Дослідження управління запасами матеріально-технічних ресурсів в ланцюгах постачань проєктів

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.15587/2706-5448.2021.229456

Ключові слова:

управління проєктами, ланцюг постачань, ресурсне забезпечення, управління запасами, рівень сервісу

Анотація

Об’єктом дослідження є процеси матеріально-технічного забезпечення проєктів у сфері менеджменту ланцюгів постачань. Одним з найбільш проблемним місць, з яким стикаються логістичні та проєктні менеджери, є визначення стратегії управління запасами в ланцюзі постачань при реалізації проєктів. На сьогоднішній день спостерігається затребуваність розвитку та впровадження динамічних ланцюгів постачань, суть яких полягає в підвищенні рівня сервісу за рахунок збільшення швидкості реакції на запити споживачів і гнучкості щодо надлишкових складових (високий рівень запасів, незбалансована тривалість циклів постачань) з урахуванням невизначеності попиту.

Проведено аналіз обґрунтування вартості ланцюга постачань, а саме таких складових, як логістичні витрати, вартість зберігання матеріально-технічних запасів і витрати дефіциту. Представлені моделі управління запасами в ланцюзі постачань при централізованому та децентралізованому обслуговуванні. Викладені розрахунки показників середньоквадратичного відхилення попиту та тривалості циклу постачань, величин циклічного та страхового запасу. Для ситуації централізованого обслуговування потоку ресурсів досліджувався вплив залежності попиту на рівень запасу.

У ході дослідження використовувалися теорія управління ланцюгами постачань та управління проєктами, що дозволило врахувати мінливість попиту та тривалості постачань. У результаті роботи запропоновані моделі обсягів страхових запасів в умовах невизначеності попиту та тривалості циклу постачань ресурсів. З метою забезпечення оптимальної стратегії ресурсного забезпечення досліджувалося поняття «рівень сервісу». Розглянуто рівень сервісу першого роду (циклічний рівень сервісу) та рівень сервісу другого роду (насиченого попиту).

Результати даного дослідження дають можливість підвищення ефективності проєкту в умовах мінливості попиту, скорочення життєвого циклу продукції або посилення конкуренції. Такі зміни вимагають від ланцюгів постачань розробляти стратегії, орієнтовані на кінцевого споживача, тобто необхідна комплексна стратегія проєктного управління ланцюга постачань

Біографії авторів

Катерина Леонідівна Семенчук, Одеський національний морський університет

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра управління логістичними системами та проєктами

Тетяна Миколаївна Шутенко, Одеський національний морський університет

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра управління логістичними системами та проєктами

Посилання

  1. Min, S., Zacharia, Z. G., Smith, C. D. (2019). Defining Supply Chain Management: In the Past, Present, and Future. Journal of Business Logistics, 40 (1), 44–55. doi: http://doi.org/10.1111/jbl.12201
  2. Goldsby, T. J., Zinn, W. (2016). Technology Innovation and New Business Models: Can Logistics and Supply Chain Research Accelerate the Evolution? Journal of Business Logistics, 37 (2), 80–81. doi: http://doi.org/10.1111/jbl.12130
  3. Blackstone, Jr. J. H. (2010). APICS Dictionary. APICS The Association of Operations Management, 168.
  4. Coyle, J. J., Langley, J., Noovack, R. A., Gibson, B. J. (2017). Supply chain management: A logistics perspective. Cengage Learning, 639.
  5. Ayers, J. B. (2003). Supply chain project management: A structure collaborative and measurable approach. CRC Press, 392.
  6. Krykavskyi, Ye. V. (2019). Promyslovi lantsiuhy postavok: mizh efektyvnistiu ta vidpovidalnisiu. Aktualni problemy ekonomiky, 5, 30–41.
  7. Chukhrai, N. I., Matvii, C. I. (2014). Pereproektuvannia lohistychnykh biznes-protsesiv u lantsiuhakh postavok. Visnyk Natsionalnoho universytetu "Lvivska politekhnika". Lohistyka, 811, 403–413.
  8. Lapkina, I. O. (2014). Vydy resursiv ta yikh zaluchennia do proektu. Upravlinnia proektamy ta rozvytok vyrobnytstva, 3 (51), 97–104. Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/vidi-resursiv-ta-yih-zaluchennya-do-proektu
  9. Sreedevi, R., Saranga, H. (2017). Uncertainty and supply chain risk: The moderating role of supply chain flexibility in risk mitigation. International Journal of Production Economics, 193, 332–342. doi: http://doi.org/10.1016/j.ijpe.2017.07.024
  10. Bowersox, D. J. (2020). Supply chain logistics management. New York: McGraw-Hill, 480.
  11. Lapkina, I. O., Semenchuk, K. L., Shutenko, T. M. (2020). New guidelines in project and logistic management. Development of Scientific of Odessa National Maritime University. Riga: Izdevnieciba ‘Baltija Publishing”, 281–305. doi: http://doi.org/10.30525/978-9934-588-86-0.14
  12. Semenchuk, E. L., Shutenko, T. N. (2015). Integration of the shipping company in the supply chain. Visnyk of the Volodymyr Dahl East Ukrainian national university, 2 (219), 18–22. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VSUNU_2015_2_5
  13. Kubasova, T. I. (2009). Logistika i logisticheskii menedzhment ipotechno-stroitelnykh proektov. Saint Petersburg: Izd-vo Sankt-Peterburgskogo gos. un-ta ekonomiki i finansov, 250.
  14. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (2017). PMI, 976.
  15. Rudenko, S. V., Lapkina, I. O., Kovtun, T. A., Bondar, A. V., Smrkovska, V. Yu. et. al. (2018). Proiektnyi ta lohistychnyi menedzhment: novi znannia na bazi dvokh metodolohii. Vol. 1. Odessa: KUPRIIeNKO S. V., 188.
  16. Lapkina, I. O., Andryievska, V. O. et. al. (2019). Proiektnyi ta lohistychnyi menedzhment: novi znannia na bazi dvokh metodolohii. Vol. 2. Odessa: KUPRIIeNKO S. V., 242.
  17. Danshyna, S. Yu. (2018). Metodolohichne zabezpechennia protsesu upravlinnia materialnymy resursamy proektu rozvytku. Matematychni modeli ta novitni tekhnolohii upravlinnia ekonomichnymy ta tekhnichnymy systemamy. Kharkiv, 79–88.
  18. Behrenbeck, K., Brinkhoff, A., Grobpietsch, J. (2008). How to become a Supply Chain Champion/ Hard fact about soft factors. McKinsey & Company, 173.
  19. Garrison, A., Van Gok, R. (2010). Logistika. Strategiia upravleniia i konkurirovaniia cherez tsepochki postavok. Moscow: Delo i Servis, 368.
  20. Kuzins, P., Lemming, R., Louson, B., Skver, B. (2010). Strategicheskoe upravleniia tsepochkami postavok: teoriia, organizatsionnye printsipy i praktika effektivnogo snabzheniia. Moscow: Delo i Servis, 302.
  21. Brodetskii, G. L. (2008). Upravlenie zapasami. Moscow: Eksmo, 352.

##submission.downloads##

Опубліковано

2021-04-30

Як цитувати

Семенчук, К. Л., & Шутенко, Т. М. (2021). Дослідження управління запасами матеріально-технічних ресурсів в ланцюгах постачань проєктів. Technology Audit and Production Reserves, 2(2(58), 26–32. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2021.229456

Номер

Том 2 № 2(58) (2021): Інформаційно-керуючі системи

Розділ

Системи та процеси керування: Оригінальне дослідження

Ліцензія

Авторське право (c) 2021 Катерина Леонідівна Семенчук, Тетяна Миколаївна Шутенко

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.