Формування сценаріїв розвитку підприємства на базі чотиримірного показника рівня стійкого розвитку

Автор(и)

  • Natalia Katkova Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова, пр. Героїв України, 9, м. Миколаїв, Україна, 54025, Україна https://orcid.org/0000-0002-6199-4841
  • Irina Murashko Придунайська філія Міжрегіональної Академії управління персоналом, вул. Клушина, 3а, м. Ізмаїл, Одеська обл., Україна, 68600, Україна https://orcid.org/0000-0002-4635-6921

DOI:

https://doi.org/10.15587/2312-8372.2019.165707

Ключові слова:

рівень стійкого розвитку підприємства, сценарії стійкого розвитку підприємства

Анотація

Об`єктом дослідження є методичний підхід до сценаріїв стійкого розвитку підприємства на базі чотиримірного показника рівня стійкого розвитку. Одним з найбільш проблемних питань є застосування такого методичного підходу до визначення рівня стійкого розвитку, який би дозволив сформувати відповідні сценарії у взаємодії із зовнішнім середовищем.

Для розробки комплексного показника, який би ураховував взаємний вплив підприємства та його екосистеми, під час дослідження було застосовано біономічний підхід, тобто підхід, притаманний вивченню біологічних систем. За основу показника оцінки рівня стійкого розвитку підприємства було використано показник екологічної ємності. Він характеризує граничну загрузку біологічного виду на середовище проживання або максимальний розмір популяції виду, яку середа може безумовно стабільно підтримувати, забезпечувати їжею, укриттям, водою та іншими необхідними благами.

Удосконалено методичний підхід до формування сценаріїв розвитку підприємства шляхом розробки чотиримірного показника рівня стійкого розвитку, який надає можливості визначити здатність певних підсистем підприємства до розвитку, ураховуючи наявність ресурсів внутрішнього і зовнішнього середовища. Розроблений показник складається з показників економічної, екологічної, соціальної та енергетичної ємності, характеристика яких наводиться у роботі. На підставі значення чотиримірного показника запропоновані сценарії стійкого розвитку підприємства, які являють собою комбінацію з підсистем, за якими ресурси є вичерпаними та у яких є запас ресурсів.

Для забезпечення збалансованого розвитку підприємства можливо здійснювати перерозподіл ресурсів між підсистемами, для чого за допомогою наведених сценаріїв стійкого розвитку визначаються відповідні заходи. Крім того, завдяки розробленій методиці забезпечується можливість визначення напрямів гармонійного співіснування підприємства із зовнішнім середовищем, що є головним принципом стійкого розвитку. У порівнянні з відомими підходами, запропонований чотиримірний показник рівня стійкого розвитку, а також визначені на його підставі сценарії, ураховують особливості існування підприємства у його екосистемі.

Біографії авторів

Natalia Katkova, Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова, пр. Героїв України, 9, м. Миколаїв, Україна, 54025

Кандидат економічних наук, доцент

Кафедра обліку і економічного аналізу

Irina Murashko, Придунайська філія Міжрегіональної Академії управління персоналом, вул. Клушина, 3а, м. Ізмаїл, Одеська обл., Україна, 68600

Викладач

Кафедра економіки та менеджменту

Посилання

  1. Searcy, C. (2014). Measuring Enterprise Sustainability. Business Strategy and the Environment, 25 (2), 120–133. doi: http://doi.org/10.1002/bse.1861
  2. Zenya, A., Nystad, O. (2018). Assessing Corporate Sustainability with the Enterprise Sustainability Evaluation Tool (E-SET). Sustainability, 10 (12), 4661. doi: http://doi.org/10.3390/su10124661
  3. Hellmeister, A., Richins, H. (2019). Green to Gold: Beneficial Impacts of Sustainability Certification and Practice on Tour Enterprise Performance. Sustainability, 11 (3), 709. doi: http://doi.org/10.3390/su11030709
  4. Shchetkin, B. N. (2015). Analysis of Enterprise Sustainability and Control of Efficiency of Cattle-Breeding Enterprise Functioning. Mediterranean Journal of Social Sciences. doi: http://doi.org/10.5901/mjss.2015.v6n3s6p101
  5. Kucharčíková, A., Mičiak, M., Hitka, M. (2018). Evaluating the Effectiveness of Investment in Human Capital in E-Business Enterprise in the Context of Sustainability. Sustainability, 10 (9), 3211. doi: http://doi.org/10.3390/su10093211
  6. Hussain, T., Edgeman, R., Eskildsen, J., Shoukry, A., Gani, S. (2018). Sustainable Enterprise Excellence: Attribute-Based Assessment Protocol. Sustainability, 10 (11), 4097. doi: http://doi.org/10.3390/su10114097
  7. Trica, C., Banacu, C., Busu, M. (2019). Environmental Factors and Sustainability of the Circular Economy Model at the European Union Level. Sustainability, 11 (4), 1114. doi: http://doi.org/10.3390/su11041114
  8. Illés, M. (2016). Enterprise Models in Terms of Sustainability. Theory, Methodology, Practice, 12 (2). doi: http://doi.org/10.18096/tmp.2016.02.05
  9. Zhilinska, L. O. (2016). Management of the development of machine-building enterprises for a strategic perspective. Mariupol, 436.
  10. Lyaskovets, O. V. (2018). Mechanism of economic security development of mechanical engineering enterprises. Zaporizhia, 791.
  11. Murashko, I. S. (2017). Bionomic Approach to Sustainable Enterprise Development. Bulletin of the Zaporizhzhya National University. Economic Sciences, 4, 43–49.
  12. Goncharenko, G. E., Sovgir, S. V. (2010). A dictionary-directory of modern environmental and environmental terms. Kyiv: Science World, 67.

##submission.downloads##

Опубліковано

2018-12-31

Як цитувати

Katkova, N., & Murashko, I. (2018). Формування сценаріїв розвитку підприємства на базі чотиримірного показника рівня стійкого розвитку. Technology Audit and Production Reserves, 2(4(46), 4–10. https://doi.org/10.15587/2312-8372.2019.165707

Номер

Розділ

Економіка та управління підприємством: Оригінальне дослідження