Удосконалення системи управління підприємства
DOI:
https://doi.org/10.15587/2706-5448.2020.207087Ключові слова:
система управління підприємства, удосконалення системи управління, підсистеми управління, підсистема ризик-менеджменту.Анотація
Об'єктом даного дослідження є система управління підприємства з її підсистемами. В ході проведення дослідження були використані методи логічного узагальнення та аналізу при вивченні літературних джерел за темою дослідження. А також методи порівняльного аналізу – при дослідженні складових системи управління підприємства та групування – при виборі однорідних груп на основі поділу системи управління на підсистеми та при об'єднанні досліджуваних підсистем у часткові сукупності за суттєвими для них ознаками. Також були використані табличні засоби при відображенні різних підходів до розгляду варіантів структурних елементів системи управління підприємства.
В роботі розглянуто варіанти тлумачення сутності поняття «система управління підприємства» та підходи різних авторів до визначення складових цієї системи. Було здійснено вибірку інформації щодо переліку складових системи управління підприємства із загальнодоступних наукових та електронних джерел. В результаті зазначення основних факторів, умов та ризиків, в яких функціонують підприємства, рекомендовано включити до системи управління підприємства такі взаємопов’язані між собою підсистеми: планування; інформаційну; операційну; маркетингову; логістичну; комерційну; фінансову; соціальну; інноваційну, інвестиційну; ризик-менеджменту; контролінгу. Також зазначено, що запропонований перелік підсистем забезпечить конкурентоспроможність підприємства у складнопрогнозованому та постійно змінюваному економічному середовищі. Крім того, рекомендовано враховувати зміну ролі та ваги кожної підсистеми в загальній системі управління підприємства залежно від зміни факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ, стратегічних цілей підприємства, рівня використання сучасних технологій, різноманітних ризиків тощо. Особлива увага приділена підсистемі ризик-менеджменту, зокрема: здійснено опис ризиків за трьома рівнями управління, зазначено основні завдання ризик-менеджменту та напрями роботи з управління ризиками. Створення та використання даної підсистеми дозволить підвищити ефективність системи управління підприємства та сприятиме більш раціональному використанню власних ресурсів, якісному контролю витрат, мінімізації ризиків, пов’язаних із прийняттям управлінських рішень.
Посилання
- Stremiadin, V. M. (2016). Otsinka efektyvnosti menedzhmentu v protsesi dosiahnennia kintsevykh rezultativ pidpryiemstva v protsesi intehratsii. Innovatsiina ekonomika, 5-6. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/inek_2016_5-6_19
- Tiller, S. R. (2012). Organizational Structure and Management Systems. Leadership and Management in Engineering, 12 (1), 20–23. doi: http://doi.org/10.1061/(asce)lm.1943-5630.0000160
- Druker, P. (2012). Menedzhment. Vyzovy XXI veka. Mann, Ivanov i Ferber. Available at: https://www.libfox.ru/405163-11-piter-druker-menedzhment-vyzovy-xxi-veka.html#book.
- Nazarchuk, T. V., Kosiiuk, O. M. (2016). Menedzhment orhanizatsii. Kyiv: «Tsentr uchbovoi literatury», 560.
- Drljača, M. (2015). Restructuring of the management system and the role of top management. Quality for Future of the World, International Academy for Quality. Budapest.
- Babchynska, O. I., Sokolovska, V. V. (2017). Osnovni instrumenty upravlinnia pidpryiemstvom v suchasnykh umovakh. Efektyvna ekonomika, 10. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5809
- Bebeshko, O. V. (2017). Udoskonalennia systemy upravlinnia na pidpryiemstvi. Visnyk NTU "KhPI". Seriia: Ekonomichni nauky, 24 (1246), 44–47. Available at: http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/31190
- Yovsa, M. M. (2017). Rozrobka suchasnykh zakhodiv shchodo vdoskonalennia systemy menedzhmentu na vitchyznianykh konsaltynhovykh pidpryiemstvakh. Molodyi vchenyi, 1, 594–597. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/molv_2017_1_144
- Susca, P. T. (2018). Using processes to prevent and predict risk. Professional Safety, 63 (8), 18–21.
- Chmeruk, T. (2020). Hlobalna ekonomichna shakhivnytsia ta Ukraina. Available at: https://ua.112.ua/mnenie/hlobalna-ekonomichna-shakhivnytsia-ta-ukraina-534028.html
- Monastyrskyi, H. L. (2008). Teoriia orhanizatsii. Kyiv: Znannia, 319.
- Ustenko, A. O. (2014). Systema upravlinnia pidpryiemstvom. Visnyk Prykarpatskoho universytetu. Seriia: Ekonomika, 10, 96–103. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vpu_Ekon_2014_10_21
- Morhulets, O. B. (2012). Menedzhment u sferi posluh. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 383.
- Kuznietsova, H. Yu. (2010). Orhanizatsiia systemy upravlinnia pidpryiemstvom. Teorii mikromakroekonomiky, 34, 120–126.
- Herasymchuk, N. A., Mirzoieva, T. V., Tomashevska, O. A. (2015). Ekonomichni i finansovi ryzyky. Kyiv: Komprynt, 288.
- Matviienko-Biliaieva, H. L. (2018). Ryzyk-menedzhment yak suchasna systema efektyvnoho upravlinnia ryzykamy pidpryiemnytskykh struktur. Molodyi vchenyi, 4 (2), 814–818. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/molv_2018_4(2)__109
- Choho boiatsia topmenedzhery. 10 ryzykiv, z yakymy zitknutsia kompanii v 2020 Executives. Spilnota upravlintsiv. PROIeKT CEO CLUB UKRAINE. Available at: https://executivesclub.com.ua/10-ryzykiv-z-yakymy-zitknutsia-kompanii-v-2020/
- Dakhna, I. I. (Red.) (2006). Zovnishnoekonomichna diialnist. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 360.
- Verbitska, I. I. (2013). Ryzyk-menedzhment yak suchasna systema upravlinnia ryzykamy pidpryiemnytskykh struktur. Stalyi rozvytok ekonomiky, 5, 282–291.
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2020 Viktoriia Sviatnenko
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.