ta tekhnichnymy systemamy. Kharkiv: FOP Panov A.M., 243–251.
The standard for Program Management (2013). Project Management Institute, 176.
The standard for portfolio management (2017). Newtown Square: Project Management Institute, 127.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK (2017). Project Management Institute, 726.