Розробка теоретичних, методичних та практичних рекомендацій інноваційних векторів розвитку реінжинірингу бізнес-процесів та стратегічного управління підприємствами
DOI:
https://doi.org/10.15587/2706-5448.2021.249830Ключові слова:
розвиток біоекономіки, інноваційні інструменти, стратегічне управління, маркетингові дослідження, конкурентоспроможність підприємств, аграрні підприємстваАнотація
Об'єктом дослідження є реінжиніринг бізнес-процесів, який використовується для підвищення ефективності стратегічного управління підприємством, що дозволить створити новий тип екологічного підприємства «біоальянс». Одним з найбільш проблемних місць є можливість проведення маркетингових досліджень задля забезпечення конкурентоспроможності підприємств. В роботі при обґрунтуванні теоретичних і методологічних засад організації та функціонування біоальянсів як основи біоекономіки для сільських територій використовувався гіпотетичний метод. В ході дослідження використовувалися економіко-статистичний метод, ранжування економічного районування, кореляційно-регресійний та кластерний аналіз. Дані методи використовувались при розробці напрямів, джерел і стратегій розвитку, складників системного й процесного управління, державної підтримки для здійснення традиційних і нових соціально-економічних та екологічних функцій. Також в ході роботи використовувались методи ідеального моделювання, математичного моделювання й програмування, абстрактно-логічний та структурно-логічний, екстраполяції, експертних оцінок, опитувань, спостережень, якісних й кількісних та уявних й соціальних експериментів тощо. Отримані результати аналізів ринку сільськогосподарських підприємств показали недоцільність використання можливостей аграрних фірм. Опираючись на дослідження було запропоновано моделювання та реінжиніринг бізнес-процесів через імплементацію організаційних, корпоративних, ділових та функціональних стратегій. Нова форма аграрних підприємств, що запропонована в роботі – «біоальянс», заснована на засадах інтеграції туристичної сфери, сфери органічного виробництва та виробництва екотоварів, а також використання в якості основного джерела – біоресурсів. У порівнянні з аналогічними відомими методиками стратегічного управління, запропонована методика забезпечує підприємствам високий рівень значимості в регіонах, підвищення ефективності використання ресурсів, що є в їх власності. А також призначена для виокремлення нових ринкових сегментів, з метою залучення не лише існуючих, а й потенційних споживачів.
Посилання
- Timane, R. (2012). Business Process Reengineering (BPR) to Business Model Reengineering (BMR). SSRN Electronic Journal. doi: https://doi.org/10.2139/ssrn.2194107
- Didukh, V. V. (2013). Zdiisnennia proektu z reinzhynirynhu biznes-protsesiv pidpryiemstv: perevahy ta nedoliky. Mizhnarodna ekonomika: intehratsiia nauky ta praktyky, 3, 77–82.
- Hammer, M., Champy, J. (2006). Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Harper Business, 272.
- Kostina, O. (2018). Reengineering the business processes as a tool of anti-crisis management of the enterprise. Intellect ХХІ, 3, 158–164. Available at: http://www.intellect21.nuft.org.ua/journal/2018/2018_3/33.pdf
- Repin, V. V., Yeliferov, V. G. (2013). Protsessnyy podkhod k upravleniyu. Modelirovaniye biznes-protsessov. Moscow: Mann, Ivanov, Feber, 544.
- Grant, D. (2016). Business analysis techniques in business reengineering. Business Process Management Journal, 22 (1), 75–88. doi: https://doi.org/10.1108/bpmj-03-2015-0026
- Chan, P. S., Land, C. (1999). Implementing reengineering using information technology. Business Process Management Journal, 5 (4), 311–324. doi: https://doi.org/10.1108/14637159910297367
- Greasley, A. (2003). Using business‐process simulation within a business‐process reengineering approach. Business Process Management Journal, 9 (4), 408–420. doi: https://doi.org/10.1108/14637150310484481
- Margherita, A., Heikkilä, M. (2021). Business continuity in the COVID-19 emergency: A framework of actions undertaken by world-leading companies. Business Horizons, 64 (5), 683–695. doi: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2021.02.020
- Hakim, A., Gheitasi, M., Soltani, F. (2016). Fuzzy model on selecting processes in Business Process Reengineering. Business Process Management Journal, 22 (6), 1118–1138. doi: https://doi.org/10.1108/bpmj-05-2015-0057
- Asada, R., Cardellini, G., Mair-Bauernfeind, C., Wenger, J., Haas, V., Holzer, D., Stern, T. (2020). Effective bioeconomy? a MRIO-based socioeconomic and environmental impact assessment of generic sectoral innovations. Technological Forecasting and Social Change, 153, 119946. doi: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.119946
- Solarte-Toro, J. C., Cardona Alzate, C. A. (2021). Biorefineries as the base for accomplishing the sustainable development goals (SDGs) and the transition to bioeconomy: Technical aspects, challenges and perspectives. Bioresource Technology, 340, 125626. doi: https://doi.org/10.1016/j.biortech.2021.125626
##submission.downloads##
Опубліковано
Як цитувати
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2021 Oleksandra Mandych, Arkadii Mykytas, Tetiana Ustik, Svitlana Zaika, Olena Zaika
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Закріплення та умови передачі авторських прав (ідентифікація авторства) здійснюється у Ліцензійному договорі. Зокрема, автори залишають за собою право на авторство свого рукопису та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons CC BY. При цьому вони мають право укладати самостійно додаткові угоди, що стосуються неексклюзивного поширення роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом, але за умови збереження посилання на першу публікацію статті в цьому журналі.