Інтеграція стратегічного та проєктного менеджменту на підприємствах транспортного комплексу

Автор(и)

  • Валерій Степанович Марунич Національний транспортний університет, Україна https://orcid.org/0000-0001-9747-8219
  • Віталій Сергійович Харута Національний транспортний університет, Україна https://orcid.org/0000-0002-8897-7558
  • Валентина Леонідівна Харута Фаховий коледж інформаційних технологій та землевпорядкування Національного авіаційного університету, Україна https://orcid.org/0000-0003-2462-8604
  • Сергій Володимирович Кравчук Національний транспортний університет, Україна https://orcid.org/0000-0002-9061-449X
  • Мирослава Ярославівна Григоревська Національний транспортний університет, Україна https://orcid.org/0000-0001-9443-0092

DOI:

https://doi.org/10.15587/2706-5448.2021.229516

Ключові слова:

підприємства транспортного комплексу, стратегічний менеджмент, проєктний підхід, портфель проєктів, процес інтеграції

Анотація

Об’єктом дослідження є процеси інтеграції стратегічного та проєктного менеджменту на підприємствах транспортного комплексу. Швидкі темпи розвитку науки та техніки потребують сучасних ефективних інструментів управління у будь-якій галузі економіки, зокрема, у транспортній. Ефективний розвиток транспортної галузі має принципове значення як для розвитку регіонів, так і для країни в цілому. Це пов’язано із тим, що наявність транспортних потужностей є невід’ємною умовою розвитку продуктивних сил, засобом задоволення попиту на вантажні й пасажирські перевезення, забезпечення соціально-економічної єдності держави. Є необхідність стратегічно підходити до управління діяльністю транспортних підприємств, розроблення єдиного підходу до інтеграції стратегічного та проєктного менеджменту на підприємствах транспортного комплексу в якості їхніх довгострокових цілей та задач. Тому це набуває особливої важливості як засіб втілення програми дій, яка уточнює цілі та засоби реалізації обраного шляху розвитку.

У роботі запропоновано побудову концептуальної моделі інтеграції стратегічного та проєктного менеджменту на підприємствах транспортного комплексу, яка ґрунтується на виконанні наступних етапів:

– проводиться аналіз етапів стратегічного та проєктного управління підприємствами;

– будується процес інтеграції стратегічного та проєктного менеджменту на підприємствах транспортного комплексу;

– на основі розробленого процесу інтеграції проводиться побудова концептуальної моделі інтеграції стратегічного та проєктного менеджменту на підприємствах транспортного комплексу.

В результаті цього дослідження була розроблена концептуальна модель інтеграції стратегічного та проєктного менеджменту на підприємствах транспортного комплексу, яка об’єднала у собі окремі підходи до управління. Цей результат дозволив отримати дієвий інструмент для комплексного стратегічного та проєктного управління підприємствами транспортного комплексу, який стане у нагоді в процесі формування стратегії їхнього розвитку.

Біографії авторів

Валерій Степанович Марунич, Національний транспортний університет

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра транспортного права та логістики

Віталій Сергійович Харута, Національний транспортний університет

Кандидат технічних наук, доцент

Кафедра транспортного права та логістики

Валентина Леонідівна Харута, Фаховий коледж інформаційних технологій та землевпорядкування Національного авіаційного університету

Викладач

Сергій Володимирович Кравчук, Національний транспортний університет

Аспірант

Кафедра транспортного права та логістики

Мирослава Ярославівна Григоревська, Національний транспортний університет

Аспірантка

Кафедра транспортного права та логістики

Посилання

  1. Sharko, M. V. (2016). Development patterns of the strategic management of transport enterprises. Technology Audit and Production Reserves, 2 (5 (28)), 57–61. doi: http://doi.org/10.15587/2312-8372.2016.66076
  2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (2017). Chicago: Project Management Institute, 756.
  3. Vorkut, T. A., Petunin, A. V., Kharuta, V. S. (2020). Systemni aspekty upravlinnia portfeliamy v orhanizatsiiakh. Avtomobilni dorohy i dorozhnie budivnytstvo, 109, 14–19.
  4. Vorkut, T. A., Petunin, A. V., Kharuta, V. S. (2020). Kontseptsiia formuvannia portfeliv realizatsii stratehii v merezhakh orhanizatsii lantsiuhiv postachan. Integration of scientific bases into practice. Stockholm, 171–175.
  5. Vorkut, T. A., Bilonoh, O. Ye. (2012). Metodychni osnovy formuvannia stratehichnoho portfelia proektiv system perevezen v orhanizatsiiakh terminalnoi dostavky vantazhiv avtomobilnym transportom. Upravlinnia proektamy, systemnyi analiz i lohistyka. Tekhnichna seriia, 9, 15–24.
  6. Kharchenko, V. A. (2013). System approach to strategicmanagement of enterprises. Ekonomichnyi visnyk Donbasu, 1 (31), 157–161.
  7. Huryanov, A. B., Hryshko, O. A. (2011). Systemnyi pidkhid do stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, 34, 274–277.
  8. Natsionalna transportna stratehiia Ukrainy na period do 2030 roku (2018). Rozporiadzhennia Kabinetu Ministriv Ukrainy No. 430-r. 30.05.2018. Ofitsiinyi visnyk Ukrainy, 52, 533.
  9. Stratehiiu staloho rozvytku «Ukraina – 2020» (2015). Ukaz Prezydenta Ukrainy No. 5/2015. 12.01.2015. Ofitsiinyi visnyk Ukrainy, 4, 8.
  10. Danchenko, E. B. (2011). Strategicheskoe upravlenie biznesom cherez prizmu upravleniia innovatsionnymi proektami i programami. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1 (6 (49)), 31–33. Available at: http://journals.uran.ua/eejet/article/view/2380
  11. Teslenko, P., Antoshchuk, S., Bedrii, D., Lytvynchenko, H. (2018). 3-Level Approach to the Projects Planning. Computer Sciences and Information Technologies (CSIT 2018). Lviv, 195–198. doi: http://doi.org/10.1109/stc-csit.2018.8526643
  12. Teslenko, P., Polshakov, I., Bedrii, D. (2016). Strategic management of evolving project-oriented organization. Science and Education a New Dimension, Economics. Budapest, IV (2 (94)), 33–35.
  13. Lepskiy, V. V. (2016). Strategic management by modern medical institutions. Visnyk Cherkaskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Seriia: Tekhnichni nauky, 4, 62–68.
  14. Danchenko, O. B., Lepskyi, V. V. (2018). Models of strategic management of medical projects of the project-oriented medical institution. Bulletin of the National Technical University "KhPI". Series: Strategic management, portfolio, program and project management, 2, 45–52.
  15. Bushuev, S. D., Bushuev, D. A., Neyzvestnyi, S. Y. (2020). Convergence and hybridization of project management methodologies. Scientific Journal of Astana IT University, 2, 86–101. doi: http://doi.org/10.37943/aitu.2020.20.47.008
  16. Bushueva, N. S., Kozir, V. Yu., Zapryvoda, A. A. (2020). Multilevel hybrid infrastructure program management. Scientific Journal of Astana IT University, 2, 71–85. doi: http://doi.org/10.37943/aitu.2020.20.47.007
  17. Zatserkovnyi, V. I., Oberemok, I. I., Oberemok, N. V., Yehorchenkova, N. Yu. (2016). Integration of project management processes at the planning stage to the corporate business processes. Technology Audit and Production Reserves, 6 (1 (32)), 35–42. doi: http://doi.org/10.15587/2312-8372.2016.86176
  18. Danchenko, O. B. (2015). Methodology of intagratedmanagement of deviations in projects. Kyiv, 45.
  19. Bedrii, D. (2020). Development of a model of integrated risk and conflict management of scientific project stakeholders under conditions of behavioral economy. Technology Audit and Production Reserves, 3 (2 (53)), 9–14. doi: http://doi.org/10.15587/2706-5448.2020.207086
  20. Bedrii, D. (2020). Integrated anti-risk management of conflicts of a scientific project in a behavioral economics. Scientific Journal of Astana IT University, 3, 4–14. doi: http://doi.org/10.37943/aitu.2020.15.62.001
  21. Papke-Shields, K. E., Boyer-Wright, K. M. (2017). Strategic planning characteristics applied to project management. International Journal of Project Management, 35 (2), 169–179. doi: http://doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.10.015
  22. Al-Baiji, M. F., Bertillo, D. J. B. (2016). The Effectiveness of Shared Services Engineering and Project Management as Basis for an Innovative Strategic Project Management System. SSRN Electronic Journal. doi: http://doi.org/10.2139/ssrn.2864548
  23. Meredith, J. R., Zwikael, O. (2020). Achieving strategic benefits from project investments: Appoint a project owner. Business Horizons, 63 (1), 61–71. doi: http://doi.org/10.1016/j.bushor.2019.09.007
  24. Martinsuo, M., Geraldi, J. (2020). Management of project portfolios: Relationships of project portfolios with their contexts. International Journal of Project Management, 38 (7), 441–453. doi: http://doi.org/10.1016/j.ijproman.2020.02.002
  25. Kerzner, H. (2019). Using the Project Management Maturity Model: Strategic Planning for Project Management. John Wiley & Sons, Inc. doi: http://doi.org/10.1002/9781119559078
  26. Ansoff, I. (2009). Strategicheskii menedzhment. Saint Petersburg: Piter, 344.
  27. Tompson, A. A., Striklend, A. Dzh. ІІІ (2007). Strategicheskii menedzhment: kontseptsii i situatsii dlia analiza. Moscow: Viliams, 924.
  28. Zhurova, L. I., Andreeva, A. A. (2011). Etapy protsessa formirovaniia strategii razvitiia predpriiatiia. Nauchno-tekhnicheskie vedomosti SPbGPU, 4, 146–153.

##submission.downloads##

Опубліковано

2021-04-30

Як цитувати

Марунич, В. С., Харута, В. С., Харута, В. Л., Кравчук, С. В., & Григоревська, М. Я. (2021). Інтеграція стратегічного та проєктного менеджменту на підприємствах транспортного комплексу. Technology Audit and Production Reserves, 2(2(58), 33–40. https://doi.org/10.15587/2706-5448.2021.229516

Номер

Том 2 № 2(58) (2021): Інформаційно-керуючі системи

Розділ

Системи та процеси керування: Оригінальне дослідження

Ліцензія

Авторське право (c) 2021 Валерій Степанович Марунич, Віталій Сергійович Харута, Валентина Леонідівна Харута, Сергій Володимирович Кравчук, Мирослава Ярославівна Григоревська

Creative Commons License

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.