Methodological support for formation of resource requirements in multi-project environment

Nataliia Dotsenko

doi:10.15587/2312-8372.2020.196161

Автор(и)

Nataliia Dotsenko Національний аерокосмічний університет ім. М. Є. Жуковського «Харківський авіаційний інститут», вул. Чкалова, 17, м. Харків, Україна, 61070, Україна https://orcid.org/0000-0003-3570-5900

DOI:

https://doi.org/10.15587/2312-8372.2020.196161

Ключові слова:

управління проектами, вимоги до ресурсів проектів і програм, мультипроектне середовище, команда проекту, стейкхолдери проектів

Анотація

Об'єктом дослідження є процеси управління людськими ресурсами проектів в мультипроектному середовищі. У мультипроектному середовищі рівень автономії команд в рамках організації може бути різним, а відсутність системи контролю ресурсів на рівні портфеля знижує ефективність управління критичними знаннями організації. Основна гіпотеза дослідження полягає в припущенні, що адекватне розуміння вимог замовника має вирішальне значення для забезпечення управління проектами, а ефективність управління людськими ресурсами в мультипроектному середовищі залежить від ефективності визначення вимог до ресурсів при формуванні команд проектів.

В ході дослідження використовуються методи системного аналізу при дослідженні процесів управління людськими ресурсами та моделюванні процесів формування вимог до команди проекту. Також використовуються компетентнісний підхід при розробці методу формування ресурсних вимог і апарат теорії оптимізації для формулювання та вирішення завдань формування команд проектів в мультипроектному середовищі при заданих обмеженнях.

З метою уникнення ресурсних конфліктів запропоновано проведення аналізу вихідних даних при формуванні вимог до команди проекту. Узгодження ресурсних вимог на етапі формування команд дозволить знизити ризики виникнення ресурсних конфліктів при реалізації проектів, що входять до портфелю проектів. Розглянуто можливі результати аналізу вимог стейкхолдерів.

Запропоновано метод формування ресурсних вимог в мультипроектному середовищі, заснований на аналізі зацікавленості стейкхолдерів в процесах управління людськими ресурсами з урахуванням лояльності зацікавлених сторін, який на відміну від існуючих враховує узгодженість певних стейкхолдерами ресурсних обмежень. Це дозволить формувати узгоджені вимоги до ресурсів проектів і програм.

Сформовані вимоги є вихідними даними для побудови команд проектів із застосуванням запропонованого методу формування команд в мультипроектному середовищі. Побудовано модель процесу формування вимог до команди проекту. З метою автоматизації розроблено програмний комплекс, який дозволяє формувати варіанти побудови команд проекту з зазначенням характеристик варіантів, що забезпечить подальшу оптимізацію складу команди.

Біографія автора

Nataliia Dotsenko, Національний аерокосмічний університет ім. М. Є. Жуковського «Харківський авіаційний інститут», вул. Чкалова, 17, м. Харків, Україна, 61070

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра менеджменту

Посилання

Hoda, R., Murugesan, L. K. (2016). Multi-level agile project management challenges: A self-organizing team perspective. Journal of Systems and Software, 117, 245–257. doi: http://doi.org/10.1016/j.jss.2016.02.049
Thiry, M., Deguire, M. (2007). Recent developments in project-based organisations. International Journal of Project Management, 25 (7), 649–658. doi: http://doi.org/10.1016/j.ijproman.2007.02.001
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (2017). Newtown Square: Project Management Institute, 725.
The standard for Program Management (2013). Project Management Institute, 176.
The Standard for Portfolio management (2017). Newtown Square: Project Management Institute, 127.
Pavlov, A. N. (2015). Upravlenie portfeliami proektov na osnove standarta PMI The Standard for Portfolio Management. Izlozhenie metodologii i rekomendacii po primeneniiu. Moscow: BINOM. Laboratoriia znanii, 217.
Geraldi, J. G. (2008). The balance between order and chaos in multi-project firms: A conceptual model. International Journal of Project Management, 26 (4), 348–356. doi: http://doi.org/10.1016/j.ijproman.2007.08.013
Hoda, R., Noble, J., Marshall, S. (2013). Self-Organizing Roles on Agile Software Development Teams. IEEE Transactions on Software Engineering, 39 (3), 422–444. doi: http://doi.org/10.1109/tse.2012.30
Avanesova, N., Marchenko, O., Kolodyazhna, T. (2019). Modern trends in personnel safety of enterprises. Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, 3 (9), 5–11. doi: http://doi.org/10.30837/2522-9818.2019.9.005
Gordon, A. J. (2016). The outsourcing function for human resource projects: a path-goal theory approach International. Journal of Management and Humanities, 2.
Vineeth, G. (2017). The role of human resource planning in the human resource network. International Journal of Creative Research Thoughts, 23.
Lazarova, Т. (2019). Innovationsin human resources management. Journal of International Scientific Publications, 13, 215–223.
Dotsenko, N., Chumachenko, D., Chumachenko, I. (2019). Project-Oriented Management of Adaptive Commands Formation Resources in Multi-Project Environment. CEUR Workshop Proceedings, 2353, 911–923.
Dotsenko, N. V. (2016). Analiz vplyvu steikkholderiv na upravlinnia liudskymy resursamy v proekti. Informatsiini tekhnolohii ta innovatsii v ekonomitsi, upravlinni proektamy i prohramamy. Kharkiv: KhNURE, 307–315.
Dotsenko, N. (2019). Methodological provision of human resources management in a multi-project environment. Technology Audit and Production Reserves, 1 (2 (45)), 52–54. doi: http://doi.org/10.15587/2312-8372.2019.160382
Dotsenko, N. V. (2018). Metodolohichni osnovy upravlinnia liudskymy resursamy pry hnuchkomu upravlinni v multyproektnomu seredovyshchi. Matematychni modeli ta novitni tekhnolohii upravlinnia ekonomichnymy ta tekhnichnymy systemamy. Kharkiv: FOP Panov A.M., 243–251.