Мережеве планування видавничого процесу при випуску популярного журналу
DOI:
https://doi.org/10.15587/2706-5448.2020.214716Ключові слова:
мережевий графік, директивний термін, песимістичний прогноз, оптимістичний прогноз, резерв часуАнотація
Об'єктом дослідження був видавничий процес з випуску популярного журналу. Одним з найбільш проблемних місць є складність конкуренції видавців друкованої продукції з медіа, які надають інформаційні послуги в мережі. Тому для видавців особливо важливою є узгодженість робіт в рамках всього видавничого процесу на основі раціональної його організації. Зокрема, актуальною є розробка структурних схем і взаємозв'язків на різних рівнях підготовки і реалізації видавничих проектів.
В ході дослідження використовувалися методи мережевого планування.
Отримані результати дозволяють говорити про те, що запропонована структурна схема управління видавничим процесом є успішною. Завдяки наявності запропонованих зв'язків між учасниками видавничого процесу, схема забезпечує можливість планування кожного поточного номера журналу з гарантуванням заявлених термінів виходу журналу.
Проаналізовано вплив на директивний термін двох сценаріїв – песимістичного і оптимістичного. Встановлено, що песимістичний прогноз не дозволяє забезпечити заданий директивний термін, якщо він становить 1 раз в квартал. Оптимістичний прогноз забезпечує можливість гарантованого щоквартального виходу журналу – директивний термін виконання всіх видавничих процесів до початку реалізації готового тиражу становить 89–92 днів. Мережевий графік робіт по виданню журналу в разі оптимістичного прогнозу показав, що всі роботи в рамках видавничого процесу, до моменту початку розповсюдження тиражу поточного номера, мають резерв часу. У той час як при реалізації песимістичного сценарію резерв часу мають тільки дві роботи – дизайн і узгодження дизайну реклами з замовником.
Особливостями запропонованих рішень є те, що песимістичність і оптимістичність сценаріїв визначається щодо тих робіт, для яких усе залежить тільки від виконавця. У свою чергу, це саме ті роботи, які не вимагають зовнішніх погоджень.
Посилання
- Nicholas, J. M., Steyn, H. (2012). Chapter 6: Project Time Planning and Networks. Project Management for Engineering, Business, and Technology, 197–236. doi: http://doi.org/10.1016/b978-0-08-096704-2.50017-x
- Huang, D.-H., Huang, C.-F., Lin, Y.-K. (2020). Exact project reliability for a multi-state project network subject to time and budget constraints. Reliability Engineering & System Safety, 195, 106744. doi: http://doi.org/10.1016/j.ress.2019.106744
- Vaagen, H., Kaut, M., Wallace, S. W. (2017). The impact of design uncertainty in engineer-to-order project planning. European Journal of Operational Research, 261 (3), 1098–1109. doi: http://doi.org/10.1016/j.ejor.2017.03.005
- Chavada, R., Dawood, N., Kassem, M. (2012). Construction workspace management: the development and application of a novel nD planning approach and tool. Journal of Information. Technology in Construction (ITcon), 17, 213–236. Available at: http://www.itcon.org/2012/13
- Ting, W., Ying, Y. K., Xiao, L. P. (2013). The Impact of BIM Application to the Project Organizational Process. Applied Mechanics and Materials, 357-360, 2524–2528. doi: http://doi.org/10.4028/www.scientific.net/amm.357-360.2524
- Moon, H., Dawood, N., Kang, L. (2014). Development of workspace conflict visualization system using 4D object of work schedule. Advanced Engineering Informatics, 28 (1), 50–65. doi: http://doi.org/10.1016/j.aei.2013.12.001
- Matthews, M. D. (1986). Networking and information management: Its use by the project planning function. Information & Management, 10 (1), 1–9. doi: http://doi.org/10.1016/0378-7206(86)90056-x
- Vujović, V., Denić, N., Stevanović, V., Stevanović, M., Stojanović, J., Cao, Y. et. al. (2020). Project planning and risk management as a success factor for IT projects in agricultural schools in Serbia. Technology in Society, 63, 101371. doi: http://doi.org/10.1016/j.techsoc.2020.101371
- Lester, E. I. A. (2017). Project Management and Network Planning. Project Management, Planning and Control. Elsevier, 207–219. doi: http://doi.org/10.1016/b978-0-08-102020-3.00028-0
- Kuklan, H., Erdem, E., Nasri, F., Paknejad, M. J. (1993). Project planning and control: an enhanced PERT network. International Journal of Project Management, 11 (2), 87–92. doi: http://doi.org/10.1016/0263-7863(93)90016-g
- Ruiz-Martin, C., Poza, D. J. (2015). Project configuration by means of network theory. International Journal of Project Management, 33 (8), 1755–1767. doi: http://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.07.010
- Perrier, N., Benbrahim, S.-E., Pellerin, R. (2018). The core processes of project control: A network analysis. Procedia Computer Science, 138, 697–704. doi: http://doi.org/10.1016/j.procs.2018.10.092
- Domina, O. (2020). Selection of alternative solutions in the optimization problem of network diagrams of project implementation. Technology Audit and Production Reserves, 4 (4 (54)), 9–22. doi: http://doi.org/10.15587/2706-5448.2020.210848
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2020 Dmitriy Demin, Horst Schwickerath
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
