Розробка стратегічних орієнтирів гірничодобувних підприємств в управлінні їх підприємницькою діяльністю
DOI:
https://doi.org/10.15587/2706-5448.2020.220559Ключові слова:
диверсифікована компанія, ефективність використання активів, конкурентні переваги, стратегічні зони господарювання, темп росту, цільовий підхід.Анотація
Об’єктом дослідження є процес визначення стратегічних орієнтирів гірничодобувних підприємств. Визначені стратегічні позиції компанії Metinvest B.V. (Нідерланди) за матрицею BCG Grows-Share. Виявлено, що це граничне положення між квадрантами «Діти» та «Собаки». Вказано на погіршення кон'юнктури ринку. Встановлено, що позбуватися від стратегічних бізнес-одиниць і основних стратегічних зон господарювання в портфелі недоцільно з урахуванням ефекту «валютного демпінгу». Визначено, що його використання стало можливим в умовах падіння курсу національної валюти по відношенню до основної валюти міжнародних розрахункових операцій. Визначено, що з п’яти ключових стратегічних зон господарювання компанії Metinvest B.V., представлених основними експортними ринками збуту в країни Центральної та Східної Європи, та Азії, обсяги реалізації продукції компанії тільки в Китай мають зростаючий тренд. Зроблено висновок про стадію життєвого циклу «Ріст». Виявлено, що за всіма чотирма ринками Центральної та Східної Європи загальний лінійний тренд спадаючий, а дані стратегічні зони господарювання знаходяться в квадраті «Корови». Сформульовано роль ринків Центральної та Східної Європи в портфелі аналізованої компанії як генераторів грошового потоку («донорів»), які практично не потребують додаткового фінансування. Запропоновано грошові кошти, отримані від збуту залізорудної продукції на ринки Центральної та Східної Європи інвестувати в збільшення поставок в Китай (позиція «Діти»), що володіє найбільшими перспективами зростання в портфелі компанії. Враховано, що для Китаю українські гірничодобувні компанії не є основними постачальниками. Спрогнозовані ключові економічні показники світових лідерів гірничодобувної промисловості до 2025 р. Запропоновано при формуванні стратегічного управління підприємницькою діяльністю українських підприємств враховувати загальносвітову динаміку. Це дозволить правильно розставити пріоритети та сфокусуватися на досягненні конкурентних переваг принаймні на регіональному рівні.
Результатом даного дослідження є розроблені стратегічні орієнтири гірничодобувних підприємств. Використання розроблених стратегічних орієнтирів дозволить запровадити цільовий підхід до управління підприємницькою діяльністю гірничодобувних підприємств, що враховує релевантні умови зовнішнього середовища.
Посилання
- Mcconnell, C. R., Brue, S. L., Flynn, S. M. (2009). Economics: Principles, problems, and policies. Boston: McGraw-Hill/Irwin, 917.
- Laplume, A., Yeganegi, S. (2009). Entrepreneurship Theories. Spring. Available at: https://www.entrepreneurshiptheories.com/about/
- Davidsson, P.; Katz, J., Shepherd, S. (Eds.) (2003). The Domain of Entrepreneurship Research: Some suggestions. Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth, 6, 315–372. doi: http://doi.org/10.1016/s1074-7540(03)06010-0
- Druker, P. (2012). Menedzhment. Vyzovy XXI veka. Mann, Ivanov i Ferber. Available at: https://www.libfox.ru/405163-11-piter-druker-menedzhment-vyzovyxxi-veka.html#book
- Drljača, M. (2015). Restructuring of the management system and the role of top management. Quality for Future of the World, International Academy for Quality. Budapest.
- Tiller, S. R. (2012). Organizational Structure and Management Systems. Leadership and Management in Engineering, 12 (1), 20–23. doi: http://doi.org/10.1061/(asce)lm.1943-5630.0000160
- Susca, P. T. (2018). Using processes to prevent and predict risk. Professional Safety, 63 (8), 18–21.
- Mishchuk, I. (2020). Evaluation of the performance of implementation of strategic measures of ensuring economic security of enterprises. Technology Audit and Production Reserves, 2 (4 (52)), 4–10. doi: http://doi.org/10.15587/2312-8372.2020.199962
- Kashubina, Yu. B., Mishchuk, Ye. V. (2015). Definitsii ekonomichnoi katehorii «investytsiina bezpeka». Investytsii: praktyka ta dosvid, 2, 12–18.
- Mishchuk, I. V. (2017). Determination of Components of Investment Attractiveness of Enterprises and Industries as Factors of their Securit. Problemy ekonomiky, 1, 94–104.
- Babets, Ye. K., Melnykova, I. Ye., Hrebeniuk, S. Ya., Lobov, S. P. (2015). Doslidzhennia tekhniko-ekonomichnykh pokaznykiv hirnychodobuvnykh pidpryiemstv Ukrainy ta efektyvnosti yikh roboty v umovakh zminnoi koniunktury svitovoho rynku zalizorudnoi syrovyny. Kryvyi Rih: Vydavnychyi dim, 390.
- Ukrpromvneshekspertiza (2016). Sovremennoe sostoianie i ozhidaemoe razvitie rynka ZHRS v sleduiuschem godu. Ezhegodnii prognoz. Available at: http://www.expert.kiev.ua/
- Rozenplenter, A. E., Shirokoradova, B. R. (1984). Osnovy upravleniia sozdaniem novoi tekhniki. Kyiv: Vischa shkola, 160.
- Analitychnyi zvit PwC (2020). Hirnochydobuvna promyslovist: iz zapasom syl ta resursiv, 32.
- Pidsumky roboty HMK Ukrainy u 2019 r. Available at: http://www.ukrmetprom.org/pidsumki-roboti-gmk-ukraini-u-2019-r/
- Metallurgiia: globalnye trendy 2020. Available at: https://gmk.center/wp-content/uploads/2020/03/Metallurgiya-Globalnye-trendy-2020.pdf
- Pidsumky roboty HMK Ukrainy za I pivrichchia 2020 r. (2020). Available at: http://www.ukrmetprom.org/pidsumki-roboti-gmk-ukraini-za-i-pivri
- Ukraina v svitovomu metalurhiinomu vyrobnytstvi za 6 misiatsiv 2020 r. Available at: http://www.ukrmetprom.org/ukraina-v-svitovomu-metalurgiynomu-v-13/
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2020 Volodymyr Nusinov, Mykola Ishchenko, Irina Polishchuk
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by/4.0/88x31.png)
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.