Розробка та дослідження моделі оптимізації складу постачальників проєктно-орієнтованої транспортно-експедиторської компанії
DOI:
https://doi.org/10.15587/2706-5448.2021.225521Ключові слова:
синергетичний ефект, портфель проєктів, розподіл обсягів робіт, склад постачальників, віртуальний офіс управління проєктамиАнотація
Об'єктом даного дослідження є склад постачальників проєктно-орієнтованої транспортно-експедиторської компанії. Робота спрямована на визначення складу постачальників проєктно-орієнтованої транспортно-експедиторської компанії, мета якого пов'язана з отриманням синергетичного ефекту, який проявляється в зниженні витрат на виконання окремих операцій транспортного процесу при виконанні локальних вимог по кожному проекту.
В даному дослідженні пропонується оптимізаційна модель, що дозволяє визначати склад постачальників проєктно-орієнтованої організації з метою отримання максимального системного ефекту – синергетичного ефекту. В основі запропонованого підходу – створення віртуального офісу управління проєктами, робота якого ґрунтується на базі відповідної інформаційної системи. Пропонована модель є гнучким інструментом, що дозволяє в оперативному режимі часу формувати склад постачальників проєктно-орієнтованої компанії. Модель розроблялася для сфери послуг та, зокрема, для транспортної галузі, де постачальники відповідають не за матеріальні об'єкти, ресурси, а за послуги, набір яких формує суть робіт по проєкту. Таким чином, продукт проекту та його параметри в такій ситуації безпосередньо формуються за рахунок специфіки постачальників і параметрів їх послуг. Для транспортної галузі такий підхід раніше не використовувався та може послужити теоретичною основою для побудови системи проєктно-орієнтованого управління в транспортному секторі. Прийнятий за основу в даній моделі ефект синергізму забезпечує найбільшу різницю між «заявленими» вартостями доставки та «фактичними», які формуються з урахуванням обсягу роботи за всіма проектами. Так як транспортно-експедиторська компанія є «власником» портфеля всіх доставок/проєктів, то певна частина ефекту синергізму може використовуватися в якості зниження витрат з доставки для клієнтів з метою підвищення конкурентоспроможності та привабливості.
Експериментальні дослідження довели достовірність результатів розробленої моделі та підтвердили її практичне застосування. Дана модель є досить універсальною та може бути доповнена обмеженнями, які враховують специфіку проєктно-орієнтованої організації, її проєктів і вимоги до постачальників.
Посилання
- Bushuev, S. D. (2010). Mechanisms of value formation in the activities of project-oriented enterprises. East European Journal of Advanced Technology, 1/2, 4–9.
- Pavlova, N., Onyshchenko, S. (2020). Organization of transport company’s project-oriented management (on the example of the freight forwarding company). Management of Development of Complex Systems, 42, 23–28. doi: http://doi.org/10.32347/2412-9933.2020.42.23-28
- Owens, J. (2010). Project Management for Complex Transportation Projects. doi: http://doi.org/10.31274/etd-180810-1807
- Guidance for Transportation Project Management (2009). National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. Washington: The National Academies Press. doi: http://doi.org/10.17226/23028
- Bínová, H. (2013). Methodology of transportation project management. Journal of System of Integration, 1, 30–37.
- Onyshchenko, S. P., Koskina, Y. O. (2019). Essence, Specifics and Forming of Cargo Delivery Systems. Visnyk of Vinnytsia Politechnical Institute, 144 (3), 86–95. doi: http://doi.org/10.31649/1997-9266-2019-144-3-86-95
- Goodman, E. (2003). Practicalities of supplier management on global projects: avoiding the pitfalls. Paper presented at PMI® Global Congress 2003 – EMEA, The Hague, South Holland, The Netherlands. Newtown Square: Project Management Institute. Available at: https://www.pmi.org/learning/library/supplier-management-global-projects-pitfalls-7775
- Bissonette, M. M. (2016). Project Risk Management: A Practical Implementation Approach. Project Management Institute, 279.
- Buzzetto, R. R., Bauli, M. R., Carvalho, M. M. (2020). The key aspects of procurement in project management: investigating the effects of selection criteria, supplier integration and dynamics of acquisitions. Production, 30, e20190112. doi: http://doi.org/10.1590/0103-6513.20190112
- Taggart, A. (2015) Project Management for Supplier Organizations. Harmonising the Project Owner to Supplier Relationship, 302. doi: http://doi.org/10.4324/9781315602394
- Suraraksa, J., Shin, K. (2019). Comparative Analysis of Factors for Supplier Selection and Monitoring: The Case of the Automotive Industry in Thailand. Sustainability, 11 (4), 981. doi: http://doi.org/10.3390/su11040981
- Liao, C.-N. (2010). Supplier selection project using an integrated Delphi, AHP and Taguchi loss function. ProbStat Forum, 3, 118–134. Available at: https://www.researchgate.net/publication/229052488_Supplier_selection_project_using_an_integrated_Delphi_AHP_and_Taguchi_loss_function
- Alves, T. da C. L., Ravaghi, K., Needy, K. L. (2016). Supplier Selection in EPC Projects: An Overview of the Process and Its Main Activities. Construction Research Congress 2016, 209–218. doi: http://doi.org/10.1061/9780784479827.022
- Apa, R., Sedita, S. R. (2017). How (do) internal capabilities and the geography of business networks shape the performance of contractors in public procurement tenders? Evidence from the construction industry. Construction Management and Economics, 35 (7), 404–419. doi: http://doi.org/10.1080/01446193.2017.1287926
- Cheng, L. (Victor), Carrillo, E. E. (2012). Assessing supplier performances under partnership in project‐type procurement. Industrial Management & Data Systems, 112 (2), 290–312. doi: http://doi.org/10.1108/02635571211204308
- Jelodar, M. B., Yiu, T. W., Wilkinson, S. (2016). A conceptualisation of relationship quality in construction procurement. International Journal of Project Management, 34 (6), 997–1011. doi: http://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.03.005
- Eriksson, P. E., Westerberg, M. (2011). Effects of cooperative procurement procedures on construction project performance: A conceptual framework. International Journal of Project Management, 29 (2), 197–208. doi: http://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.01.003
- Onyshchenko, S. P., Arabadzhy, E. S. (2012). Formation of the optimal enterprise development program. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 6 (3 (54)), 60–66. Available at: http://journals.uran.ua/eejet/article/view/2251
- Pavlova, N., Onyshchenko, S. (2020). The concept of modeling the optimal parameters of the projects of the portfolio of the project-oriented organization. Bulletin of the National Technical University “KhPI”. Series: Mathematical Modeling in Engineering and Technologies, 1 (1355), 75–79. doi: http://doi.org/10.20998/2222-0631.2020.1.11
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2021 Наталья Леонидовна Павлова , Светлана Петровна Онищенко
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.
